분야
hwp1. ABOUT APPLE
- 기업명의 의미
- 애플의 역사
- 경영 이념 & 조직문화
- 애플의 대표제품
2. CEO STEVE JOBS
- 스티브 잡스 주요 연보
- 스티브 잡스의 경영철학
3. 새로운 시선 ‘팀쿡’ 애플시대
- Timothy Cook 의 애플
- 팀 쿡과 스티브 잡스의 서로 다른 경영전략
- 팀 쿡 체제의 애플의 실적
4. 삼성 VS 애플
5. 결론
1.소비자와의 소통과 사용자의 참여문화
소비자를 먼저 생각하는 감상적 발상으로 기술을 개발하여 사용자들끼리 소통을 가능케 하는 하드웨어 소프트웨어의 오픈 시스템 뿐만 아니라 사용자가 참여하고 창조할 수 있도록 지원한다.
2.디자인의 중점
인간은 늘 창조적이라는 것을 반영해 인간이 중심에 있는 디자인을 중시한다.
3.사원들의 신선한 아이디어를 경영에 반영
혁신은 연구개발비를 얼마나 들이느냐가 중요한 것이 아닌 사원들에게 무엇을 이끌어 낼 것이냐가 중요한 것이다.
4.개방형 혁신
애플은 외부의 기술과 아이디어를 적극 수용했다. 제품 생산에 있어 애플은 외부 기술과 아이디어를 조정 하거나 통합하는 역할을 한다. 생산에 있어서도 제어시스템만 직접 관여했을 뿐 주요 부품은 외부 업체가 조달했다.
5.실패의 혁신
애플의 제품은 실패를 바탕으로 재창조된 것이다. 매킨토시는 1980년대 초 그래픽 기능을 갖춘 PC로 출시되었던 LISA의 실패를 교훈으로 삼아 성공했다. iPhone도 모토로라와 공동 제작한 초기 뮤직 폰이 실패하면서 터득한 교훈이 성공의 밑거름이 되었다.
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