분야
docx1). 삼성전자
2). Samsung Smart TV
2. 스마트 TV시장 상황
1). 수요특성
2). 국내외 경쟁상황
3). 주요 경쟁자
3. 마케팅 목표
4. STP전략
1). Segmentation
2). Targeting
3). Positioning
5. Marketing mix
1). 상품전략
(1) 뛰어난 성능
(2) 디자인
(3) 친환경 이미지
2). 가격전략
3). 유통전략
4). 촉진전략
(1) 스타마케팅
(2) 개발자들의 참여 유도
(3) 다양한 소비자 체험 행사
(4) 온라인을 통한 소비자와의 소통
(5) 각 국 기업과의 제휴를 통한 해외시장 진출
6. 성과
1) 매출과 매출증가율
2) 시장점유율(MS) 변화
7. 문제점
1) Lean Back과 Learn Forward를 모두 수용하는 통합 플랫폼
2) 스마트TV의 보급에는 시간이 소요되므로 단계적 접근
3) 협업형 사업으로 유리한 전략적 제휴 구성
4) 소비자 소비패턴을 바꿀만한 스마트TV 신제품 개발
5) 차별화된 콘텐츠의 확보
8. 전망
9. 용어정리
10. 참고자료
최근 선진국을 중심으로 각종 스마트 기기가 빠르게 보급되면서 인터넷∙모바일을 통한 동영상 콘텐츠 이용이 증가하는 추세에 있다. 스마트 폰과 태블릿 PC에 이어 거실내 TV에도 스마트화 바람이 불면서 이를 지원하는 각종 제품이 전세계를 중심으로 경쟁적으로 출시되고 있다. 웹과 모바일에서 독보적인 플랫폼 경쟁력을 가지고 있는 Apple과 Google도 일명 iTV와 Google TV를 준비하면서 TV 사업으로의 진입하고 있다.
국내 기업 중 스마트폰 시장 선점을 놓친 삼성은, 이미 세계TV 시장의 주도권을 쥔 상태지만 일반 TV만으론 선장에 한계를 보일 수 밖에 없다는 판단으로 하드웨어와 소프트웨어의 결합인 ‘삼성 스마트TV’를 앞세워 기존 업계에선 볼 수 없었던 TV의 새로운 영역을 창조하고 있다.
삼성은 모든 가전제품을 만들고 있기 때문에 타사보다 빠른 스마트 TV시장선점과 더불어 모든 가전을 하나로 묶을 수 있는 홈 네트워킹 시스템을 보다 빠르게 구현 할 수 있었다. 또, Sony와 Apple과는 다른 철저한 개방형 플랫폼으로 여러 콘텐츠들을 각국의 대표업체와 제휴하여 소비자들이 자유롭게 이용이 가능하도록 했다. 그리고 셋톱 박스 형식이 아닌 내장형 스마트TV로 기존 셋톱 박스의 가격보다 훨씬 저렴한 가격으로 가격경쟁을 높였고 백화점, 직영 대리점, 전문 할인점 등 소비자 입맛에 맞는 멀티 채널 전략으로 소비자들의 마음을 사로잡았다. 뿐만 아니라 취약부분인 콘텐츠 확보를 위해 ‘삼성 TV 앱스 콘테스트’를 개회하여 어플리케이션 개발자와 소비자 모두가 함께 윈윈 할 수 있는 스마트 TV 에코 시스템을 구축하였다.
그 결과 총 200만대. 지난해 전 세계에서 팔린 3D TV 3대 중 2대가 삼성 제품이었다. 세계 첫 TV 앱스토어를 앞세운 스마트 TV 역시 500만대 이상을 판매하며 1위를 다졌다.
- 삼성스마트 TV 삼성앱스 홈페이지
- 삼성전자의 시장 혁신 DNA – ET NEWS -
- < 스마트TV 주도권 누가 쥐나…삼성•LG 선두 다툼 > - 매경이코노미
- 2011 IT산업전망 컨퍼런스 발표문(코엑스) , KT경제경영연구소
- 한국콘텐츠진흥원, 2010.10.7
- - KLabs 한국 디지털 케이블 연구원, 임주환
- - LG Business Insight,2010,12.29
- 융합정책관, 2011.1
- 한국과학기술원, 최준균
- 방송통신위원회, 박재문, 2010.10.13
- DTV Lab, LG Electronics, 최승종, 2010.10.14
③삼성, 스마트TV를 향한 도전, 이데일리 뉴스
