![[호텔경영] 파라다이스 하얏트 프로젝트기획경영(영문)-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/611/610353-0001.gif)
![[호텔경영] 파라다이스 하얏트 프로젝트기획경영(영문)-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/611/610353-0002.gif)
![[호텔경영] 파라다이스 하얏트 프로젝트기획경영(영문)-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/611/610353-0003.gif)
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![[호텔경영] 파라다이스 하얏트 프로젝트기획경영(영문)-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/611/610353-0007.gif)
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![[호텔경영] 파라다이스 하얏트 프로젝트기획경영(영문)-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/611/610353-0010.gif)
![[호텔경영] 파라다이스 하얏트 프로젝트기획경영(영문)-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/611/610353-0011.gif)
![[호텔경영] 파라다이스 하얏트 프로젝트기획경영(영문)-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/611/610353-0012.gif)
![[호텔경영] 파라다이스 하얏트 프로젝트기획경영(영문)-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/611/610353-0013.gif)
![[호텔경영] 파라다이스 하얏트 프로젝트기획경영(영문)-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/611/610353-0014.gif)
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![[호텔경영] 파라다이스 하얏트 프로젝트기획경영(영문)-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/611/610353-0020.gif)
분야
docxⅡ. ANALYSIS
1. Information about the Client Company : Grand Hyatt
2. The Background of the Project
1) External Analysis: 5 Forces Model
2) Internal Analysis: Grand Hyatt
3) SWOT Analysis: Grand Hyatt
4) Market Analysis: Market Trend “Casino”
Ⅲ. PROJECT PROPOSAL
1. Executive Summary
2. Problem Statement
3. Approaches
4. Project Plan
5. Project Team
Ⅳ. SUMMARY OF THE ENTIRE PROJECT
Ⅴ. REFERENCE & APPEDIX
Today, casinos have been legally and socially accepted and fostered in many international tourism countries such as the United States, the United Kingdom, France, Germany, Spain, and Switzerland, because they generate employment, income, and tax revenues and stimulate the regional economy.
In 1967 Korea’s first casino opened at the Olympus Hotel in Inchon, and the following year a second casino opened at the Sheraton Walker Hill Hotel in Seoul in an attempt to attract U.S. military personnel and foreign tourists. Today, 16 casinos for foreigners and a casino for both foreigners and locals are operating around the country.
In 1994 the authority for casino gambling was transferred from the Police Department to the Department of Tourism at the Ministry of Culture and Sports in order to promote it as a part of the tourism industry. As casinos generate employment, income, and tax revenues and stimulate the regional economy, people do not consider gambling to be such an immoral activity as they did in the past. More people than ever before have dramatically shifted their attitudes about gambling. Now is the time to cognize casino as a rightful leisure activity, not an immoral gambling.
• 그랜드코리아레저(주/2009, 카지노뉴스
• 문화체육관광부/2011/2010 카지노 통계
• 서원석/2004, 국내 카지노 산업의 인식 및 개선 방향에 관한 연구, 『제56차 한국관광학회 학술대회 발표 논문집』
• 유지윤/2005, 중국관광 유치 확대 지원 방안, 한국문화관광연구원.
• 정상은/2006, 중국의 경쟁 환경 변화와 전망, 삼성경제연구소
• 주현식/2004, 강원랜드 카지노 이용자의 참가동기가 게임선호유형 및 참가의사에 미치는 영향, 『호텔경영학연구』,13(1)
• 한국관광공사/2011, 방한 관광시장 분석 2010
• 김대관, 김학준, 이상민/2012, 국내 외국인 전용 카지노 서비스 품질이 고객 만족도와 행동의도에 미치는 영향에 관한 연구: 중국인 카지노 이용객을 대상으로, 한국호텔외식경영학회
• 2012년 파라다이스 1분기 분기보고서
• 2012년 GKL 1분기 분기보고서
• 한국카지노업관광협회 (http://www.koreacasino.or.kr)
• 그랜드하얏트서울 (http://www.grandhyattseoul.co.kr)
• 파라다이스 (http://www.paradisegroup.co.kr)
