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![[인사관리] 금호 아시아나의 보상제도-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/614/613862-0003.gif)
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![[인사관리] 금호 아시아나의 보상제도-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/614/613862-0005.gif)
![[인사관리] 금호 아시아나의 보상제도-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/614/613862-0006.gif)
![[인사관리] 금호 아시아나의 보상제도-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/614/613862-0007.gif)
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![[인사관리] 금호 아시아나의 보상제도-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/614/613862-0010.gif)
![[인사관리] 금호 아시아나의 보상제도-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/614/613862-0011.gif)
![[인사관리] 금호 아시아나의 보상제도-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/614/613862-0012.gif)
![[인사관리] 금호 아시아나의 보상제도-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/614/613862-0013.gif)
![[인사관리] 금호 아시아나의 보상제도-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/614/613862-0014.gif)
![[인사관리] 금호 아시아나의 보상제도-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/614/613862-0015.gif)
![[인사관리] 금호 아시아나의 보상제도-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/614/613862-0016.gif)
![[인사관리] 금호 아시아나의 보상제도-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/614/613862-0017.gif)
![[인사관리] 금호 아시아나의 보상제도-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/614/613862-0018.gif)
![[인사관리] 금호 아시아나의 보상제도-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/614/613862-0019.gif)
![[인사관리] 금호 아시아나의 보상제도-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/614/613862-0020.gif)
분야
hwp1. 기업조사 목적 및 선정동기
2. 금호아시아나 기업 소개
Ⅱ.본론
1. 금호 아시아나의 보상제도와 유인
1-1. 금호아시아나의 인사제도
1-2. ‘금호아시아나 MBA’과정
1-3. 인재개발원 운영
1-4. 임직원에 대한 교육 및 복지
1-5. 비금전적 보상(격려 및 교육) 성공 사례
1-6. 금전적 보상 성공 사례
3. 복리후생
4. 기업문화
Ⅲ. 참고문헌 및 사이트
1. 기업 조사 목적
인사교육의 중요성
기업에서 인적자원의 수급을 위해 모집, 선발을 통해 우수한 인력을 확보했다 할지라도 교육훈련을 통해 지속적으로 개발하지 않는다면 이들의 우수성을 유지, 발전시키는 것이 불가능하다. 업무수행능력의 향상, 사기진작, 기업 환경의 빠른 변화와 신 경영 기업의 지속적 개발 등에 발맞춰 가기 위해 교육은 필요하다.
선발된 인재가 적재적소에 배치되고, 인적자원이 가진 능력과 직무가 필요로 하는 요건이 균형을 이루도록 관리하는 것이 기업의 역할이다. 인적자원의 미래적 잠재력까지 파악하여 업무에 맞도록 교육, 훈련시키는 것은 이런 과정에 포함된다고 볼 수 있다. 이는 인적자원으로 하여금 능률적으로 직무수행을 할 수 있게 하여 결과적으로 업무만족에서 비롯된 자아만족까지 유발하게끔 한다. 또한 기업으로서는 업무의 효율성을 극대화하여 생산성이 향상되고 이로 인해 기업이 이윤을 낳고 성장하는 결과를 얻을 수 있다. 현대적인 인적자원관리에서 필요로 하는 두 마리 토끼를 동시에 잡을 수 있게끔 해주는 것이 인적자원의 교육과 훈련의 필요성인 것이다. 인적자원의 교육과 훈련이 구체적으로 어떤 내용을 담고 있는지 알아보자.
첫째, 인적자원의 교육은 직원들이 조직생활에 적응하는 것을 도와준다.
이는 직장인의 예정과정 즉, 비즈니스 매너를 교육하고 인간관계와 커뮤니케이션 스킬, 팀워크 및 일체감 조성훈련의 과정을 포함한다. 혼자가 아닌 여럿이 어울려 일하는 방법을 가르치고 적응시키는데 의의를 둔다.
둘째, 기업경영에 대한 이해를 돕는다.
모의기업경영, 변화 관리 등 실제로 기업경영에서 반드시 필요한 스킬들을 교육시키고 업무현장에서 쉽게 적응하게끔 인적자원들을 관리한다.
금호 아시아나 선정동기
금호 그룹이 금호와 아시아나의 이미지 통합을 위해 2004년 1월 1일부로 그룹 명칭을 "금호 아시아나 그룹"으로 변경. 새롭게 출발하였다.
금호 아시아나 그룹은 베스트 트래커 제도, 신인사제도, 함께하는 조직문화와 직원 감동경영으로 우수한 인사제도와 인력자원을 보유한 그룹으로 인식되고 있다.
각종 인사제도를 통한 직원들의 역량강화와 성과 향상을 위한 동기부여에 힘쓰고 있음을 인식한다.
따라서, 금호 아시아나 그룹의 사례를 통해 현재 우리나라의 국가 내 발전적인 인사제도의 성과 동기부여를 위한 사례를 살펴봄으로써, 미시 경영 조직론의 통합적인 이해를 고려한다.
2. 금호아시아나 기업 소개
(1) 아시아나항공 소개
금호 아시아나 그룹 개요
회사명
아시아나항공 주식회사
주소
서울 특별시 강서구 오쇠동 47번지 아시아나 타운
창립일
1988년 2월 17일
자본금
8,758억원
업종
항공운수, 토목, 건축, 설비, 전기, 통신, 로고상품, 관광
호텔, 교육, 기내식 제조판매, 전자상거래, e-business
항공기 보유대수
59대 (2006년 10월 기준)
운항노선
국내선 12개 도시, 15개 노선
국제선 17개국 61도시 71개 노선(여객)14개국 23도시 25개 노선(화물)
아시아나항공의 회사명은 '아시아나항공 주식회사'로 1988년 2월 17일에 창립을 하였다. 자본금은 8,813억원으로 아시아나항공 내의 업종으로는 항공운수, 토목, 건축, 설비, 전기, 통신, 로고상품, 관광, 호텔, 교육, 기내식 제조판매, 전자상거래, e-business등이 있다. 항공기 보유대수는 71대(12년 4월 기준)로 국내선 12개 도시, 14개 노선과 국제선 22개 국가 68개 도시 87개 노선(여객)과 13개 국가 25개 도시 21개 노선(화물)로 운항되고 있다.
-유광의, 21C 항공운송산업과 항공사, 백산출판사, 2003
-愼根宰, 우리나라 항공사의 국제경쟁력 강화방안, 서강대학교, 1997
-김재원, 항공사 경영론, 기문사, 2004
-금호아시아나 사이트 :
http://www.flyasiana.com
-스타얼라이언스 공식 사이트 :
http://www.staralliance.co.kr
-아시아나항공 조종사 노동조합 :
http://apu.or.kr
-한국공항공사 :
http://kac.airport.co.kr
-한국항공진흥협회 :
http://www.airtranspot.or.kr
