소개글
한국 인사제도의 현황 및 문제점에 대한 자료입니다.
목차
1.자기소개
2.채용제도의 현황 및 문제, 개선방안
- 시험의 실무타당성, 시험제도, 특채
- 앞으로의 개선방안
3.공무원 성과관리상 구조적 문제점
- 구조적, 제도적 문제점
- 개선방향
4.저성과자 관리체계
-민간기업과의 비교 및 문제점, 개선안
5.결론 및 Q n A
본문내용
1. 이성보다 감성이 우선시되는 사회
2. Story가 강조되고
신화등 전통으로 회귀
3. 창의성이 중요한 사회
기존의 지식들을
새로운 시각으로 봄으로써
새로운 지식을 창출해 내는 능력
참고모델
카오스이론
상주 : 천문학, 물리학
객원 : 인문학, 사회학
Ex) 시인
3. 창의성 평가 면접
2. 시험과목의 다양화, 시 필수과목
특채를 통한 합리적 전문가 충원
1. 다양한 분야에 통섭적 소양
공무원 성과관리제도
Performance Objective를 설정한 후, 계량화된 성과지표로 결과를 비교, 평가
Performances를 체계적, 객관적으로 관리, 평가하여 조직의 성과를 올림
Promotion(승진, 승급), Extra pay, Bonus, Pension 사용
Performance management based on competition is widely introduced to motivate employees and increase morale
BIG 4
Seniority 중심의 집단적, 평등적 Organizational Culture
평가기준의 Objectivity, Validity, Systemicity 부족
Insufficient reward system to motivate and meet employees’ expectation
Closed Recruitment system
직급, 호봉 이외의 경력(Career), 실적, 성과(Performances)를 인정
-Fast-Track 제도, Performance Mileage
민간부문의 경쟁요소 부분적 도입
Evaluation system with Objectivity, Validity, Systemicity
-공기업의 BSC(Balanced Score Card)
채용의 지원자 범위 확대
채용시험의 형태 다각화
Contract Service 채용 활성화
내, 외부 인사임용 활성화
- Transfers such as Headhunting, Draft
실질적인 Probationary employee 평가 및 교육
차등 성과급, 적절한 보수, 교육기회 등의 Incentives 제공
- Effort, Performance, Rewards, Satisfaction
(Porter & Rawler)
공무원 제안제도 등으로 내부의견 Feed Back
Eradicating indolent cultures by using disciplinary means practically
- 재교육 기회 後 해고, 직급별 정년제