분야
ppt1. Who is the organization development practitioner?
2. Competencies of an effective organization development practitioner
3. The Professional Organization Development Practitioner
4. Professional Values
5. Professional Ethics
조직개발 1팀 CHAPTER 3
1. Entering into an OD Relationship
2. Developing a Contract
조직 구성원들에게 전문적인 서비스를 제공하는 내부 혹은 외부 컨설턴트.
최근의 조직개발 실행자들은 조직이 효율성과 경쟁력, 영업 성적 등에 관심
2) 조직 개발과 긴밀히 연관된 분야에 종사하는 살마들
조직개발과 연관된 분야에 특화된 사람들
전문 조직개발자과 일하거나, 조직개발 훈련 세션에 참가
조직개발 전문가들 및 매니저들과 함께 조직개발을 각자의 분야에 적용시켜 실행
3) 경영자와 관리자들
조직개발의 권한을 가지고 그들이 일하는 분야에
이를 적용시키는 관지라와 경영자들
매니저의 구심점 역할을 부각되면서 증가
관리자들은 조직개발 전문가들과 성호 교류하면서 조직개발에 대한 숙련도를 높임
직장 내 연수 프로그램에참여 하기도 함
-> 세 조직개발 실행자들의 구분은 다소 흐려지는 추세
교차 훈련과 통합이 다양한 가치관과 스킬, 경험을 가진 조직개발 실행자들을 생성
Marginality(경계성)
경계인은 목적,가치, 시스템,행동패턴에 있어서
서로 다른 둘 이상의 그룹 사이의 경계를 성공적으로
연결시켜주는 사람을 말한다.
Emotional Demands (정서적 요구)
정서적으로 요구되는 정서 지능과 같은 부분들
높은 정서 지능은 성공적인 변화로 조직개발 실행자를 이끈다.
여기서 정서 지능이란 감정을 적절하게 인지하고 표현하며,
사고와 결정에 감정을 적절히 사용하며 스스로와 타인의 정서를 조절할 수 있는 걸을 일컫는다.
Use of knowledge and Experience
(지식과 경험의 활용)
전문적인 조직개발자의 역할이동
고객중심(고객의 지식과 경험을 사용)
->컨설턴트 중심( 컨설턴트의 전문적인 지식과 경험 사용)
컨설턴트들은 중립의 입장으로 이러한 지식과 겸험들을 사용해야함
