분야
pptx2. 테크노 리더십 인물 사례
- 인물사례
- 장점
- 단점
3. 테크노 리더십의 향후 전망
과학적 기술적 전문성을 바탕으로 조직의 목표를 설정하고 구성원들이 조직의 목표를 달성할 수 있도록 영향력을 행사할 수 있는 능력을 의미한다.따라서 테크노 리더는 기존 제조업의 기술적인 기능 경영과 마케팅이나 조직관리경영에 능한 사람을 일컫는다.
비전 제시
커뮤니케이션
신뢰 경영
인재 육성
실행능력
미국 매사추세츠 주립대 전자공학과를 거쳐 스탠퍼드 대학에서 전자공학 박사학위를 취득. 정통 엔지니어 출신
미국 휴렛팩커드, IBM에서 연구원으로 근무, 이후 삼성 이회장의 삼고초려로 1985년 삼성전자 입사
애플의 설립자인 스는 매킨토시 컴퓨터, MP3 플레이어인 아이팟 스티브 잡그리고 스마트폰의 대명사 아이폰 등 테크놀로지의 혁신을 선도한 대표적인 디지털 시대의 거인.
경영은 기존 질서와 '철저히 다르게‘ 하라
잘 할 수 있는 분야를 선정해 직접 몸으로 뛰어라
항상 새로운 것에 주의를 기울이고 포기하지 마라
기술력 과신하기보다 소비자 눈 높이에 맞춰라
다소 독단적인 경영으로 인하여
이사회와의 갈등이 깊어져 해고를
당한 것으로 미루어 볼 때
테크노리더십의 성향이 강한 리더들은
회사를 경영하는 능력이나 사람을
관리하는 차원에서는 부족한 면이
있지 않은가 로 추측된다.
현대 경영환경에서는 경영관리 능력, 과학적 분석력이 리더의 핵심 자질로 부각
과학적 기술 전문성에 근거하여 미래에 대한 올바른 판단, 구성원들의 자발적 참여를 위한 공감대 확보
과학적 전문 기술성 + 리더십을 소유한 이공계 출신의 경영진의 필요성 증가
