![[마케팅전략] 푸부 FUBU 마케팅 실패 사례-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/618/617877-0001.gif)
![[마케팅전략] 푸부 FUBU 마케팅 실패 사례-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/618/617877-0002.gif)
![[마케팅전략] 푸부 FUBU 마케팅 실패 사례-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/618/617877-0003.gif)
![[마케팅전략] 푸부 FUBU 마케팅 실패 사례-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/618/617877-0004.gif)
![[마케팅전략] 푸부 FUBU 마케팅 실패 사례-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/618/617877-0005.gif)
![[마케팅전략] 푸부 FUBU 마케팅 실패 사례-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/618/617877-0006.gif)
![[마케팅전략] 푸부 FUBU 마케팅 실패 사례-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/618/617877-0007.gif)
![[마케팅전략] 푸부 FUBU 마케팅 실패 사례-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/618/617877-0008.gif)
![[마케팅전략] 푸부 FUBU 마케팅 실패 사례-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/618/617877-0009.gif)
![[마케팅전략] 푸부 FUBU 마케팅 실패 사례-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/618/617877-0010.gif)
![[마케팅전략] 푸부 FUBU 마케팅 실패 사례-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/618/617877-0011.gif)
![[마케팅전략] 푸부 FUBU 마케팅 실패 사례-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/618/617877-0012.gif)
![[마케팅전략] 푸부 FUBU 마케팅 실패 사례-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/618/617877-0013.gif)
![[마케팅전략] 푸부 FUBU 마케팅 실패 사례-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/618/617877-0014.gif)
![[마케팅전략] 푸부 FUBU 마케팅 실패 사례-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/618/617877-0015.gif)
![[마케팅전략] 푸부 FUBU 마케팅 실패 사례-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/618/617877-0016.gif)
![[마케팅전략] 푸부 FUBU 마케팅 실패 사례-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/618/617877-0017.gif)
![[마케팅전략] 푸부 FUBU 마케팅 실패 사례-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/618/617877-0018.gif)
![[마케팅전략] 푸부 FUBU 마케팅 실패 사례-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/618/617877-0019.gif)
![[마케팅전략] 푸부 FUBU 마케팅 실패 사례-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/618/617877-0020.gif)
분야
hwp2. 시장분석
3. 자사분석
4. 소비자 분석
5. 실패요인
□ FUBU의 HISTORY
『 For Us, By Us! 우리를 위해 우리가 만든다!
FUBU의 첫 번째 탄생은 지금으로부터 20년 전인 1992년으로 거슬러 올라갑니다. 장소는 뉴욕. 힙합과 자유, 길거리 문화를 사랑하던 퀸즈 출신의 청년 다섯 명이 FUBU를 만들었습니다. “더 새로운 것이 없을까?” “더 멋진 것은 없는 거야?” 라는 불만을 품고 있었던 다섯 명의 청년은 자신들이 입고 싶은 자유롭고 편하며 감각적인 옷을 만들었고 이 옷은 차츰차츰 당시의 젊은이들 사이로 퍼져나가 급기야 세계적인 브랜드가 되었습니다. 』
출처 - FUBU 홈페이지
* 런칭 및 초기성공 (90년대 후반 ~ 2000년대 초반)
우리나라에서는 제일모직에서 1999년 런칭하였다. 그 후 힙합 패션의 선두주자로서 초기 괜찮은 성적을 거두었다.
* 침체기 (2000년대 중반 ~ 2012년)
하지만 힙합 패션이 주류로 자리 잡지 못하자 FUBU의 브랜드 이미지도 쇠락하기 시작하였다. 이때 소비자들에게 FUBU의 이미지는 통 큰 바지, 올드한 힙합, 90년대 패션으로 매우 부정적 이었고, FUBU는 이러한 부정적 이미지를 타파하고자 수많은 마케팅을 시도하였다.
2005년 - 미국 자동차 기업 포드와의 공동 마케팅, 리니지 제품라인 생산,
도시락과의 콜라보레이션
* 2006년 - 하인즈 워드 의류 협찬 * 2009년 - 칸딘스키와의 콜라보레이션
* 2010년 - 이승기 모델 발탁
하지만 FUBU의 이러한 수많은 시도에도 큰 진전이 없었다. 그래서 2012년 유명 디자이너 서상영을 Creative Director로, 빅뱅의 탑을 모델로 앞세워 포스트 힙합 감성의 스트리트 캐주얼 브랜드 이미지를 쌓기 위한 시도를 한다.
그 외에도 FUBU는 키티, 프레즐, 맨하탄포티지 등의 브랜드와 여러 마케팅 병행해왔다.
그럼에도 불구하고 (아직 2012년 매출 통계가 나오지 않았지만) 고객들의 FUBU에 대한 인식을 고려해볼 때 “과연 성공적인 마케팅이었는가?”라는 의문점이 드는 것이 사실이다. 그렇다면 수많은 지금까지 FUBU의 수많은 마케팅 시도에도 FUBU가 성공을 거두지 못한 까닭은 무엇일까?
2. 시장분석
□ 2012년 하반기 패션시장 전망
1) 2012년 하반기 의류시장의 규모는 18조 7천억 원, 신발과 가방을 포함한 패션시장의 규모는 22조 9천억 원으로 전망되고, 전년대비 의류시장은 8.3%, 패션시장은 8.7% 성장할 것으로 예상된다.
[한국 패션시장의 반기별 규모 및 증감률 추이]
(출처) 한국섬유산업연합회, 2012년 패션시장 트렌드
2) 2012년 상반기는 국내·외 시장 변동성이 증대되고, 날씨 변동까지 심화되면서 1999년 이후 처음으로 마이너스 성장을 할 전망이었다. 그러나 하반기에는 시장변화에 적응한 우리나라 패션기업 들의 적절한 대응과 소비심리의 소폭 회복 등으로 다시 플러스 성장세를 전망하고 있다.
