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소개글
[조직행태론]조직구조와 직무설계에 대한 자료입니다.
목차
제 1절 조직구조
1. 조직구조의 개념
2. 조직구조의 형태
3. 조직구조의 결정요인
제 2 절 직무설계
1. 직무설계의 개요
2. 직무설계기법
3. 집단차원의 직무설계
4. 직무설계시 고려요인
본문내용
조직구조와 직무설계
집단이 개인의 단순한 집합체가 아니듯이 조직도 단순한 개인·집단의 합이 아닌 독자적인 행위단위의 성격을 지닌다. 따라서 여기에서는 조직을 개인과 집단행위에 영향을 미치는 환경으로서 취급할 뿐만 아니라 외부환경과 상호작용을 하고 조직의 변화를 가져 올 수 있는 독자적인 분석단위로 취급하게 될 것이다.
1) 내부화
① 조직구조 (환경 + 내부요소)
② 기업문화 (환경 + 내부요소)
③ QWL관리 (환경 + 내부요소)
2) 외부화
④ 경영전략 : 시장다변화, 제품다각, 기술혁신전략, 제품개발전략, 확장투자전략
기업의 이윤추구목적(rationality)
⑤ 기업(경영)과 사회관계 : 기업에 대한 사회의 기대에 부응
ex) 기업의 사회적 책임. 기업윤리
기업의 정당성(legitimacy)
이처럼 조직 전체 수준을 5가지 요소로 유형화할 수 있다.
이중에서 조직행위론에서 필요한 것은 ①②③의 3요소이다.
제 1 절 조직구조
1. 조직구조의 개념
1) 조직구조의 정의
구조 : D. Kast & J. Rosenzweig
- "하나의 조직을 구성하는 각 부분의 특정한 관계양식"
예) 해부학에서의 구조는 인체의 각 구성부분, 즉 골격·기관·신경 등의 형성관계
조직구조
- "조직 내의 직무 또는 부문사이에 형성된 비교적 정태적인 관계"
효율적인 조직구조의 설계의 위한 선행조건
① 조직구조를 구성하는 원재료(기본요소)들은 무엇인가?
예) 건물을 지을 때 벽돌과 철근이 필요하듯이 조직 구조의 설계에 있어서도 기본요소들을 필요로 한다.
② 다양한 조직구조 유형들에 대한 이해가 필요하다.
예) 건축물을 지을 때, 한옥주택을 지을 것인지, 아파트를 지을 것인지, 아님녀 양옥이나 초가집을 지을 것인지의 선택
③ 무엇을 보고 조직구조의 형태를 선택해야 하는가. 물론 최고경영자가 원하기 때문에, 또는 다른 기업들도 다 그런식으로 하니까 특정 조직구조를 선택하는 경우도 있을 것이나 좀 더 과학적이고 합리적인 이유를 제시할 수 있어야 한다.
참고문헌
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