제약기업(제약회사)의 평가유형, 제약기업(제약회사)의 마케팅, 제약기업(제약회사)과 생명공학, 제약기업(제약회사)과 대웅제약, 제약기업(제약회사)과 경동제약, 제약기업(제약회사)과 화이자 분석(제약기업)

 1  제약기업(제약회사)의 평가유형, 제약기업(제약회사)의 마케팅, 제약기업(제약회사)과 생명공학, 제약기업(제약회사)과 대웅제약, 제약기업(제약회사)과 경동제약, 제약기업(제약회사)과 화이자 분석(제약기업)-1
 2  제약기업(제약회사)의 평가유형, 제약기업(제약회사)의 마케팅, 제약기업(제약회사)과 생명공학, 제약기업(제약회사)과 대웅제약, 제약기업(제약회사)과 경동제약, 제약기업(제약회사)과 화이자 분석(제약기업)-2
 3  제약기업(제약회사)의 평가유형, 제약기업(제약회사)의 마케팅, 제약기업(제약회사)과 생명공학, 제약기업(제약회사)과 대웅제약, 제약기업(제약회사)과 경동제약, 제약기업(제약회사)과 화이자 분석(제약기업)-3
 4  제약기업(제약회사)의 평가유형, 제약기업(제약회사)의 마케팅, 제약기업(제약회사)과 생명공학, 제약기업(제약회사)과 대웅제약, 제약기업(제약회사)과 경동제약, 제약기업(제약회사)과 화이자 분석(제약기업)-4
 5  제약기업(제약회사)의 평가유형, 제약기업(제약회사)의 마케팅, 제약기업(제약회사)과 생명공학, 제약기업(제약회사)과 대웅제약, 제약기업(제약회사)과 경동제약, 제약기업(제약회사)과 화이자 분석(제약기업)-5
 6  제약기업(제약회사)의 평가유형, 제약기업(제약회사)의 마케팅, 제약기업(제약회사)과 생명공학, 제약기업(제약회사)과 대웅제약, 제약기업(제약회사)과 경동제약, 제약기업(제약회사)과 화이자 분석(제약기업)-6
 7  제약기업(제약회사)의 평가유형, 제약기업(제약회사)의 마케팅, 제약기업(제약회사)과 생명공학, 제약기업(제약회사)과 대웅제약, 제약기업(제약회사)과 경동제약, 제약기업(제약회사)과 화이자 분석(제약기업)-7
 8  제약기업(제약회사)의 평가유형, 제약기업(제약회사)의 마케팅, 제약기업(제약회사)과 생명공학, 제약기업(제약회사)과 대웅제약, 제약기업(제약회사)과 경동제약, 제약기업(제약회사)과 화이자 분석(제약기업)-8
 9  제약기업(제약회사)의 평가유형, 제약기업(제약회사)의 마케팅, 제약기업(제약회사)과 생명공학, 제약기업(제약회사)과 대웅제약, 제약기업(제약회사)과 경동제약, 제약기업(제약회사)과 화이자 분석(제약기업)-9
※ 미리보기 이미지는 최대 20페이지까지만 지원합니다.
  • 분야
  • 등록일
  • 페이지/형식
  • 구매가격
  • 적립금
자료 다운로드  네이버 로그인
소개글
제약기업(제약회사)의 평가유형, 제약기업(제약회사)의 마케팅, 제약기업(제약회사)과 생명공학, 제약기업(제약회사)과 대웅제약, 제약기업(제약회사)과 경동제약, 제약기업(제약회사)과 화이자 분석(제약기업)에 대한 자료입니다.
목차
Ⅰ. 개요

Ⅱ. 제약기업(제약회사)의 평가유형
1. 프로세스
2. 사이트
3. 소프트웨어

Ⅲ. 제약기업(제약회사)의 마케팅

Ⅳ. 제약기업(제약회사)과 생명공학

Ⅴ. 제약기업(제약회사)과 대웅제약

Ⅵ. 제약기업(제약회사)과 경동제약
1. 본사주소
2. 홈페이지
3. 설립일
4. 상장/등록일
5. 구상호
6. 계열
7. 보통주
8. 우선주
9. 매출 및 수익성 감소

Ⅶ. 제약기업(제약회사)과 화이자

참고문헌
본문내용
Ⅰ. 개요

1970년대 이후 제약산업 분야에서 일어난 변화는 이러한 불연속적 혁신의 대표적 사례로 꼽힌다. 1970년대 중반 생명공학 분야의 몇 가지 중요한 혁신을 토대로 창업되기 시작한 ‘새로운 생명공학 기업’, 혹은 ‘전문 생명공학 기업’들은 약물의 발견과 생산에서 기존 제약기업들과는 전혀 다른 기법과 과정을 채택했다. 그리고 그러한 기법들은 당시에 생물학 분야의 대학 연구자들에 의해 개발된 것이기 때문에(유기)화학적 방법에만 의존해온 기존 제약업체들의 역량에서 크게 벗어난 것이었다. 오랫동안 생명공학 분야의 혁신을 연구해온 Zucker와 Darby는 이러한 제약산업에서의 변화를 가리켜, “현대 생명공학의 등장과 관련된 이 약물 발견에서의 혁신의 물결은 산업외부에서 유래되고 기존기술을 진부화시키는 불연속적 혁신의 전형적 사례인 것처럼 보이며, 연구 문헌들에 따르면 이러한 혁신에서 기존 기업(제약기업)은 신규 진입자(생명공학 기업)에 의해 대체될 것으로 예견된다.”고 말했다.
그런데 이러한 혁신을 가져온 생명공학 기업들이 크게 성장하고 더 많은 생명공학 기업들이 계속 창업되었지만, 기존 제약기업들 역시 사라지지 않고 오히려 건재하다. 더욱 중요한 것은 생명공학 기업들과 제약기업들(혹은 농업기업, 화학기업들) 간에 전략적 제휴, 라이선싱, 연구 계약, 마케팅 협약, joint venture, 지분 투자, 인수․합병 등 다양한 형태의 협력이 활발히 이루어지고 있다는 사실이다. 거의 모든 제약기업들이 생명공학 기업과 하나 이상의 협력관계를 유지한 경험이 있거나 유지하고 있는 것으로 추정되고 있다. 제약산업에서 기존 기업과 생명공학 기업 간의 협력은 오히려 보편적 현상에 가깝다.
이러한 현상은 급진적인 혁신과 관련해서 기존 문헌들이 예견한 내용과 다소 차이가 나는 것이다. 새로 진입한 생명공학 기업들은 기존 기업들이 지니지 못한 기술을 보유하고 있지만, 양측 기업들은 활발하게 협력하고 있으며 이러한 공생 관계는 생명공학 기업이 등장한 1970년대 이후로 지금까지 지속되고 있다.
참고문헌
김동환 외 2명(2010), 제약기업 연구개발투자규모 결정요인, 한국보건경제정책학회
김현정(2012), 제약기업의 제휴 성과에 미치는 요인에 관한 연구, 숭실대학교
이우원(2010), 제약기업특성에 따른 신제품 개발성과에 관한 연구, 단국대학교
전상진(2006), 의약분업 시행이후 제약기업의 마케팅전략의 인식 고찰, 중앙대학교
조영국(2010), 세계 제약산업 동향 및 한국의 제약 기업 발전 전략, 한국정밀화학산업진흥회
주경미 외 1명(2009), 제약기업 명성이 의약품 브랜드 자산과 고객 충성도에 미치는 영향, 한국상품학회
오늘 본 자료
더보기
  • 오늘 본 자료가 없습니다.
해당 정보 및 게시물의 저작권과 기타 법적 책임은 자료 등록자에게 있습니다. 위 정보 및 게시물 내용의 불법적 이용,무단 전재·배포는 금지되어 있습니다. 저작권침해, 명예훼손 등 분쟁요소 발견 시 고객센터에 신고해 주시기 바랍니다.