![[쓰리엠(3M)][품질경영][기술][비결][사업조직]쓰리엠(3M)의 약력, 쓰리엠(3M)의 품질경영, 쓰리엠(3M)의 기술, 쓰리엠(3M)의 비결, 쓰리엠(3M)의 사업조직, 쓰리엠(3M)의 연구개발, 쓰리엠(3M)의 재무현황-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/627/626905-0001.gif)
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분야
hwpⅡ. 쓰리엠(3M)의 약력
1. 혁신 100년의 3M
2. 3M Facts
1) 설립
2) CEO
3) 본사
4) 전자, 전기, 통신 사업센터
5) 매출액
6) 종업원 수
7) 보유 특허 수
8) 사업 지역
9) 연구 개발비
10) 최근 5년간 연구개발비 누계액
Ⅲ. 쓰리엠(3M)의 품질경영
Ⅳ. 쓰리엠(3M)의 기술
Ⅴ. 쓰리엠(3M)의 비결
1. 비전은 종업원들이 오늘 내가 하는 일은 내일의 훌륭한 제품을 창출하는데 공헌하고 있는가?라는 질문을 스스로에게 계속 던질 수 있도록 설정
2. 새로운 아이디어
3. 도전적인 목표를 설정하는 것
4. 권한위양(empowerment)'은 단지 구호로 끝나지 않음
5. 종업원 개인 수준에서의 상호 의사소통과 네트워킹이 장려
6. 혁신적 성과에 대해서는 여러 가지 상을 수여
Ⅵ. 쓰리엠(3M)의 사업조직
Ⅶ. 쓰리엠(3M)의 연구개발
Ⅷ. 쓰리엠(3M)의 재무현황
1. Sales(판매액)
2. Net Income(순수입)
3. Taxes(세금)
4. Dividends(배당금)
5. R&D and Related Expenditures(R&D 관련된 지출비)
6. Capital Spending(쓸 수 있는 자산)
7. Employees(종업원)
8. Common Stock Data(일반주식자료)
9. Contributions(기부금)
10. Patents(특허권)
참고문헌
스카치라이트™ 반사지의 개발은 3M 혁신의 전형을 잘 보여 준다. 왜냐하면, 이 과정이 창의적인 연구와 고객 니드 사이의 연결을 분명하게 드러내 주기 때문이다. 그리고 3M 연구원이 아이디어를 실험하는 데 어느 정도까지 끈기 있는지도 --- 그것이 높은 곳에서 용해된 유리를 땅바닥으로 떨어뜨리는 일이든 뜨거운 아스팔트를 고속으로 끌어 늘이는 실험이든 --- 잘 보여 준다.
이야기는 1937년으로 거슬러 올라간다. 어느 날 미네소타주 고속도로 관리국 직원이 3M 판매사원에게 고속도로 센터 표지를 흰색이나 노란색 페인트 보다 더 잘 반사될 수 있게 하는 물질을 만들기만 한다면 큰 벌이를 할 수 있을 거라고 말했다. 그 직원은 자신들이 페인트를 칠한 위에 유리알을 뿌리는 실험까지 해 보았노라고 덧붙여 얘기했다. 이 얘기를 들은 판매사원은 3M이라면 해낼 수 있을 거라고 생각했다.
이 판매사원은 고객의 말을 경청하고 그 제안을 3M의 지붕재(roofing granules) 연구소 연구원들에게 전했다. 이는 3M의 문화를 형성하는 3M의 공유가치에 합당한 일이었다. 지붕재 연구원들에게 그 아이디어가 재미있기는 했지만 그들의 연구 분야와는 너무 동떨어진 것이었다. 그런데 이 얘기가 옆방의 한 연마재 연구원의 귀에 들어갔다. 바로 그가 해리 헬쩌였는데, 그는 호기심이 강하고 무슨 일이든 착수를 하면 끝장을 보고 마는 사람이었다.
헬쩌는 반사지의 도전을 떠맡기로 결심했다. 당시 미국 내에서 직경 0.015 인치 이하의 유리구슬을 구하기가 불가능했으므로 헬쩌는 자신이 고안한 다양한 방법으로 직접 만들려고 했다. 그런데 그 방법이 좀 괴상했다. 회사 빌딩의 높은 층에서 용해된 유리를 떨어뜨린다든지 용해된 유리를 모터로 작동되는 방망이로 깨뜨렸다가 부서진 알맹이들을 긁어모은다든지 하는 일반적 예상에서 벗어난 실험들을 헬쩌는 거듭했다.
◎ 이재옥(1986), 3M 기술혁신으로 탁월성 추구, 컴퓨터사
◎ 이인희(2006), 무한경쟁시대, 또 하나의 탈바꿈 : 신 성장을 위한 3M의 Innovation 전략, 한국산업기술재단
◎ 이춘근(2001), 불황 극복의 비결, 리더십, LG경제연구원
◎ 정재영(2007), 3M, 한국기업지배구조원
◎ Shaw 외 2 명(1998), 3M의 이야기 형태 사업계획서, 한국경제신문사
