분야
hwp1. 산악수변관광지
2. 해안생태관광지
3. 휴양온천관광지
4. 농촌체험관광지
5. 역사문화관광지
Ⅱ. 잠재력과 지식기반사회
Ⅲ. 잠재력과 성장잠재력
1. 노동공급 확대 및 인적자본 육성
2. 투자 활성화
1) 투자를 저해하는 규제를 발굴하여 폐지․정비
2) 노사관계 안정과 노동시장 유연성 제고를 위한 노력 지속
3) 지역특화발전특구 및 기업도시 지정으로 신규 투자수요를 창출
3. 성장원천의 발굴․육성
1) 기술개발 및 차세대 성장동력 육성
2) 서비스업 고부가가치화 추진
3) 혁신형 중소․벤처기업과 부품․소재산업 육성
4) 외국인 경영․생활환경개선과제를 선정․추진하고, 지자체 유치노력과 연계하여 외국인투자지역을 지정하는 등 외국인투자유치 노력을 강화
4. 생산성 향상을 위한 경제기반 마련
1) 대기업-중소기업, 산학연 협력 등을 통한 산업연관관계 제고
2) 자본시장과 금융시스템 선진화 등 금융중개기능 효율성 제고
3) 시장개혁과 공공부문 혁신을 통한 기업․공공부문의 효율성 제고
4) 적극적 개방과 해외진출 노력을 강화
5. 성장촉진형 복지와 사회통합 제고
1) 저소득층의 원활한 인적자본 축적을 지원
2) 복지지원에 대한 근로연계(workfare)를 강화하여 자활능력을 배양
3) 경쟁열위․탈락자에 대한 사회안전망 강화와 물가 및 부동산시장 안정대책 추진 등 서민생활 안정기반 마련
Ⅳ. 잠재력과 시장잠재력
1. '웰빙' 을 추구하는 사람들
1) 식탁위의 '웰빙 바람'
2) 운동은 요가처럼 편안하고 즐겁게
3) 삶의 패턴의 변화
2. 웰빙족의 소비트랜드 및 접근방향
1) 몸에 좋은 음식, 아무리 비싸도 OK
2) '명품' 벗고 '웰빙'을 입자
3) 건강관련상품
3. 웰빙사업과 성공포인트
Ⅴ. 잠재력과 IT잠재력
Ⅵ. 잠재력과 정보잠재력
Ⅶ. 잠재력과 사이버문화
Ⅷ. 잠재력과 잠재력훈련
1. 이론적 정의
2. 조작적 정의
Ⅸ. 잠재력과 계발활동
1. 지도 원리
2. 지도상의 유의점
Ⅹ. 잠재력과 일본군사잠재력
1. 일본의 방위예산
2. 일본의 방위산업 정책
Ⅺ. 잠재력과 시베리아
1. 시베리아의 수자원과 수력발전 잠재력은 무한한 것으로 알려져 있다
2. 시베리아는 지하자원(연료․원료자원)의 보고이다
3. 시베리아는 수산자원의 보고이다
4. 시베리아는 삼림자원의 보고이다
5. 시베리아는 관광자원의 보고이다
6. 시베리아는 기초과학기술의 메카라고 볼 수 있다
Ⅻ. 잠재력과 유기EL
ⅩⅢ. 잠재력과 인도성장
1. 성장률
2. GDP규모
3. 인구
1) 총인구는 10.5억 명으로 중국에 이어 세계 2위 인구대국
2) 연령별로는 15세 미만의 연소자 비율은 33%로 높고, 15-65세 미만의 경제활동인구가 62%인 반면, 65세 이상의 고령인구는 5%에 불과
참고문헌
1. 산악수변관광지
산악수변자원은 휴양ㆍ휴식 및 경관감상을 목적으로 하는 대표적인 자원으로서, 개인소그룹의 이용이 많고 재방문율이 가장 높아 관광기반ㆍ관광거점을 이룰 수 있는 잠재력이 매우 큰 것으로 평가된다. 해당지역만을 이용하는 관광객의 비중이 높고, 코스개발에 대한 수요가 그 다지 높지 않아, 코스개발을 적극적으로 유도할 필요는 없을 것으로 판단된다. 단지, 현재로서는 당일관광에 머물고, 소비형태가 단조로워 지역활성화에 크게 도움이 되지 못하므로, 쇼핑관광시설 및 숙박관광시설 등과 같은 관광인프라의 확충과 내부적인 상품개발 등을 통해 체류형 관광으로 발전시킬 수 있는 시스템의 개발이 필요하다.
2. 해안생태관광지
해안생태자원은 휴식 및 경관감상을 목적으로 이용되고 있고, 주로 가족형 소그룹의 이용이 많다. 또한 재방문의 비중도 안정되어 있고, 먹거리 소비와 관련해서는 비즈니스 찬스도 높아 관광거점으로서의 잠재력이 매우 높다. 단지, 해양생태자원에서는 축제 및 이벤트가 부족하고, 휴식시설 등에 대한 수요가 커, 관광객의 흥미를 유발할 수 있는 관광이벤트의 유치와, 휴식 및 경관을 위한 쉴거리의 확보가 필요할 것으로 판단된다.
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Ⅱ. 잠재력과 지식기반사회
영국 철학자인 라일(Gilbert Ryle, 1971)은 지식의 의미를 “명제적 지식”(propositional knowledge)과 “방법적 지식”(procedural knowledge)으로 구분하면서 “지식”이라는 말을 명제에만 한정하지 않고 능력과 기능에도 적용하였다. 명제적 지식은 무엇인가를 표현하는 것으로서 우리의 마음이 인식한 관조적 지식이라면, 방법적 지식은 무엇인가를 행하는 것으로 우리의 마음과 몸의 노력이 수반되는 수행적 지식이다. 그러므로 명제적 지식의 주장은 대개의 경우에 자연히 방법적 지식을 전제하고 있는 것이 된다. 그러나 방법적 지식은 그 자체가 특징을 지니고 있다. 즉 행동 혹은 실천의 형태로서 어떤 문제해결을 해내는 기술, 능력, 절차, 전략 등은 그 자체로서 가치를 지닌다. 기술공학과 경영능력과 통치역량은 이런 의미에서 일종의 지식이다.
◉ 데이비드 몰든 저, 김소현 역, 기적의 잠재력, 21세기북스, 2009
◉ 데이비드 M. 트래버시 저, 홍정희 역, 리더십 잠재력, 리드리드출판, 2010
◉ 박진성, Y세대, 그 잠재력을 뛰놀게 하려면, LG경제연구원, 2010
◉ 안세일, 성장잠재력 확충을 위한 제언, 대구은행, 2004
◉ 커트 W. 모텐슨 저, 안진환 역, 위대한 잠재력, 더난출판사, 2009
