![[일본기업][경제시스템][인터넷경영][임금피크제도][한국투자]일본기업의 경제시스템, 일본기업의 인터넷경영, 일본기업의 임금피크제도, 일본기업의 노사관계제도, 일본기업의 한국투자, 향후 일본기업의 과제 분석-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/631/630512-0001.gif)
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분야
hwpⅡ. 일본기업의 경제시스템
1. 종신 고용제
2. 주력은행(Main Bank)
1) 일본 은행
2) 한국의 은행
3. 계열(keiretsu)
4. 산업 정책
5. 높은 저축과 투자
1) 일본
2) 한국
3) 미국 금융
4) 한국, 일본
Ⅲ. 일본기업의 인터넷경영
Ⅳ. 일본기업의 임금피크제도
1. 일본 임금피크제의 특징과 과제
2. 정부 지원과 정책상의 유의점
3. 한국에의 시사점
Ⅴ. 일본기업의 노사관계제도
1. 경영이념의 체질화/신념화
2. 철저한 기업경영정보의 공개로 인한 노사간 신뢰도 제고
3. 원활한 의사소통 활성화를 위한 노력
4. 노사 자율시스템의 확립
5. 종업원의 안정된 생활을 위한 복리후생제도 운영
6. 기업별 노조, 노사관계에의 충실
7. 노사협조주의의 정착
Ⅵ. 일본기업의 한국투자
1. 한국투자 목적
2. 국내투자 실적
3. 경영환경상 문제점
Ⅶ. 향후 일본기업의 과제
1. 커리어 비젼의 실현을 향한 사원 퍼포먼스 향상 지원책의 전개
2. 인사평가
3. 그룹 내 관련기업으로의 전개
Ⅷ. 결론
참고문헌
일본의 거래시스템은 수직적 통합보다는 외부조달이 주로 이용되며, 협력적 관계를 중시하는 배타적 거래관계가 발달되어 있다. 일본 시스템의 기본적인 행동양식은 발언(voice)이다. 거래상대방이 만족스럽지 않을 때 상대방과 논의하여 이를 해결하려고 노력한다. 거래가 배타적이고 소수의 부품기업과 긴밀한 관계를 맺기 때문에 특정자산에 대한 투자에 따른 억류문제가 손쉽게 해결될 수 있다.
일본에서는 특정자산에 대한 투자가 요구되는 부품생산에서도 공급기업과의 장기계약이 자체 생산하는 것보다 품질이 좋고 비용도 적게 든다(Nishiguchi, 1994). 일본의 긴밀한 수직적 연계는 풍부한 정보교환과 장기간의 헌신으로 거래쌍방간의 협력과 공동활동을 유도하고 특정자산에 대한 투자를 촉진시킨다(Helper, 1991; Dyer, 1996). 특정자산에 대한 투자가 활발하며 제품차별화가 촉진됨으로써 품질향상이 유도된다.
기업간 지식공유 관행은 전문화된 지식의 전달, 재구성, 창출을 촉진한다. 기업의 제휴파트너가 혁신에 필요한 새로운 아이디어와 정보의 중요한 원천이다. 부품기업과 쌍방 및 다자간 지식공유 관행을 발전시켜온 도요타 자동차는 조직간 혁신에서 미국 자동차기업에 비해 우위를 보이고 있다. 도요타는 지식전달의 효율성을 높이기 위해 명시적 지식은 대그룹 단위의 모임, 암묵적 지식은 소규모 모임을 통해 전달되도록 하였다(Dyer & Nobeoka, 2000).
일본의 장기적 거래관계와 기업간 지식공유 관행은 점진적 혁신을 촉진한다. 장기간 계속거래를 통해 협조적 관계가 형성되고 정보공유가 촉진된다. 반복게임에서는 거래당사자의 보복 가능성과 평판(reputation) 제도가 기회주의 행위를 억제하는 힘이 된다. 이러한 장기 계속거래가 기업간의 협조와 정보공유를 촉진하고 기업간 문제해결 메카니즘(Nishiguchi, 1994)을 작동시킨다.
김환일, 일본 기업의 최근 조직활성화 방안과 과제, 경총플라자, 2009
박경열, 일본기업의 성과주의 인사관리와 노사관계의 변화, 현대일본학회, 2009
이지평, 급증하는 일본기업의 한국투자, LG경제연구원, 2000
이지평, 일본기업의 e-business, LG경제연구원, 2000
허동한, 일본기업의 임금피크제 도입동향과 시사점, 경총 노동경제연구원, 2006
