분야
hwpⅡ. 리더십(리더쉽)의 개념
Ⅲ. 리더십(리더쉽)의 유형
1. 리더십의 유형
1) H. Jennings의 분류
2) G. Terry의 분류
2. 리더십 유형의 특징
1) 전제형
2) 민주형
3) 자유방임형
3. 리더십 유형의 장․단점
1) 전제형
2) 민주형
3) 자유방임형
Ⅳ. 리더십(리더쉽)의 본질
1. 지휘통솔은 상용하기 힘든 극과 극의 요소를 포함한다
2. 지휘통솔은 리더가 부하를 능가함에서 성립한다
3. 리더는 동시에 여러 가지 일을 추진할 수 있어야 한다
4. 지휘통솔은 언제나 유동적이며 변화되는 환경 속에서 이루어진다
5. 리더는 육체적, 정신적으로 견고하고 강인해야 한다
6. 지휘통솔은 결과로서 말한다
Ⅴ. 이승만 대통령의 리더십(리더쉽)
Ⅵ. 박정희 대통령의 리더십(리더쉽)
1. 경제정책
1) 투자재원의 조달
2) 수출주도의 대외 지향적 발전전략
3) 경공업에서 중화학 공업 위주로 구조의 전환
2. 외교정책
3. 통일정책
4. 교육정책
Ⅶ. 노무현 대통령의 리더십(리더쉽)
Ⅷ. 이명박 대통령의 리더십(리더쉽)
1. 불도저형 리더십
2. 독재형(독선형) 리더십
3. 실용주의형 리더십
Ⅸ. 결론
참고문헌
리더십에 대한 연구의 대부분은 리더의 특성을 개발하는 데 초점이 모아졌다고 볼 수 있다. 이 시기에 리더십을 연구하였던 학자들이 처음으로 관심을 둔 대상은 특히 역사상 유명했던 위대한 인물들이었다. 연구자들은 이 위대한 인물들이 어떻게 막강한 영향력을 행사하는 리더가 될 수 있었던가 하는 데 관심을 두고 이들이 공통적으로 지니는 우수한 어떤 특성 또는 자질을 발견해 내려고 노력하였다.
이렇게 리더가 될 수 있는 고유한 자질 특성이 존재한다는 가정 하에서 그것들을 찾아내려고 하는 리더십 연구의 한 흐름을 특성이론(trait theory)이라고 한다. 이 이론은 지지자들은 리더들이 공통적으로 구비하고 있는 특성을 구명하는 데 많은 노력을 기울여 왔는데 그 중에서 대표적인 것으로는 다음과 같은 몇몇 학자들의 연구를 들 수 있다.
스미드(H. L. Smith)와 크루거(L. M. Krueger)는 리더의 특성을 개인적 특성과 사회적 특성으로 나누어 설명한다. 개인적 특성으로는 지식, 육체적․정신적 정력, 정열, 독창성, 진취성, 상상력, 목적의식, 지속성, 의사결정의 속도 등을 열거하고 있으며, 사회적 특성으로는 요령, 조화, 신뢰와 자제, 권위, 지배와 복종 등의 특성을 들고 있다. 또한 티이드(O. Tead)는 이상적인 리더의 자질로 체력과 지구력, 목적의식과 지도력, 열의, 사교성, 성실성, 기술적 숙련, 결단력, 지능, 교습기술, 신념 등을 들고 있으며 바나드(C. I. Barnard)는 리더의 특성을 기술적 특성(체력, 기능, 기술, 지각력, 지식, 기억력, 상상력 등)과 정신적 특성(결단력, 지구력, 인내력, 용기 등)으로 분류하고, 성공적인 리더가 되기 위해서는 기술적․정신적 측면에서 모두 우월성을 지녀야 한다고 주장한다.
스톡딜(R. M. Stogdill)은 최근까지도 꾸준히 리더의 특성에 관한 연구를 계속해 오고 있는 학자로 유명하다. 그는 1948년 이후의 특성연구들을 검토․분석하고 지금까지의 연구들이 강조하고 있는 리더의 특성이 다음과 같이 여섯 가지의 범주에 근거하고 있음을 밝혀냈다.
곽길영(2008), 이승만 대통령의 리더십연구, 영남대학교
권준혁(2010), 결과론적 후견주의와 박정희 리더십, 세종연구소
김형준(2009), 이명박 정부, 국정 운영 리더십, 한국지역사회연구소
양승함(2010), 한국 국가관리와 대통령 리더십 비교와 평가, 연세대학교국가관리연구원
허만회(2008), 노무현 대통령의 정치 리더십에 관한 연구, 전북대학교
