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분야
hwpⅡ. 경영자(기업가, 경영인, 기업인)의 경영이념
1. 기업
2. 경영이념
3. 고대시대
4. 봉건시대
5. 기업활동에 대한 견해 변경 시초
6. 루터
7. 가르빈
Ⅲ. 경영자(기업가, 경영인, 기업인)의 자질
1. 강인한 리더쉽
2. 경영철학과 VISION제시
3. 과감한 결단력과 추진력
4. 미래를 내다보는 선견지명
5. 고객 지향적 핵심역량 집중
6. 작은 것은 맡기고 큰 전략에 집중
7. 장기적인 자금조달 능력
8. 구성원에 대한 동기부여
Ⅳ. 경영자(기업가, 경영인, 기업인)의 능력
1. 기술적 능력(현장업무관련기술 : technical skills)
2. 인간적 능력(human skills)
3. 개념적 능력(conceptual skills)
Ⅴ. 경영자(기업가, 경영인, 기업인)의 책임
1. 기업유지 및 발전에 대한 책임
2. 종업원에 대한 책임
3. 이해관계자에 대한 이해조정의 책임
4. 후계자양성의 책임
5. 공해에 대한 책임
Ⅵ. 경영자(기업가, 경영인, 기업인)의 회계정보이용
Ⅶ. 경영자(기업가, 경영인, 기업인)의 배당정책
Ⅷ. 경영자(기업가, 경영인, 기업인)의 노동정책
1. 추진현황 및 향후 추진계획
1) 근로시간 제도개선 추진배경 및 경과
2) 입법안의 취지와 주요내용
3) 향후 추진 계획
2. 근로시간 단축의 효과
1) 근로자의 삶의 질 향상
2) 일자리 나누기를 통한 실업문제 해결
3) 새로운 산업발전을 통한 경제 활성화
4) 지식경제강국으로의 도약기반 조성
3. 정부입법 추진 이유
Ⅸ. 결론
참고문헌
아디다스의 드레퓌스 회장은 ‘아디다스 부활’을 성공시킨 장본인이다. 취임 직후 우선 착수한 일은 경영진을 포함하여 아디다스의 기업 구조를 완전히 뜯어 고치는 것이었다. 즉, 구태의연하고 관료화된 독일식 기업을 생동감 넘치고 국제화된 미국식 다국적 기업으로 바꾸는 작업에 착수했던 것이다.
일차적으로 기존의 독일인 경영진을 모두 쫓아냈다. 그 대신 회사의 수뇌부를 젊은 다국적 전문 경영인들로 재편했다. 철저히 능력 위주로 재배치하고, 능력에 맞게 성과급을 부여했던 것이다.
둘째, 정신적, 물리적 슬림화를 통한 위기 극복 사례이다. IBM의 거스너 회장은 극심한 비만과 동맥경화로 생사의 기로에 섰던 공룡 기업 IBM을 4년간의 치료 끝에 완전히 새로운 모습으로 환생시켜 놓은 주인공이다. 그가 취임할 당시 IBM은 160억 달러에 이르는 엄청난 누적 적자와 체질화된 관료주의, 지속적인 생산성 저하 등으로 회복 불능의 상태인 것처럼 보였다.
거스너 회장은 우선 과감하고 대대적인 감원 정책을 도입했다. 취임 첫 해에만 4만5천명을 해고하는 등 몇 년 사이에 직원 수를 40만 명에서 절반인 20만 명으로 줄여 놓았다. 실제로 그 효과는 상당한 것이었다. 경비 절감은 경영 수지 적자 해소에 크게 일조했고, 감원에 이은 물리적인 조직 개편은 경영진의 의사결정 단계를 최고 80퍼센트까지 단축시켰다.
그러나 감원 정책만을 가지고 위기 극복을 시도했다면 아마 성과를 거두지 못했을 것이다. 거스너 회장은 ‘기업 문화의 혁신’과 ‘사고방식의 전환’을 동시에 추진하였다. 기업 내부적으로 뿌리 깊게 자리 잡고 있던 엘리트주의와 관료주의적인 문화를 타파하는 것이 가장 시급했던 것이다.
메리 베스 오닐 저, 조윤정 역, 경영자 코칭, 아시아코치센터, 2009
왕중추, 우훙뱌오 외 1명, 허정희 역, 디테일 경영자만이 살아남는다, 다산북스, 2011
이광순, 경영자의 이해, 명경사, 2012
정장호, 경영자의 길, 하나로, 1999
한국의 경영자상 재정위원회, 경영자 열전, 한국능률협회, 2005
