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  • 소개글
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    목차
    Ⅰ. 벤처기업의 투자유치전략
    1. 기술성 분석
    2. 재무·수익성 분석
    3. 경영자 및 경영능력 평가
    4. 경영자 평가 요인
    5. 기업가치 분석 및 투자조건 결정

    Ⅱ. 벤처기업의 M&A(기업인수합병)전략
    1. Sell Side Entity(매도자측)
    2. Buy Side Entity(매수자측)

    Ⅲ. 벤처기업의 마케팅전략
    1. 변화하는 기업
    1) 성공적 마케팅 관행이 존재하는가
    2) 무엇이 성공하는 마케팅 전략을 만드는가
    3) 새로운 마케팅 을 향하여
    2. 마케팅을 통한 가치의 이해, 창출, 커뮤니케이션 및 전달
    1) 필요의 발견과 충족
    2) 마케팅 경영관리 과정의 주요 단계
    3. 시장기회의 파악과 목표 가치제공물의 개발
    1) 마케팅 기회란 무엇인가
    2) 마케팅 기회의 주요 자원은 무엇인가
    3) 기업은 어떻게 자신을 조직하여야 더욱 유망한 기회를 발견할 수 있는가?
    4. 가치제안의 개발과 브랜드 자산의 구축
    1) 가치제안의 개발
    2) 가치 포지셔닝의 개발

    Ⅳ. 벤처기업의 IR(투자자관리, 기업설명회)전략
    1. 목표 설정
    2. 타겟 설정
    3. 사전 조사
    1) 타겟 분석
    2) 도구 분석
    4. 실행방안 수립
    5. 재점검·수정

    Ⅴ. 벤처기업의 경영전략
    1. 성공의 비결 1
    2. 성공의 비결 2
    3. 성공의 비결 3

    Ⅵ. 벤처기업의 특허전략
    1. 출원의 타당성 검토
    2. 철저한 선행기술 조사
    3. 명확하고 실속 있는 권리 획득
    4. 핵심기술에 대한 특허 포트폴리오 구성 및 지속적인 개량
    5. 자체 특허마인드 제고
    6. 외부 전문가 network 구성 및 활용
    7. 전문성을 고려한 변리사 선임
    8. 핵심기술에 대한 분쟁예방 전략수립

    Ⅶ. 벤처기업의 자금조달전략
    1. 엔젤(Angel)이란
    2. 엔젤의 유형
    1) 리드엔젤(Lead Angel)
    2) 보조엔젤(Support Angel)
    3) 기타
    3. 엔젤의 필요성
    4. 개인(엔젤)투자조합
    1) 결성요건
    2) 결성신고
    3) 출자관련 사항
    4) 조합원 모집

    참고문헌
    본문내용
    Ⅰ. 벤처기업의 투자유치전략

    벤처비지니스의 성공은 기업가의 경영방침에 달린 것이며 이에 대한 대응자세를 응축한 사업계획, 즉 비즈니스플랜은 경영의 기본이 되는 바, 심사 담당자는 비즈니스 플랜을 토대로 사업타당성을 평가하는데, 상당히 엄격한 기준을 적용하여 해당 업종의 성장가능성, 예상 기대수익과 리스크를 판단하여 투자가능 여부를 결정하게 된다.

    1) 기술인력 현황핵심 보유 기술기술 도입, 협력 가능성개발과정ㆍ일정
    2) 기술적 우수성가격 경쟁력대체기술 출현 가능성기존 특허 현황기술변화 사이클
    3) 마케팅전략(시장성 분석) 시장특성 :
    4) 원부자재 조달 안정성생산인력조달 가능성생산계획ㆍ원가추정설비 조달계획
    5) 시장 규모시장 성장성경쟁사 현황수요 예측 및 근거연도별 매출계획

    1. 기술성 분석

    개발가능성제품 특성ㆍ 경쟁력 생산능력생산능력ㆍ계획

    2. 재무·수익성 분석

    ㅇ 기존기업체의 경우, 실적재무제표 분석
    ㅇ 계획사업에 대한 초기 투자규모, 총 소요자금
    ㅇ 투자수익성, 미래의 영업상태 예측
    ㅇ 추정재무제표(손익계산서, 대차대조표, 자금운용표)
    ㅇ 민감도, 위험 분석

    3. 경영자 및 경영능력 평가

    일반적으로 사업계획에는 제품, 시장 및 경쟁관계 등에 대해서는 상세하게 기술되지만 경영자의 자질을 파악할 수 있는 자료는 한정되어 있다. 따라서 심사 담당자들은 경영자의 신뢰도, 세평, 경력, 위기대처능력, 조직관리능력, 인적네트워크 등을 경영자와의 면담 및 여러 경로를 통해 나름대로 평가하게 되는데 자연히 주관적 형태를 띠어 상당 부분을 심사담당자의 경험에 의존할 수밖에 없는 대목이다. 대부분의 창업자는 다니던 직장을 그만두고 사업을 시작하게 되는데, 실제로 동사업 분야에 정통하고 경영능력이 뛰어난 창업자가 전 재산을 걸고 시작하는 사업이라면 창업자보다는 그 분야에 전문지식이 떨어질 수밖에 없는 심사 담당자들의 사업성 평가는 사실상 무의미할 수도 있다.
    참고문헌
    고세훈(2011) - 중소벤처기업의 경쟁전략과 경영성과 간의 구조적 관계에 관한 실증연구, 건국대학교
    김용길(2002) - 벤처기업의 인수·합병(M&A)전략에 관한 사례 연구, 공주대학교
    김인규(2011) - 벤처기업의 마케팅경쟁력 및 성과에 영향을 미치는 요인에 관한 연구, 고려대학교
    송인방(2007) - 벤처자금조달의 법적 환경의 개선 방안, 한국기업법학회
    이해승(2007) - 상장 벤처기업의 브랜드 홍보로서 IR활동에 관한 연구, 한국브랜드디자인학회
    황성관(2009) - 벤처기업의 성장 단계별 전략 연구, 한양대학교