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분야
hwpⅡ. 공기업조직(공사조직)의 구조
1. 정부기업
1) 정치상 제약
2) 조직상의 제약
3) 인사상의 제약
4) 재정상의 제약
5) 기업성의 제약
2. 정부투자기관
3. 혼합기업
Ⅲ. 공기업조직(공사조직)의 민영화
Ⅳ. 공기업조직(공사조직)의 활동방식
Ⅴ. 공기업조직(공사조직)의 최고관리층
1. 단독제와 합의제
1) 단독제
2) 합의제
2. 단일기관제와 이중기관제
1) 단일기관제
2) 이중기관제
3. 임명제와 직능대표제
1) 임명제
2) 직능대표제(이익대표제)
4. 기능위원회제와 정책위원회제
1) 기능위원회제
2) 정책위원회제
Ⅵ. 향후 공기업조직(공사조직)의 방향
Ⅶ. 결론
참고문헌
초기 조직론자들은 대체로 공공부문과 민간부문의 차이보다는, 양 부문 조직간 공통점을 찾아 모든 조직에 적용할 수 있는 일반 규칙을 추구하는데 관심을 가졌다. 예를 들면, 초기 조직론의 주요 학파인 행정관리학파(Administrative Management School)에 속하는 대부분의 학자들은 이러한 논리 구도하에 조직이론을 탐색해 왔다. 이들은 민간과 공공부문의 조직을 막론하고 모든 조직에 적용될 수 있는 관리기법과 제도는 존재한다고 보았으며, 조직관리는 그러한 규칙에 따라 일률적인 처방이 가능하다고 보았다(예: March & Simon, 1958).
그러나 다른 한편에서는 공공관료제가 민간기업과 구분되는 뚜렷한 특성을 가지고 있다고 주장도 존재해 왔다(Bozeman and BretSchneider, 1994; Dahl and Lindblom, 1953; Dixit, 1997). 정치와 시장의 구분, 소유와 자원조달과정의 차이 등 공공부문의 조직과 민간부문의 조직사이에는 커다란 건널 수 없는 강처럼 구분되는 특성이 있다. 따라서 이러한 공공부문의 비영리조직과 민간기업과 같은 영리조직 사이의 다른 조직특성의 차이가 직무만족도에 다른 영향을 줄 것이라고 것이다.
≪ … 중 략 … ≫
Ⅱ. 공기업조직(공사조직)의 구조
일반적으로 공기업은 개인이나 민간부문에 의해 운영․관리되는 사기업과는 그 성격이나 기능의 측면에 있어서 상당히 다른 점을 많이 발견할 수 있다. 조직구조적 관점에서 볼 때에는 더욱 그러한 면이 많이 나타난다. 게다가 같은 공기업이라고 하더라도 공기업의 형태에 따라 조직구조적 특징은 다르게 나타난다. 즉 정부부처형 공기업(정부기업)과 정부투자기관, 그리고 혼합기업 등이 조직구조에 있어서 각각 다른 면모를 보여 주고 있는 것이다.
ⅱ. 권석균 외 1명(2004), 공기업 조직구성원의 변혁적·거래적 리더십과 리더신뢰, 한국인사관리학회
ⅲ. 김혜진(2005), 공기업조직의 지식관리시스템에 관한 연구, 건국대학교
ⅳ. 손명철(2011), 공기업 조직개발에 관한 연구, 동양대학교
ⅴ. 어영택(2005), 우리나라 공기업 조직구조의 개선방안에 관한 연구, 중앙대학교
ⅵ. 원구환 외 2명(2008), 공기업 유형별 조직몰입 영향요인 비교연구, 한국조직학회
