분야
hwpⅡ. 물적유통관리(물류관리, 유통관리)의 정의
Ⅲ. 물적유통관리(물류관리, 유통관리)의 중요성
Ⅳ. 물적유통관리(물류관리, 유통관리)의 내용
1. 기본활동
1) 수송기초시설활동
2) 수송활동
3) 보관활동(창고)
4) 하역활동
5) 포장활동
2. 지원활동
1) 유통가공활동
2) 정보유통활동
3) 재고관리
Ⅴ. 물적유통관리(물류관리, 유통관리)의 시스템
1. 주문처리
2. 포장관리
3. 수송관리
4. 하역관리
5. 보관 관리
6. 재고관리
1) 재고와 관련된 비용
2) 최적 주문량
3) 주문점의 결정
7. 물류정보시스템
Ⅵ. 물적유통관리(물류관리, 유통관리)의 전자상거래
Ⅶ. 물적유통관리(물류관리, 유통관리)의 사례
Ⅷ. 향후 물적유통관리(물류관리, 유통관리)의 개선 방향
1. 고객지향적인 물류활동이다
2. 원가절감이다
3. 전사적인 관점에서 물류활동이 이루어져야 한다
Ⅸ. 결론
참고문헌
지금까지는 도로, 철도, 항만시설 등 물류유통망을 보다 빨리 정비한 국가가 선진 강대국이 되었지만 이후 정보통신망이 새로운 사회간접자본으로 부상하여 산업의 대외경쟁력과 산업구조의 고도화를 주도할 국가 기본구조로서의 역할을 하게 될 것이다. 따라서 미국은 정부 주도로 정보고속도로(Information Super Highway)계획을 추진하고 있고, 일본은 신사회자본이라는 이름 하에 전국적인 광통신망을 구축하고 있다. 또한 유럽연합(EU)은 출범과 동시에 유럽내 국가간 정보통신망(TEN: Trans European Network)을 구축중이며 회원국들 공동으로 정보통신 기술개발을 위한 각종 공동 프로그램을 추진하고 있다.
우리나라도 국가경쟁력의 기반이 되는 초고속정보통신망의 구축이 시급하다고 판단하고 총 45조원을 투자하는 것을 주요내용으로 하는 ‘초고속정보통신기반 구축 종합추진계획’을 수립하여 추진하고 있다.
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Ⅱ. 물적유통관리(물류관리, 유통관리)의 정의
물류관리는 화물유통의 효율화를 통한 비용의 절감, 즉 기업에 의해 이루어지는 주된 물류 활동에서 총비용 관리 차원의 효율성제고를 의미한다. 따라서 물류관리의 본질적인 목표는 각 기능별 최적화에만 그치지 않고 기능간의 조화와 상관관계 등을 종합하여 총체적 비용을 절감하거나 혹은 동일 비용으로 더욱 높은 질의 서비스를 창출하는 이중성을 띄고 있다. 조달, 생산, 판매 등 기업의 경영활동에 수반되는 물적 흐름을 효율적으로 관리하는 과정으로 요약된다.
강도원(1996), 물적유통관리시스템 합리화방안에 관한 연구, 경기대학교
김경조(2009), 물적유통시스템 구성요인에 관한 실태분석과 개선방안에 관한 연구, 한국유통과학회
김상호(1993), 대규모소매기업의 물적유통관리 합리화방안에 관한 연구, 동아대학교
김용호(1992), 통합적 물적유통관리에 관한 연구, 부산대학교
이기배(1993), 효과적인 물적유통관리에 관한 연구, 목포대학교
편집부(2008), 물류관리, 예지각
