![[인사관리][인사][인사관리 형성배경][인사관리 등장][인사관리 체계]인사관리의 형성배경, 인사관리의 등장, 인사관리의 체계, 인사관리의 보상, 인사관리의 장애요인, 인사관리의 기법, 향후 인사관리의 과제 분석-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/634/633041-0001.gif)
![[인사관리][인사][인사관리 형성배경][인사관리 등장][인사관리 체계]인사관리의 형성배경, 인사관리의 등장, 인사관리의 체계, 인사관리의 보상, 인사관리의 장애요인, 인사관리의 기법, 향후 인사관리의 과제 분석-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/634/633041-0002.gif)
![[인사관리][인사][인사관리 형성배경][인사관리 등장][인사관리 체계]인사관리의 형성배경, 인사관리의 등장, 인사관리의 체계, 인사관리의 보상, 인사관리의 장애요인, 인사관리의 기법, 향후 인사관리의 과제 분석-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/634/633041-0003.gif)
![[인사관리][인사][인사관리 형성배경][인사관리 등장][인사관리 체계]인사관리의 형성배경, 인사관리의 등장, 인사관리의 체계, 인사관리의 보상, 인사관리의 장애요인, 인사관리의 기법, 향후 인사관리의 과제 분석-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/634/633041-0004.gif)
![[인사관리][인사][인사관리 형성배경][인사관리 등장][인사관리 체계]인사관리의 형성배경, 인사관리의 등장, 인사관리의 체계, 인사관리의 보상, 인사관리의 장애요인, 인사관리의 기법, 향후 인사관리의 과제 분석-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/634/633041-0005.gif)
![[인사관리][인사][인사관리 형성배경][인사관리 등장][인사관리 체계]인사관리의 형성배경, 인사관리의 등장, 인사관리의 체계, 인사관리의 보상, 인사관리의 장애요인, 인사관리의 기법, 향후 인사관리의 과제 분석-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/634/633041-0006.gif)
![[인사관리][인사][인사관리 형성배경][인사관리 등장][인사관리 체계]인사관리의 형성배경, 인사관리의 등장, 인사관리의 체계, 인사관리의 보상, 인사관리의 장애요인, 인사관리의 기법, 향후 인사관리의 과제 분석-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/634/633041-0007.gif)
![[인사관리][인사][인사관리 형성배경][인사관리 등장][인사관리 체계]인사관리의 형성배경, 인사관리의 등장, 인사관리의 체계, 인사관리의 보상, 인사관리의 장애요인, 인사관리의 기법, 향후 인사관리의 과제 분석-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/634/633041-0008.gif)
![[인사관리][인사][인사관리 형성배경][인사관리 등장][인사관리 체계]인사관리의 형성배경, 인사관리의 등장, 인사관리의 체계, 인사관리의 보상, 인사관리의 장애요인, 인사관리의 기법, 향후 인사관리의 과제 분석-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/634/633041-0009.gif)
![[인사관리][인사][인사관리 형성배경][인사관리 등장][인사관리 체계]인사관리의 형성배경, 인사관리의 등장, 인사관리의 체계, 인사관리의 보상, 인사관리의 장애요인, 인사관리의 기법, 향후 인사관리의 과제 분석-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/634/633041-0010.gif)
![[인사관리][인사][인사관리 형성배경][인사관리 등장][인사관리 체계]인사관리의 형성배경, 인사관리의 등장, 인사관리의 체계, 인사관리의 보상, 인사관리의 장애요인, 인사관리의 기법, 향후 인사관리의 과제 분석-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/634/633041-0011.gif)
![[인사관리][인사][인사관리 형성배경][인사관리 등장][인사관리 체계]인사관리의 형성배경, 인사관리의 등장, 인사관리의 체계, 인사관리의 보상, 인사관리의 장애요인, 인사관리의 기법, 향후 인사관리의 과제 분석-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/634/633041-0012.gif)
![[인사관리][인사][인사관리 형성배경][인사관리 등장][인사관리 체계]인사관리의 형성배경, 인사관리의 등장, 인사관리의 체계, 인사관리의 보상, 인사관리의 장애요인, 인사관리의 기법, 향후 인사관리의 과제 분석-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/634/633041-0013.gif)
![[인사관리][인사][인사관리 형성배경][인사관리 등장][인사관리 체계]인사관리의 형성배경, 인사관리의 등장, 인사관리의 체계, 인사관리의 보상, 인사관리의 장애요인, 인사관리의 기법, 향후 인사관리의 과제 분석-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/634/633041-0014.gif)
![[인사관리][인사][인사관리 형성배경][인사관리 등장][인사관리 체계]인사관리의 형성배경, 인사관리의 등장, 인사관리의 체계, 인사관리의 보상, 인사관리의 장애요인, 인사관리의 기법, 향후 인사관리의 과제 분석-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/634/633041-0015.gif)
![[인사관리][인사][인사관리 형성배경][인사관리 등장][인사관리 체계]인사관리의 형성배경, 인사관리의 등장, 인사관리의 체계, 인사관리의 보상, 인사관리의 장애요인, 인사관리의 기법, 향후 인사관리의 과제 분석-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/634/633041-0016.gif)
![[인사관리][인사][인사관리 형성배경][인사관리 등장][인사관리 체계]인사관리의 형성배경, 인사관리의 등장, 인사관리의 체계, 인사관리의 보상, 인사관리의 장애요인, 인사관리의 기법, 향후 인사관리의 과제 분석-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/634/633041-0017.gif)
분야
hwpⅡ. 인사관리의 형성배경
Ⅲ. 인사관리의 등장
Ⅳ. 인사관리의 체계
1. 철학
2. 제도
Ⅴ. 인사관리의 보상
1. 보상의 개념
2. 한국통신의 보상수준
1) 급여
2) 정기호봉승급
3) 임금
4) 동일한 보수
5) 퇴직금
Ⅵ. 인사관리의 장애요인
1. 내부적 요인
2. 외부적 요인
Ⅶ. 인사관리의 기법
1. 비용절약형 보상제도
1) 할인교통 이용권 제공
2) Servetical Live제도
3) 포인트방식 복리후생 이용
4) 직급별 차이가 없는 보너스전용 시스템
5) 인센티브 휴가제도
6) Flex Compensation
7) 변동적 보상제도
8) 패키지보상제도
9) Profit Sharing
10) Gain Sharing
11) Stock Option제도
2. 칭찬과 관심, 배려를 통한 사기진작기법
1) 특이한 칭찬의식
2) 우수사원에게 대표이사가 식사 제공
3) 대표이사의 결재 스탬프 활용
4) “잘했어요!” 메모제도
5) 생산제품에 사원 이름넣기
6) 회사내 자산에 자녀이름 새기기
7) 우수성과를 알리는 사이렌
8) 종업원의 고향 지도를 비치
9) 목표달성시 놋쇠종을
10) 현장사원이 고객안내를 담당
11) 신입사원 배치와 동시에 명함을 제공
12) 신입사원수습제도 폐지
13) 꼴지격려미팅
14) 종업원이 아닌 동료로서 대우
15) 우수사원 표창시 부인초청제도
16) 삼페인 축하파티
17) 인정을 경영이념화
18) 근로자의 삶의 질 향상 프로그램 도입
19) 우수사원에 대해 CEO가 직접 전화로 격려
20) 작업실에 현장직원의 명패를 부착
21) 직원연감 발행
3. 동기부여를 위한 인센티브제도
1) 스포츠 관전티켓을 상품으로 제공
2) 모범사원에 대해 전용주차장 부여
3) 잡지구독권 부여
4) 팀 인정 카드제
5) 10-20-30-40 인센티브제
6) 양동이채우기식 보너스 제도
7) 배우자동반 식사권 부여
8) 휴대식 복리후생제도(portable Fringe benefits)
9) 성과연동 복리후생제도
10) 비용분담형 복리후생제도
Ⅷ. 향후 인사관리의 과제
Ⅸ. 결론
참고문헌
성과주의 인사가 강조되면서 처우상의 개인별 차별화가 더욱 심화될 것이며, 그로 인해 개인 이기주의의 확산, 조직내 동료간 지나친 경쟁의식 등으로 조직응집력의 약화가 우려된다. 따라서 인사부문은 이러한 조직응집력을 훼손시키지 않으면서 개인의 성과기여도에 따른 보상차별화 함으로써 종업원을 동기부여 시키는 두 마리 토끼를 어떻게 잡을 것인가가 중요한 과제가 될 것이다.
기업들이 수동적인 모방과 추종에서 탈피하고 새로운 전략․사업을 주도적으로 창조해 나가기 위해서는 인재의 질적 경쟁력 확보가 중요해 질 것이다. 즉, 스스로 가치를 창조할 수 있는 우수인재를 적극 확보하고 이들의 능력을 발휘할 수 있는 여건을 조성하는 것이 인사의 중요한 과제가 될 것이다.
≪ … 중 략 … ≫
Ⅱ. 인사관리의 형성배경
연공적 인사제도란 조직을 구성하는 직무와는 별도로 능력, 직무 내용, 근속년수 등의 기준에 의해 종업원의 조직내 질서를 정하는 제도로 정의할 수 있다.
직무에 의한 직무 부여 대신 사람에 따라 행해지는 인사제도라는 점에서 구미의 직무제도와 비교된다(原田 實, 奧林康司,『日本勞務管理史』中央經濟社, 1988, pp. 89-90.).
우리 나라 기업의 실무에서 말하는 연공적 인사제도는 50년대 무렵부터 쓰여지던 용어로서 현재 이에 해당되는 유사 용어는 자격제도, 직능자격 제도 등이 있다.
직무제도의 경우 직무 단위로 채용을 하고, 직무의 시장 임금 가치나 기업내의 상대적인 가치를 기준으로 임금보상을 하면서 직무수행능력과 적성에 따라 승진경로를 설정해서 인력을 관리하는 서구의 제도인 반면에, 연공적 인사제도는 학력․성별․직종별 단위로 채용을 하고, 인적가치를 기준으로 임금보상을 하고 채용 인력군별로 승진․승격을 시키는 동양적인 연공적 제도라고 할 수 있다.
박기찬 - 글로벌 기업은 어떻게 인사관리를 할까, 중앙경제, 2011
박길우 - 인사관리, 더난출판사, 2003
신승종 - 전략적 인사관리, 대경, 2004
이창우 저, 권오을 역 - 인사관리의 허와 실, 조직혁신연구소, 1998
정연현, 홍승만 외 1명 - 인사관리, 명진, 2010
