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레포트 > 경제경영계열
2013.08.07
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소개글

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Ⅰ. 서론

Ⅱ. 중소기업 경영의 특성

Ⅲ. 중소기업 경영의 중요성

Ⅳ. 중소기업 경영의 법률

Ⅴ. 중소기업 경영의 관리

Ⅵ. 중소기업 경영의 현황
1. 중소기업인이 본 현 경기상황
2. 우리경제 회복시기 전망
3. 투자계획
4. 경제성장률 전망
5. 중소기업 경영상태
6. 중소기업 대응전략
7. 기업하기 좋은 환경개선을 위한 정책과제

Ⅶ. 중소기업 경영의 재무제표
1. 재무제표분석의 의의
1) 재무제표분석의 개념
2) 재무제표분석의 한계와 대책
2. 재무제표의 구조와 기능
1) 대차대조표
2) 손익계산서
3) 현금흐름표
4) 이익잉여금처분계산서
5) 제조원가명세서
3. 재무제표분석
1) 재무제표분석의 방법
2) 재무분석의 체계
3) 분석내용
4) 주요 분석항목

Ⅷ. 중소기업 경영의 전략
1. 경영전략의 개념 및 기능
2. 경영전략의 관리과정
1) 상황의 분석
2) 전략의 수립
3) 전략의 실행과 통제
3. 경영전략의 일반적 유형
1) 안정전략
2) 성장전략
3) 축소전략

Ⅸ. 결론

참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론

지식 경영을 실천하는 기업의 세 번째 유형은 경력 개발 제도나 사무실 공간의 운영 방식 등과 같은 독특한 제도나 방침을 통해 지식을 전사적으로 축적, 활용토록 하는 기업이다. 이러한 기업의 대표적인 예로서는 IBM, HP 등을 들 수 있다.

먼저 IBM의 경우 구성원들의 다양한 업무 경험 축적을 위해 전문가적 업무와 관리적 업무를 병행 경험토록 하는 이중 경력제(Dual Career)를 시행한다. 이를 통해 구성원들은 회사에 대한 전사적인 시각과 다양한 지식을 갖출 수 있으며, 이는 지식 경영을 위한 최소 단위인 구성원 개개인의 지식 축적을 활성화시키는 역할을 하고 있다.

이와는 다른 방식을 통해 지식 경영을 활성화하는 기업이 HP이다. HP의 경우 건물내에 모든 칸막이를 없애고, 모든 사무실을 공개된 장소(Open space)로 운영한다. 이러한 운영 방침은 아무리 사소한 지식이나 정보라도 모든 구성원들이 공유하는 것이 필요하다는 인식 때문이다. 실제로 이러한 방침은 각종 정보나 지식의 신속한 공유에 많은 도움을 주었다고 한다.

≪ … 중 략 … ≫

Ⅱ. 중소기업 경영의 특성

◎ 기협중앙회(회장 金容九)가 업력 30년 이상의 중소제조업체 202개사를 대상으로 ‘장수중소기업의 경영특성 및 애로실태’를 조사(조사기간 : 2004. 10. 11～10. 27)한 결과, 장수중소기업의 86.6%가 창업초기 사업분야를 고수하며, 시장변화에 따른 “끊임없는 기술혁신과 혁신역량 강화”에 주력하여 온 것으로 나타났다.

- 창업이래 가장 중시한 경영전략으로 “기술혁신”(54.2%)과 “고객서비스”를 들어, 기업의 지속적인 성장발전을 위해 끊임없는 기술혁신과 혁신역량 강화, 고객서비스를 중요한 경영전략으로 추진하였으며,
- 향후 본업분야에 대한 경영전략 역시 ‘본업에만 전념’ 46.0%, ‘본업에 주력하면서 신사업 개척’ 49.0%로 본업에 주력하려는 경향이 매우 높은 것으로 나타났다.

참고문헌

◎ 김영락 외 1명, 지식경제시대의 성공적인 중소기업 경영에 관한 기초 연구, 한국세무회계학회, 2008
◎ 김태형 외 1명, 중소기업 경영전략 유형과 기업성과간 관계에 관한 실증연구, 안동대학교 경영연구소, 2003
◎ 이원민 외 1명, 중소기업 경영혁신 사례 분석, 중소기업청, 2007
◎ 지용희, 중소기업경영 교육의 개선방안, 한국중소기업학회, 1999
◎ 조덕희, 중소기업 경영성과 장기부진의 원인과 대책, 산업연구원, 2006
◎ 황성용, 중소기업 경영과 창의성, 한국창의력교육학회, 2009

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