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분야
hwpⅡ. 생산성공
Ⅲ. 생산계획
1. 생산계획
1) 생산계획이란
2) 계획의 의미와 목적
2. 총괄생산계획
1) 계획기간에 따른 분류
2) 생산수량계획(중기계획)
3) 장기계획/중기계획/단기계획
4) 기업의 이익을 위해 관리가능한 것과 불가능한 요소로 나누어보면
5) 총괄생산계획의 전략
6) 총괄생산계획의 효과적 전개를 위한 지침
Ⅳ. 생산능력
1. 생산능력의 측정
1) 생산능력의 정의와 척도 : 다양
2) 단일품목을 생산하는 시스템의 경우
3) 다수품목을 생산하는 시스템의 경우
4) 서비스산업
2. 주요개념
1) 생산능력이용률
2) 설계생산능력(design capacity)
3) 유효생산능력(effective capacity)
4) 실제생산능력(actual capacity)
5) 생산시스템의 효과성 평가척도
6) 생산능력이용률(capacity utilization rate)
7) 생산능력효율성
8) 최적조업도(best operating level)
9) 규모의 경제(economies of scale)
10) 규모의 비경제(diseconomies of scale)
Ⅴ. 생산변동
1. 총체적 충격의 수
2. 총체적 충격의 중요도
참고문헌
생산관리(Operation Management)란 기업경영에 있어 기업에 지원적이고, 개발 측면에서 전략적 목표를 달성키 위해 생산 운영상 효율성과 효과성 제고의 관점과 매우 깊은 중요한 개념이다. 이러한 생산 관리는 상품과 서비스를 제공키 위한 체계 즉, 서비스 생산 시스템을 설계(Design)하고, 운영(Operation)하는 측면으로 결부되어진다. 이 개념은 서비스 구축과 서비스 업체들에게 특별히 개발 적용 가능토록 개념과 도구 및 기법들이 100여년에 걸쳐 개발되어졌다. 당초에는 제조기업에서 이루어졌던 생산관리에 대한 개념은 최근 십수 년간 서비스 기업의 성장에 따라 그 중요성이 부각되며 그 연구가 진행되어 왔다.(Johnston, 1994)
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Ⅱ. 생산성공
자동화 사례들을 통해 생산자동화에 중요한 요인들을 살펴보면, 기업의 규모는 자동화의 성과에 큰 영향을 미치지 못하였으며 마케팅능력, 연구개발능력 및 생산능력 등의 전반적인 기업능력 또한 자동화의 높은 성과를 얻기 위한 결정적 성공요인은 아니었다. 물론 이것은 사례기업들이 모두 종업원 200인 이하의 중소기업이며 생산품종도 자동차 혹은 전자, 기계부품으로 유사하기 때문이기도 하다. 단, 기업의 재무능력은 자동화의 기술적 성과를 높이는 데 있어서는 상당한 영향을 미치는 것으로 분석된다. 이는 중소기업에서 자동화를 추진하는데 있어 외부자금지원이 없이는 불가능한 경우가 많으며 또 자금이 부족할 경우 목표로 한 성과를 달성하기 힘든 것은 당연한 일이기 때문일 것이다. 이런 의미에서 안정된 자금의 확보는 생산자동화의 성공요인이라기 보다는 오히려 자동화를 추진하기 위한 필요조건이라 할 수 있다.
박정민, 이규상 외 3명 : 21세기 생산운영관리, 대경, 2011
이은진 : 새로운 생산조직의 발전과 작업자의 문제, 경남대학교, 1994
정문종 : 새로운 생산방식과 비재무적 성과측정치의 활용과 가치, 한국회계학회, 2003
F. Robert Jacobs 저, 김연성 외 2명 역 : 생산관리, 한경사, 2010
KRAJEWSKI, Ritzman 외 1명 저, 김정섭 외 2명 역 : 생산운영관리, PEARSONPRENTICEHALL, 2010
