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분야
hwpⅡ. 생산성 향상과 공무원보상
Ⅲ. 생산성 향상과 바지락 양식산업
Ⅳ. 생산성 향상과 서비스산업
1. 생산성향상의 방향
2. 생산성향상을 위한 시스템어프로우치
1) 후면부에서의 전략
2) 접객원 및 실물환경에서의 전략
3) 서비스인카운터에서의 전략
3. 공업화전략과 개별고객 대응전략
1) 서비스공장(service factory)
2) 전문서비스(professional service)
3) 대중서비스(mass service)
4) 서비스숍(service shop)
4. 생산성향상을 위한 고객지향방법
Ⅴ. 생산성 향상과 중소제조기업
1. 생산성향상을 위한 생산관리시스템
2. 중소제조기업(공장)을 위한 생산성향상기법
Ⅵ. 생산성 향상과 생활체육
1. 여가시간과 생활체육
2. 인간욕구의 단계와 생활체육
3. 경제의 발전단계와 생활체육
Ⅶ. 생산성 향상과 직업훈련
1. 직업훈련의 의의 및 통일성
2. 사(업)내 직업훈련(on-the-job training)
1) 사(업)내 직업훈련(on-the-job training)의 장점 및 정형 교육의 형태
2) 사(업)내 직업훈련의 의의
3) 사(업)내 직업훈련의 기본방침
4) 독일의 현장훈련
5) 신인력정책과 사(업)내 직업훈련
참고문헌
생산성 향상을 위한 적용기법에 어떠한 제한을 받을 수 없지만 직간접적인 면이나, 동적.정적인 면에서 또는 주.부차적인 입장에서 고려하면 산업공학의 고전적 중심부분인 작업관리와 이의 과학적 관리개선을 위한 방법공학적인 분야가 주축 분야가 되겠다. 생산성 향상에 직간접적으로 상보해 주고 있는 분야들로서, 시스템 관리의 측면에서 본 기업활동에서의 생산성 향상은 품질향상 및 원가절감과 상관되어 분리하여 생각할 수 없는 복합관계로 이루어져 있다. 품질관리, 원가관리 등의 분야는 생산성 향상의 초점에서는 정적인 분야로서 품질, 원가 측면에 비중을 높이 두고 있는 생산관리 활동의 한 기능인 것이다. 여기서 생산공정의 제조현장 작업관리에서 생산능률 향상을 위한 전통적이고 손쉬운 산업공학의 제기법 적용을 위하여, 작업관리에는 방법연구와 작업측정을 주축으로 한 고전적인 IE(산업공학)에 속하는 관리활동은 생산활동의 직접적인 면에서 불필요하고 낭비적인 동작과 시간 및 모든 무리를 없애는 동시에 가장 낭비가 적으면서도 가장 적절한 작업방법을 찾아내어 능률적인 작업수행을 위한 것이다. 이들 목적을 역할 면에서 정리하면 경제적 방법의 발견, 작업의 표준화, 작업원의 훈련과 모랄의 향상, 표준시간의 설정 등으로 요약되며, 작업개선을 통한 생산성 향상에 그 주된 목적이 있다.
≪ … 중 략 … ≫
Ⅱ. 생산성 향상과 공무원보상
공공서비스동기가 공무원의 직무만족, 조직몰입 및 조직시민행동과 긍정적인 관계가 있음을 알 수 있었다. 그렇다면 공공서비스동기가 업무생산성과 관련하여 우리에게 주는 시사점은 무엇일까.
정부조직과 민간조직은 추구하는 우선적 목표가 다르고 조직의 생존과 발전을 위해 필요로 하는 자원을 확보하는 방법도 다르다. 정부조직은 민간기업과는 달리 시장적 수단을 거의 갖고 있지 못하다. 따라서 정부조직에서는 개인의 성과나 부서의 성과를 정확하게 측정하거나 상호 비교하기도 어렵고, 민간기업에서 활용하는 다양한 관리기법을 그대로 적용하기도 곤란하다. 그런데 공공서비스동기의 주창자들에 따르면, 정부조직의 공무원과 민간기업 종사자들도 다르다고 한다.
박광재, 폐사해결·기계화로 바지락 양식생산성 향상 필요, 아쿠아인포, 2011
박영숙, 생산성 향상 과 기술쇄신 을 위한 직업기술교육 의 역할, 한국교육개발원, 1984
박윤학, 공무원의 생산성 향상을 위한 인사행정 개선방안에 관한 연구, 국방대학교, 2002
오성욱, 기업의 노동생산성 향상을 위한 직업교육훈련 발전 방향, 한국직업교육학회, 1996
이영희, 서비스 생산성 향상 전략에 관한 연구, 경희대학교, 2006
