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분야
hwpⅡ. 재고관리의 의의
Ⅲ. 재고관리의 비용요소
1. 구입비(purchasing cost) 또는 생산비(production cost)
2. 주문비(ordering cost) 또는 준비비(setup cost)
3. 재고유지비(holding cost, carrying cost)
4. 재고부족비(shortage cost)
Ⅳ. 재고관리의 진단
Ⅴ. 재고관리의 파악
1. 재고 실사법(physical inventory system)
2. 장부 실사법(book inventory system)
Ⅵ. 재고관리의 사례
Ⅶ. 재고관리의 재고량 산출방법
1. 상품 회전율과 증대방법
1) 상품 회전율과 재고일수
2) 상품 회전율 향상
2. 적정 재고량 산출방법
Ⅷ. 결론
참고문헌
물류기능과 물류조직은 점차 정보지향적, 정보의존적이 되어가고 있다. 이는 정보를 신속하게 처리하는 기업과 그렇지 않은 기업간에 물류성과에 있어 중요한 차이가 있음을 볼 때 더욱 자명해진다. 컴퓨터가 단순히 방대한 양의 자료를 산출하는 능력을 가지고 있다 해서 우수하다고 판단할 수는 없는 것이며 컴퓨터가 제공해 주는 정보가 특정 상황에 부합되고, 적시성을 지니며, 높은 질적 수준을 지니는 것이 중요하다. 근래 물류정보가 점차 중요도를 더해가는 원인은 물가상승을 억제하기 위해 물류비용을 절감하려는 사회적 요청과 이를 실현하기 위한 유통활동의 효률화, 물류활동의 합리화가 시급한 과제로 등장하고 있기 때문이다. 따라서 물류시스템을 조정하는 물류정보는 과거 경험이나 직감에 의한 것과 전혀 다른 성격을 지니게 되었다. 컴퓨터 보급의 증가와 더불어 일상의 물류업무가 자동화되고, 물류정보는 경영정보처리시스템내에 조직적으로 축적되어 이것을 가공, 처리함으로써 경영전략적 의사결정이 행해지고 있는 것이다.
따라서 앞으로의 물류조직의 성공여부는 이러한 물류정보의 효율성을 어떻게 높일 수 있느냐에 달려 있다고 해도 과언이 아니며 결론적으로 물류정보의 효율성을 높이기 위해서는 결국 다양한 정보기술들을 적절히 평가, 수용하고 이로부터 얻어지는 정보를 인수, 처리, 가공할 수 있는 체계적인 시스템을 개발해야 하며 이와 동시에 이를 적시에 기업내부는 물론 기업외부까지 전달할 수 있는 네트워크를 구축해야만 한다. 다시 말해 조달에서 생산, 수배송, 판매에 이르는 모든 운영과정을 연계, 통합하여 통합물류시스템이라는 차원에서 자사와 고객을 통합하는 물류정보망을 구축해야만 지속적인 물류서비스의 제공을 통해 경쟁력 우위를 확보할 수 있으며 이것이 바로 기업물류가 나아가야 할 방향인 것이다.
물류정보시스템은 물류활동과정에서 발생하는 정보를 처리, 가공, 전달하여, 물류활동을 효과적으로 통제하기 위해 구축된 시스템이라고 할 수 있다. 그러므로 물류정보시스템은 수송, 배송, 창고관리, 수발주 등 물류의 모든 기능영역들을 지원하며 구매, 생산, 판매 등 기업경영의 여러 활동과 광범위한 관계를 가지면서 물류의 여러 기능시스템을 연결하고 조직화하여 조정 및 통제상의 효율성을 강화하는 역할을 한다.
물류정보시스템은 기업에 있어서 단순한 원가절감, 생산성 향상 차원을 벗어나서 경쟁우위 확보, 시장 확인 및 방어, 기업혁신, 생존전략을 펼칠 수 있는 분야로서 리엔지니어링의 최적 대상이며 가장 큰 성과를 기대할 수 있는 분야이다. 물류정보시스템을 효율적으로 활용함으로써 기업은 무재고 시스템의 토대를 마련하고 물류정보의 경영전략적 활용가치를 창출하며 적량 적기 납품 실현은 물론, 나아가서는 생산과 영업부서간의 불신까지도 해소할 수 있다.
Ⅱ. 재고관리의 의의
-고객수요에 즉시적 대응 가능
-생산공정의 원활한 활동을 도움
-재고보유 물품은 시장가격 변동에 영향을 덜 받음
-대량구매에 의한 할인혜택이 있음
Ⅲ. 재고관리의 비용요소
1. 구입비(purchasing cost) 또는 생산비(production cost)
: 물품 조달에 소요되는 변동비
김기영 - 재고관리의 이해, 두남, 2004
김만배 - 최신 재고관리, 갑진출판사, 2004
김만배 - 재고관리, 갑진출판사, 2006
윤승철 - 재고관리 방법과 응용, 시공사, 1997
왕뢰 - 재고관리 시스템에 관한 연구, 우석대학교, 2009
