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목차
Ⅰ. 서론

Ⅱ. 제품생산의 EMS(전자제품생산전문기업)
1. 한국형 EMS 개념
2. 가치사슬 기능별 계약생산 현황
3. EMS 적용 가능 품목 및 서비스 도출
4. EMS 적용 모델 개발
1) 모델 유형
2) 한국형 EMS 생산모델

Ⅲ. 제품생산의 제품단백질
1. 재조합 대장균을 이용한 제품단백질 생산기술
2. 재조합 효모를 이용한 제품 단백질 생산기술

Ⅳ. 제품생산의 성공 사례

Ⅴ. 향후 제품생산의 정책 과제
1. 수요확대정책
1) 국내수요 확대
2) 해외수요 확대
2. 기업지원정책
1) 중소기업 제휴 촉진
2) 정부 지원기능 강화
3. 산업조직정책의 개선
1) 대기업의 분사화 촉진 및 M&A와 전략적 제휴 활성화
2) 연구개발전문기업 육성 및 연계 강화
3) EMS-벤처 단지의 통합 운영
4. 인프라 구축 정책
1) DB 구축
2) 인력양성 및 관리
5. 시장활성화 정책
1) 자원이동의 효율화
2) 거래 관행의 개선

Ⅵ. 결론

참고문헌
본문내용
Ⅰ. 서론

조직구조가 제품, 지역, 그리고 기능이라는 세 가지 기준을 통하여 수평적인 업무의 분할을 의미하고 있는데 반해 집권화(centralization)와 분권화(decentralization)는 본사헤드쿼터와 현지 자회사간의 수직적인 업무의 분할을 의미한다고 할 수 있다. 집권화(centralization)는 의사결정이 주로 본사에서 이루어지는 것을 의미하고 분권화(decentralization)는 의사결정이 주로 현지자회사에서 이루어지는 것을 의미한다. 따라서 분권화의 정도가 높다는 것은 현지의 자회사가 자율적으로 의사결정을 내릴 수 있는 권한이 많다는 것을 의미하고 집권화의 정도가 높다는 것은 현지의 자회사가 자율적으로 의사결정을 내릴 수 있는 의사결정의 권한이 적다는 것을 의미한다.
마케팅, 인사, 재무, 생산 등 기업의 제기능 중에서 마케팅 의사결정분야가 가장 분권화의 정도가 높은데 이는 마케팅기능이 현지국의 사회, 문화적 특성에 가장 민감한 기능을 수행하기 때문이다.




≪ … 중 략 … ≫




Ⅱ. 제품생산의 EMS(전자제품생산전문기업)

1. 한국형 EMS 개념

EMS는 제품생산을 중심으로 전후방의 기업기능(서비스)을 통합하여 위탁하는 방식
ㅇ한국형 EMS는 한국의 실정에 적합한 사업모델을 표현하기 위한 것이며, 생산은 물론 구매, 설계, 유통/물류, 유지보수를 포함

2. 가치사슬 기능별 계약생산 현황

ㅇ가치사슬 기능별로 디자인.엔지니어링과 제조 분야 뿐 아니라 전문 인력과 제조업지원서비스 분야에서 외주가 증가
참고문헌
- 권봉상 외 1명(1996), 제품생산체제에 따른 원가정보의 유용성 차이에 관한 연구, 경기대학교
- 김학은, 이윤철(2008), 유비쿼터스 제품 생산을 위한 솔리드 모델링, 북스힐
- 이순룡(2012), 제품 서비스 생산관리론, 법문사
- 이국환, 김성호 외 2명(2009), 제품개발과 기술사업화 전략, 한티미디어
- 한국발명진흥회(1981), 제품생산과 관리상의 제문제
- Karl T. Ulrich 저, 김재정 역(2004), 제품개발론, 한올출판사
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