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분야
hwpⅡ. JIT(적기공급생산, 적기생산방식)의 의의
Ⅲ. JIT(적기공급생산, 적기생산방식)의 배경
Ⅳ. JIT(적기공급생산, 적기생산방식)의 목표
Ⅴ. JIT(적기공급생산, 적기생산방식)의 모델
1. Hybrid시스템에서의 세 가지 차원
2. Hybrid시스템에서의 전략적 차원
3. Hybrid시스템에서의 전술적 차원
4. Hybrid시스템에서의 운영적 차원
Ⅵ. JIT(적기공급생산, 적기생산방식)의 Toyotaism(토요타주의)
1. 일본의 기업환경
2. 7가지 낭비
1) 불량품의 낭비
2) 초과 달성 및 조기 달성의 낭비
3) 재고의 낭비
4) 운반의 낭비
5) 가공의 낭비
6) 동작의 낭비
7) 대기의 낭비
3. 5 Why
4. 생산성(작업능률)
1) 투입량을 유지하며 산출을 늘임
2) 산출량을 유지하며 투입량을 줄임
5. TQC(Total Quality Control)
1) SQC(Statistical Q.C)
2) TQC
3) Toyota에서의 Q.C 활동
6. 부품 공급업자
1) 협력회
2) 혼합공동수송방식(Mixed Load Trucking System)
7. Autonomation
1) Automation(自動化)
2) Autonomation(自働化)
Ⅶ. JIT(적기공급생산, 적기생산방식)의 사례
1. Company history
2. BOSE strategy
3. Manufacturing at Bose
4. Manufacturing strategy
5. Corporate Procurement
6. Purchasing at Westboro
7. The Evolution of JIT 2
8. The management of JIT2
Ⅷ. 결론
참고문헌
일본과 경쟁중인 미국의 자동차 메이커들은 엔고를 틈타 가격경쟁에 불을 붙였다. 크라이슬러는 신형 ‘네온’을 내놓으면서 1만 달러 싸게 저가격 전략을 썼다.
Ford사도 3천 8백 cc짜리 ‘머스탕’을 동급보다 1백만 엔 싸게 내놓고 일본시장을 공략하고 있다.
전자랜드 강남점의 이봉희 점장은 백화점과의 경쟁에서 백화점을 누르기 위해 상대적으로 가격을 떨어뜨리는 방법을 택했다. 비록 밑지는 한이 있어도 고객들에게 할인점 이미지를 심어주기 위해 철저한 가격조사를 통해 항상 백화점보다 2～5% 낮은 가격대를 유지하려고 한다. 낮은 가격만을 고집한다면 과연 이익을 볼 수 있을지를 모두 궁금해 하고 있지만 이 점장은 이에 대한 대책을 미리 세워 놓았다. 신속한 서비스와 전 직원이 출근시간의 강남 전철역에서 직장인들을 상대로 판촉활동을 벌이고 강남 일대의 사무실을 직접 방문하여 공략하는 적극적인 활동을 벌이는 것이다. 이 결과 강남지역 사무실 비품시장의 50%를 장악했고 전자랜드 지점 중 1위를 차지하는 성과를 올렸다.
미국의 기업들은 불황 속에서 생존하기 위해서라면 기존의 기업 경영전략을 과감히 바꾸거나 인수, 합병, 다각화 등 뭐든지 하려고 한다.
조선일보『불황에 강하다』미국편과 독일편에서는 미국과 독일의 많은 기업들의 인수, 합병, 다각화 등의 다양한 사례를 보여준다.
Micro Soft사는 인터넷 분야에 경쟁사인 Net Scape사 보다 많은 2천 5백 명의 인력을 투입하여 전 기업 조직의 방향을 완전히 탈바꿈시켰다.
GE사는 계열사 중에 1, 2위를 차지하지 못하고 있는 곳들을 그 곳이 흑자社라도 과감하게 문을 닫거나 팔아 치웠다. 이 뿐 아니라 자사의 신용도를 이용하여 금융회사『GE Capital』세워 다각화를 꾀하고 있다.
오락분야의 1위인 미국이 Walt Disney사가 방송분야의 1위인 ABC방송을 인수하여 막강한 경쟁력을 확보하게 되는 극적인 Synergy효과를 보았다.
강관-기계 설비 제작을 주력으로 했던 독일의 만네스만 그룹은 이 부문이 생존능력이 없다고 판단되자 주력업종을 통신사업으로 바꾸는 과감한 시도를 하였다. 이 외에 바스프사, 티센그룹, 아그레보 등도 장래성 있는 신규사업을 위해 수익성과 장래성이 없는 기존사업들을 포기하고 정리해 버리는 과감성을 보여 주었다.
그러나 우리나라의 기업들, 특히 재벌기업들은 욕심이 나는 사업이 있으면 이것저것 모두 놓치지 않으려고 벌려 놓기만 하는 경향이 있다. 물론 모두 잘 해낼 수만 있다면 문제될 것이 없겠지만 두 마리 토끼를 한꺼번에 잡는다는 것은 그리 쉬운 일이 아니다. 따라서 자신이 있고 투자할 능력이 있는 한 부문에만 집중하고 나머지는 포기할 수 있는 과감성과 결단력을 갖추어야 할 것이며 그렇게만 된다면 그 분야에서는 분명히 최고의 자리를 지킬 수 있을 것이다.
◇ 박정수 외 2명, 적시생산방식(JIT)과 생산성과에 대한 통계적 품질관리의 조정 효과, 서울대학교경영연구소, 2009
◇ 손성진, JIT와 성과평가시스템이 경영성과에 미치는 영향에 관한 연구, 서강대학교, 2001
◇ 안범준, JIT 생산시스템에서의 발주량 결정을 위한 모델 설계, 한국산학기술학회, 2006
◇ 유승억, JIT성과 분석과 관리회계 시스템에의 시사점, 한국산업경제학회, 2005
◇ 이길곤, RFID 기반의 JIT 시스템 적용에 대한 연구, 부산대학교, 2011
