![[아모레퍼시픽][태평양][경영][기업]아모레퍼시픽(태평양)의 경영, 아모레퍼시픽(태평양)의 인사제도, 아모레퍼시픽(태평양)의 생산, 아모레퍼시픽(태평양)의 아웃소싱, 아모레퍼시픽(태평양)의 화장품(라네즈) 분석-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/636/635031-0001.gif)
![[아모레퍼시픽][태평양][경영][기업]아모레퍼시픽(태평양)의 경영, 아모레퍼시픽(태평양)의 인사제도, 아모레퍼시픽(태평양)의 생산, 아모레퍼시픽(태평양)의 아웃소싱, 아모레퍼시픽(태평양)의 화장품(라네즈) 분석-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/636/635031-0002.gif)
![[아모레퍼시픽][태평양][경영][기업]아모레퍼시픽(태평양)의 경영, 아모레퍼시픽(태평양)의 인사제도, 아모레퍼시픽(태평양)의 생산, 아모레퍼시픽(태평양)의 아웃소싱, 아모레퍼시픽(태평양)의 화장품(라네즈) 분석-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/636/635031-0003.gif)
![[아모레퍼시픽][태평양][경영][기업]아모레퍼시픽(태평양)의 경영, 아모레퍼시픽(태평양)의 인사제도, 아모레퍼시픽(태평양)의 생산, 아모레퍼시픽(태평양)의 아웃소싱, 아모레퍼시픽(태평양)의 화장품(라네즈) 분석-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/636/635031-0004.gif)
![[아모레퍼시픽][태평양][경영][기업]아모레퍼시픽(태평양)의 경영, 아모레퍼시픽(태평양)의 인사제도, 아모레퍼시픽(태평양)의 생산, 아모레퍼시픽(태평양)의 아웃소싱, 아모레퍼시픽(태평양)의 화장품(라네즈) 분석-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/636/635031-0005.gif)
![[아모레퍼시픽][태평양][경영][기업]아모레퍼시픽(태평양)의 경영, 아모레퍼시픽(태평양)의 인사제도, 아모레퍼시픽(태평양)의 생산, 아모레퍼시픽(태평양)의 아웃소싱, 아모레퍼시픽(태평양)의 화장품(라네즈) 분석-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/636/635031-0006.gif)
![[아모레퍼시픽][태평양][경영][기업]아모레퍼시픽(태평양)의 경영, 아모레퍼시픽(태평양)의 인사제도, 아모레퍼시픽(태평양)의 생산, 아모레퍼시픽(태평양)의 아웃소싱, 아모레퍼시픽(태평양)의 화장품(라네즈) 분석-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/636/635031-0007.gif)
![[아모레퍼시픽][태평양][경영][기업]아모레퍼시픽(태평양)의 경영, 아모레퍼시픽(태평양)의 인사제도, 아모레퍼시픽(태평양)의 생산, 아모레퍼시픽(태평양)의 아웃소싱, 아모레퍼시픽(태평양)의 화장품(라네즈) 분석-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/636/635031-0008.gif)
![[아모레퍼시픽][태평양][경영][기업]아모레퍼시픽(태평양)의 경영, 아모레퍼시픽(태평양)의 인사제도, 아모레퍼시픽(태평양)의 생산, 아모레퍼시픽(태평양)의 아웃소싱, 아모레퍼시픽(태평양)의 화장품(라네즈) 분석-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/636/635031-0009.gif)
![[아모레퍼시픽][태평양][경영][기업]아모레퍼시픽(태평양)의 경영, 아모레퍼시픽(태평양)의 인사제도, 아모레퍼시픽(태평양)의 생산, 아모레퍼시픽(태평양)의 아웃소싱, 아모레퍼시픽(태평양)의 화장품(라네즈) 분석-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/636/635031-0010.gif)
![[아모레퍼시픽][태평양][경영][기업]아모레퍼시픽(태평양)의 경영, 아모레퍼시픽(태평양)의 인사제도, 아모레퍼시픽(태평양)의 생산, 아모레퍼시픽(태평양)의 아웃소싱, 아모레퍼시픽(태평양)의 화장품(라네즈) 분석-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/636/635031-0011.gif)
![[아모레퍼시픽][태평양][경영][기업]아모레퍼시픽(태평양)의 경영, 아모레퍼시픽(태평양)의 인사제도, 아모레퍼시픽(태평양)의 생산, 아모레퍼시픽(태평양)의 아웃소싱, 아모레퍼시픽(태평양)의 화장품(라네즈) 분석-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/636/635031-0012.gif)
![[아모레퍼시픽][태평양][경영][기업]아모레퍼시픽(태평양)의 경영, 아모레퍼시픽(태평양)의 인사제도, 아모레퍼시픽(태평양)의 생산, 아모레퍼시픽(태평양)의 아웃소싱, 아모레퍼시픽(태평양)의 화장품(라네즈) 분석-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/636/635031-0013.gif)
![[아모레퍼시픽][태평양][경영][기업]아모레퍼시픽(태평양)의 경영, 아모레퍼시픽(태평양)의 인사제도, 아모레퍼시픽(태평양)의 생산, 아모레퍼시픽(태평양)의 아웃소싱, 아모레퍼시픽(태평양)의 화장품(라네즈) 분석-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/636/635031-0014.gif)
![[아모레퍼시픽][태평양][경영][기업]아모레퍼시픽(태평양)의 경영, 아모레퍼시픽(태평양)의 인사제도, 아모레퍼시픽(태평양)의 생산, 아모레퍼시픽(태평양)의 아웃소싱, 아모레퍼시픽(태평양)의 화장품(라네즈) 분석-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/636/635031-0015.gif)
분야
hwpⅡ. 아모레퍼시픽(태평양)의 경영
1. 회사소개
1) 경영이념
2) 사업장 현황
2. 세계 경영환경의 새기류
1) GLOBAL MARKET(거대한 단일 세계시장)
2) 무한경쟁 시대
3) 경영의 관점 변화 - Global 관점
3. 우리경제의 현실
1) 시장개방에 따른 부담
2) 고질적인 고비용 저 효율 구조
3) 국민생활의 변화
4. 일류회사의 꿈
1) 태평양 비젼 설정
2) 비젼달성을 위한 실천경영 추진
5. 비젼과 핵심역량 경영
1) 핵심사업 구조 - 미와 건강을 창조하는 회사
2) 태평양이 이끌어갈 핵심역량
Ⅲ. 아모레퍼시픽(태평양)의 인사제도
1. 인사방침
2. 인사전략
3. 운영전략
Ⅳ. 아모레퍼시픽(태평양)의 생산과 아웃소싱
1. 생산부문 경쟁력 강화 - 중소기업형 공장 운영
1) 사업구조 : 핵심부문 강화, 비핵심부문 과감히 정리
2) 생산설비 Process Reengineering
3) 인력 및 조직 운영 : 기술 & 기능인력으로 정예화
4) 생산시스템 운영 : 소인원, 무재고, 즉시대응 생산체제
5) 품질관리 : 처음부터 양질의 상품 만들기
6) 원가경쟁력 : 마른수건 짜기
2. 아웃소싱 추진사례1 - 비누공장의 글로벌 아웃소싱
1) 배경
2) 추진사항
3) 추진상 문제
4) 공급업자 통제
5) 추진 결과
3. 아웃소싱 추진사례2 - 치약튜브 원단 생산라인 아웃소싱
1) 배경
2) 추진사항
3) 소사장 추진 효과
4. 아웃소싱 추진사례3 - 소사장제도 도입
1) 도입배경
2) 생산공정 소사장 도입
3) 물류소사장 도입
4) 소사장 운영상 문제점 및 보완
5) 추진상 문제
6) 공급업자 통제
7) 추진결과
5. 대비책
1) 전략적 아웃소싱 추진
2) 중장기 차원에서 아웃소싱의 목적과 아웃소싱 분야를 보다 더 명확히 설정
3) 아웃소싱 전문가 양성
Ⅴ. 아모레퍼시픽(태평양)의 화장품(라네즈)
1. 1세대 라네즈
2. 2세대 라네즈
3. 3세대 라네즈
4. 4세대 라네즈
5. 라네즈 브랜드 관리를 위한 체험마케팅 전개
참고문헌
무역협회 자료에 따르면 3/4분기까지 무역역조 현상에 가장 일조한 유형은 수입화장품 중 가장 큰 비중을 차지하는 기초화장품 제품류는 3/4분기 1억9,990만불이 수입되어 1억5,454만불에 비해 29.4% 증가했지만 금액으로는 4,500만불이 증가한 것으로 집계됐다.
기능성화장품 시대 돌입 이후 기초제품의 가격대가 고가에 편중되고 전문점에서도 마진율 높은 고가 제품의 취급을 선호하면서 기초제품의 판매저하가 지속되고 있다는 지적이다.
전문점이 고가 제품 판매에 따른 차별화 된 고객서비스를 마련하지 않고 마진율을 높이기 위한 권장판매 위주의 풍토를 지속시키면서 소비자 이탈을 심화시키고 있는 것은 물론 기초제품의 판매활성화를 저해하고 있다.
특히 전문점에서 판매되고 있는 고가 제품의 경우 품격 마케팅을 펼치고 있는 백화점의 일부 외국 브랜드와 같은 가격대에 Positioning되면서 화장품회사의 기초 제품 가격운영과 전문점의 고객 서비스 문제가 동시에 불거지고 있다.
같은 가격대의 제품을 판매할 때 소비자가 누릴 수 있는 서비스에 대한 보완과 개선이 이뤄져야 하는 것은 물론 화장품회사에서도 기초 제품의 브랜드 인지도 등을 고려한 가격 조정이 필연적이여야 한다.
아울러 전문점에서 국내 화장품회사의 기초 제품을 외면하고 고가의 수입 제품을 통해 판매부진을 만회하려는 움직임도 심각한 문제점으로 제기되고 있다. 피부관리 서비스 등이 고객의 Needs를 충족시키려는 서비스적인 측면에서 자리잡지 못하고 수입 제품의 판매를 확대를 위한 도구로 전락함에 따라 기존 기초제품의 판매저하는 물론 소비자의 이탈을 더욱 심화시키고 있다는 지적이다.
전문점이 침체되고 있는 가장 큰 요인은 기초제품의 판매가 활성화되지 못하고 있기 때문이며 전문점의 활성화를 위해서는 무엇보다도 기초제품의 판매를 높일 수 있는 방안마련이 시급하다.
조휴경(2010) / 한국기업의 성공적 해외진출 전략 : 아모레 퍼시픽 사례, 서울대학교
조인정(2011) / 화장품산업의 경쟁력 강화를 위한 물류공동화에 관한 연구, 단국대학교
종지아이(2011) / 아모레퍼시픽 화장품의 중국시장 진출을 위한 마케팅 전략, 동의대학교
홍종언(2006) / 아모레퍼시픽 기술연구원, 한국패션뷰티학회
Jenny Yoora Park(2011) / 화장품 산업의 글로벌 전략 : 아모레퍼시픽 사례 연구, 서울대학교
