분야
hwpⅡ. 삼성(삼성그룹)의 역사
1. 40년대, 삼성의 탄생
2. 50년대, 경제를 일으키던 삼성
3. 60년대, 시련속의 전자산업 진출
4. 70년대, 전략 산업으로의 진출
5. 80년대, 세계와의 치열한 기술경쟁
6. 90년대, 미래를 위한 새로운 도약
Ⅲ. 삼성(삼성그룹)의 성장
Ⅳ. 삼성(삼성그룹)의 소유구조
Ⅴ. 삼성(삼성그룹)의 인터넷 고객관계관리(E-CRM)
1. 제 1단계(계획단계)
1) 비즈니스 영역 설정
2) 시스템 인프라 설계
3) 마케팅 계획 설계
2. 제 2단계(구축단계)
3. 제 3단계(운용단계)
Ⅵ. 삼성(삼성그룹)의 직무적성검사(SSAT)
1. 기초직무능력검사
2. 인성검사(수검태도=신뢰도)
1) 인성검사에 대해 소홀히 대하지 마라
2) 평소의 경험과 선호도를 자연스럽게 답하라
3) 검사시간에 너무 신경쓰지 말라
4) 각 진술문에 대하여 너무 골똘히 생각하거나 불필요한 생각을 하지 말라
5) 솔직하게 표현하라
6) 비교적 일관성 있게 답하라
7) 마지막 문항까지 최선을 다하라
8) 사전에 검사를 받아보는 것이 좋다
9) 검사받는 태도
Ⅶ. 삼성(삼성그룹)의 PBL(문제중심학습)
1. PBL과정 전반의 주요활동 및 주의사항
2. PBL과정 중반의 주요활동 및 주의사항
3. PBL후반 과정의 주요활동 및 주의사항
Ⅷ. 삼성(삼성그룹)의 구조조정
1. 지배주주 고통분담
2. 기업경영 투명성 제고
3. 재무구조 개선
4. 핵심부문의 설정
5. 지배구조 개선
6. 고용안정
Ⅸ. 결론
참고문헌
삼성이 안고 있는 최대 약점은 ‘강압적 무노조 경영’과 ‘세금없는 소유·경영권 세습’이라는 두 가지가 꼽힌다. 삼성은 이건희-고대 사태를 계기로 삼성공화국 논란이 거세지자 사장단 회의를 통해 대책마련에 나서는 모습을 보였다. 그리고 국민기업으로 정착하기 위해 상생과 나눔경영에 더욱 박차를 가하겠다고 발표했다. 그러나 정작 삼성을 걱정하는 이들이 듣고자 원했던 부분에 대한 언급은 한 대목도 없었다. 삼성은 급변하는 경영환경 속에서도 끊임없는 내부 혁신을 통해 글로벌 기업으로 성장하는 뛰어난 능력을 보여주었다. 그러나 중이 제머리 못 깎는다고 했던가? 정작 자신들이 안고 있는 최대 약점을 스스로 해결하는 모습은 보여주지 못하고 있다.
삼성의 문제는 이미 삼성만의 문제가 아니게 됐다. 우리사회가 삼성에 관심을 갖는 것은 삼성에 대한 호불호의 문제가 아니라 삼성의 운명이 우리의 운명에 지대한 영향을 미칠 것이기 때문이다. 우리가 삼성을 지목하는 것은 반 재벌정서, 또는 반 삼성정서, 반 이건희 정서가 아니다.
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Ⅱ. 삼성(삼성그룹)의 역사
1. 40년대, 삼성의 탄생
선대회장인 고 이병철 회장은 1938년 3월 1일, 자본금 3만 원으로 대구시 수동, 지금의 인교동에 「三星商會」라는 간판을 내걸고 사업을 시작했다. 처음에는 국내 각지에서 청과류와 건어류 등을 모아 만주, 북경 등지로 수출하는 것이 주 사업이었지만 얼마 뒤에는 여러 경로를 거쳐 제분, 제과 기계를 설치하고 제조, 판매 활동도 펼쳐 나갔다.
광복 후 1948년 11월에 활동 무대를 서울로 옮겨 삼성물산공사를 설립한 이병철 선대회장은 무역업으로의 발전을 꾀했다. 당시 삼성물산공사는 사원을 투자 및 이익 배당에 참여시키는가 하면 동고 동락과 공존 공영, 능력 위주의 대우와 신상 필벌의 사풍을 마련하고 사원의 안정된 생활 보장을 위해 노력했다. 이러한 사풍은 오늘날까지 면면히 이어져 와 삼성 전통의 기반을 이루고 있다.
이덕안 : 한국 기업의 해외직접투자:삼성그룹을 사례로, 대한지리학회, 1993
이윤원 : 삼성그룹 안전관리 추진사례, 대한산업안전협회, 1987
조영환 : 삼성 출신 CEO는 왜 강한가, 북오션, 2012
채창균 : 삼성그룹의 노무관리전략 분석, 한국사회과학연구소, 1994
한국콘텐츠미디어 편집부 : 삼성그룹 리포트,한국콘텐츠미디어, 2012
