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![[중소기업][주5일근무][공동브랜드사업]중소기업의 의의, 중소기업의 네트워크화, 중소기업의 취업규칙, 중소기업의 핵심역량, 중소기업의 자본금, 중소기업 공동브랜드사업, 중소기업 주5일근무제(주5일제근무)-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/636/635717-0018.gif)
![[중소기업][주5일근무][공동브랜드사업]중소기업의 의의, 중소기업의 네트워크화, 중소기업의 취업규칙, 중소기업의 핵심역량, 중소기업의 자본금, 중소기업 공동브랜드사업, 중소기업 주5일근무제(주5일제근무)-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/636/635717-0019.gif)
![[중소기업][주5일근무][공동브랜드사업]중소기업의 의의, 중소기업의 네트워크화, 중소기업의 취업규칙, 중소기업의 핵심역량, 중소기업의 자본금, 중소기업 공동브랜드사업, 중소기업 주5일근무제(주5일제근무)-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/636/635717-0020.gif)
분야
hwpⅡ. 중소기업의 의의
1. 대기업 신화의 붕괴
1) 경제성장을 견인해 왔던 대기업 집단은 IMF사태를 계기로 내외부로부터 거센 도전에 직면
2) 대기업들은 지난 10년간 경영여건에 지각변동이 일어났는데도 이를 간과하고 과거의 틀에 안주하여 위기를 자초
2. 혼란의 와중에서 더욱 빛나는 우수 중소기업
1) 일부 중소기업은 IMF라는 미증유의 혼란에도 불구하고 자기 업종에서 굳건한 지위를 유지
2) 몇몇 벤처기업은 외국계에게 지분을 매각함으로써 명성을 얻고 부(富)도 축적
3. 강한 기업들이 숲을 이루는 것이 미래의 지향점
1) 중소·벤처기업의 활약상은 선진국에서는 상상을 초월할 정도
2) 강한 기업들이 네트워크화하여 산업의 숲을 이루는 것이 우리 경제가 지향해야 할 목표
3) 대기업들은 현재 어려운 상황에 직면해 있으나 지금이야말로 재도약의 기회
Ⅲ. 중소기업의 네트워크화
Ⅳ. 중소기업의 취업규칙
1. 취업규칙의 의미와 효력
1) 취업규칙이란
2) 취업규칙의 효력
2. 취업규칙의 작성과 변경
1) 취업규칙의 작성 및 변경권
2) 취업규칙의 작성․변경 절차
Ⅴ. 중소기업의 핵심역량
1. 비교우위 제고의 주요요인으로서 중소기업의 내생적인 핵심역량
2. 중소기업의 비교우위를 제고시키는 핵심역량의 내용
3. 핵심역량의 실현수단으로서 인적자원관리
Ⅵ. 중소기업의 자본금
Ⅶ. 중소기업의 공동브랜드사업
1. 공동브랜드 사업 운영에 따른 문제점
1) 관리 회사에 관한 문제점
2) 가맹 조합원에 관한 문제점
2. 공동브랜드 사업의 과제
1) 공동브랜드 사업의 성공 조건
2) 효과적인 공동브랜드 사업 구조
Ⅷ. 중소기업의 주5일근무제(주5일제근무)
1. 인건비 상승
2. 인력난 가중
3. 생산성 감소
4. 경쟁력 저하
Ⅸ. 결론
참고문헌
수직적 계열구조가 형성된 것은 그 동안 재벌이 추구해온 성장전략으로 말미암은 것이다. 재벌 기업이 보호된 국내시장에서 지대추구(rent-seeking) 경쟁을 벌이는 가운데, 그룹별로 별도의 부품업체를 두고 이들을 자신의 지배하에 둠으로써 폐쇄성이 강한 거래관계가 형성된 것이다. 물론 폐쇄 시스템의 장점이 전혀 없었던 것은 아니다. 폐쇄 시스템은 조립업체와 부품업체의 신뢰 형성 경험이 짧은 속에서 해외로부터 도입되는 선진기술을 학습하고 국내에 전파하는 데에는 긍정적인 역할을 하였다. 폐쇄시스템에서는 조립업체와 부품업체간 강한 조직적 연계망을 구축하고 기술정보의 외부유출 위험을 줄이기 때문에 기술정보가 신속하게 전달되고 수급기업의 기술학습 노력이 촉진되었다고 할 수 있다. 그러나 산업의 기술능력이 발전하면서 1990년대 이후부터 기술도입‧학습단계에서 기술창출단계로 넘어가면서 사정은 크게 달라지고 있다.
≪ … 중 략 … ≫
Ⅱ. 중소기업의 의의
1. 대기업 신화의 붕괴
1) 경제성장을 견인해 왔던 대기업 집단은 IMF사태를 계기로 내외부로부터 거센 도전에 직면
- 30대 그룹 가운데 현재 그룹형태를 유지하고 있는 것은 10개 이내 ·5대 그룹, 롯데, 동부, 동국제강 등을 제외하고는 그룹체제 와해
-‘대기업은 안전하고 강하다’는 대마불사의 신화가 붕괴
2) 대기업들은 지난 10년간 경영여건에 지각변동이 일어났는데도 이를 간과하고 과거의 틀에 안주하여 위기를 자초
김철교, 중소기업창업론, 탑북스, 2010
권의종, 나는 대한민국 중소기업 사장이다, 오성출판사, 2005
배경일, 중소기업의 이해, 두남, 2010
조성재, 혁신형 중소기업의 신사업 진출 전략에 관한 연구, 한양대학교, 2011
조덕희, 제조 중소기업의 장기 성장추세 둔화 진단, 산업연구원, 2009
