분야
hwpⅡ. 기업 경쟁력 제고를 위한 특허취득
Ⅲ. 기업 경쟁력 제고를 위한 R&D(연구개발투자)
Ⅳ. 기업 경쟁력 제고를 위한 핵심역량개발
Ⅴ. 기업 경쟁력 제고를 위한 신제품개발
Ⅵ. 기업 경쟁력 제고를 위한 정보화 지표개발
1. 사회전반적 정보화지표 개발에 관한 연구
2. 정보시스템 평가지표 개발에 관한 연구
Ⅶ. 기업 경쟁력 제고를 위한 리더십(리더쉽)육성
1. 바람직한 리더상과 리더십 육성 방안
2. 국내기업의 리더십 개발 및 육성 방향
Ⅷ. 기업 경쟁력 제고를 위한 경영전략
1. 상시적 긴장감 조성
2. 핵심인재 위주의 소수정예화
3. 제품/서비스의 지속적 고도화
4. 시장변화에 탄력적 대응
5. 재무 선진화
6. 경영스피드 증대
참고문헌
기술이전은 사업들 사이의 유사점들이 다음 3가지 조건에 부합될 때에 한하여 경쟁우위를 갖는다.
사업내 활동의 유사성이 전문기술의 공유에 충분할 만큼 의미가 있다. 유사점의 폭이 넓은 것은(예;마케팅의 강화, 쇠를 구부리는 것 같은 다른 곳에서 사용하는 기술들) 다각화의 충분한 기반이 못된다. 기술이전의 결과적인 능력은 경쟁우위에 거의 영향을 미치지 못한다.
기술이전은 경쟁우위에 중요한 활동들을 포함한다. 대정부관계 또는 소비자의 실물자산 등과 같은 주변 활동들내의 기술이전은 도움을 줄 수 있으나 다각화의 기반은 아니다.
이전된 기술을 받아들이는 사업단위에 대하여 가치있는 경쟁우위의 근원이 된다. 이전되는 전문성 또는 기술들은 경쟁기업의 능력을 초과할 만큼 발전적인 동시에 독점적이다.
기술이전은 받아들이는 사업단위의 전략 또는 운영을 크게 변화시키는 능동적인 과정이다. 변화의 전망은 구체적이며 식별할 수 있어야 한다. 어떠한 주가도 창조되지 않을 것을 장담하면서도 많은 기업들은 기술들이 이전될 것이라는 막연한 전망과 희미한 기대에 만족하고 있다. 지분가치는 우연히 일어나거나 혹은 높은데서 낮은 데로 자연히 흘러 들어 가지는 않는다. 기업은 영구적인 조치로 핵심요원을 재임명해야 할 것이며, 기술이전에 있어서 고위경영층의 참여와 지원이 필수적이다. 많은 기업들이 사업부문에 참여를 위한 어떤 장려책도 준비하지 않았기 때문에 기술이전에 실패하였다.
만약 기업이 사업단위들에게 건네줄 수 있는 독점 전문기술을 동원할 수 있다면 기술이전은 다각화 테스트로 사용할 수 있다. 독점적 기술이전은 확실히 회사가 지불한 매입프리미엄을 상쇄하고 참여장벽의 비용을 낮출 수 있다.
기업이 다각화를 위해 산업종류를 선택할 때는 매력도 테스트를 통과해야 한다. 기술이전의 기회가 잘 반영된다하더라도 산업구조가 나쁘면 이를 극복할 수 없다. 그러나 기술이전의 좋은 잇점은 기업이 새로 참여한 산업을 변형시켜 유리한 방향으로 전환시키는 것을 도울 수 있다.
기술이전은 일시적 또는 지속적일 수 있다. 만약 회사가 매입 후 일정 기간 이후에 새로운 전문기술을 어떠한 부문에 계속 주입시켜줄 가망이 없어지면 그 부문은 결국 처분되어야 한다. 기업은 더 이상 그 주주의 지분가치를 창출하지 못한다. 그러나 잇점을 포착한 기업들은 거의 없으며 점차로 많은 기업들이 별로 신통치 않은 수익으로 고통을 당한다. 그러나 잘 선택된 사업들로 다각화된 기업은 궁극적으로 다양한 방향으로 기술을 이전할 수 있다. 만약 기업관리가 이런 방법으로 그의 역할의 개념을 알고 있고, 사업단위간에 상호전환을 용이하게 해 주는 적당한 조직구조를 만든다면 전문적인 기술의 공유는 좋은 기회로서 의미가 있다.
기업들은 타기업들을 매입하거나 기업 내부의 발달에 의해 신규로 설립한 기업에 대해 기술이전 전략의 수립이 가능하다. 강력한 기초적 기술을 가지고 있다면 매입보다는 내부 발전에 의한 참여가능성을 고려할 수 있다. 그러나 기술이전의 개념을 채택하여 성공한 다각화 기업들은 종종 목표산업내의 기업들을 교두보로서 매입하며, 그들이 가지고 있는 내부 전문기술로 그 산업에 진출할 수도 있다. 그렇게 함으로써 그들은 내부발전에 의한 참여로 생기는 몇 가지 위험을 줄일 수 있으며 참여과정을 가속화할 수 있다. 기술이전 개념을 이용하여 다각화한 두 개의 기업을 예로 들자면 3M과 Pepsico가 있다.
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