[비젼][비전][비젼 필요성][비전 필요성][비젼 환경][비전 환경][비젼 요인][비젼 구조][비젼 범위]비젼(비전)의 필요성, 비젼(비전)의 환경, 비젼(비전)의 요인, 비젼(비전)의 구조, 비젼(비전)의 범위 분석

[비젼][비전][비젼 필요성][비전 필요성][비젼 환경][비전 환경][비젼 요인][비젼 구조][비젼 범위]비젼(비전)의 필요성, 비젼(비전)의 환경, 비젼(비전)의 요인, 비젼(비전)의 구조, 비젼(비전)의 범위 분석-3

[비젼][비전][비젼 필요성][비전 필요성][비젼 환경][비전 환경][비젼 요인][비젼 구조][비젼 범위]비젼(비전)의 필요성, 비젼(비전)의 환경, 비젼(비전)의 요인, 비젼(비전)의 구조, 비젼(비전)의 범위 분석-4

[비젼][비전][비젼 필요성][비전 필요성][비젼 환경][비전 환경][비젼 요인][비젼 구조][비젼 범위]비젼(비전)의 필요성, 비젼(비전)의 환경, 비젼(비전)의 요인, 비젼(비전)의 구조, 비젼(비전)의 범위 분석-5

[비젼][비전][비젼 필요성][비전 필요성][비젼 환경][비전 환경][비젼 요인][비젼 구조][비젼 범위]비젼(비전)의 필요성, 비젼(비전)의 환경, 비젼(비전)의 요인, 비젼(비전)의 구조, 비젼(비전)의 범위 분석-6

[비젼][비전][비젼 필요성][비전 필요성][비젼 환경][비전 환경][비젼 요인][비젼 구조][비젼 범위]비젼(비전)의 필요성, 비젼(비전)의 환경, 비젼(비전)의 요인, 비젼(비전)의 구조, 비젼(비전)의 범위 분석-7

※ 미리보기 이미지는 최대 20페이지까지만 지원합니다.

분야
등록일
페이지/형식
구매가격
적립금

레포트 > 사회계열
2013.08.20
7페이지 / hwp
5,000원
150원 (구매자료 3% 적립)

자료 다운로드 네이버 로그인

[비젼][비전][비젼 의의][비젼 구조][비젼 범위][비젼 기본요소][비젼 선택]비젼(비전)의 의의, 비젼(비전)의 구조, 비젼(비전)의 범위, 비젼(비전)의 기본요소, 비젼(비전)의 선택 분석(비젼, 비전, 비젼 의의)

[LG생활건강자기소개서] LG생활건강(경영지원신입) 자소서와 면접기출문제

[인적자원관리] 스무디킹의 경영문화와 채용관리 분석

델컴퓨터와 ERP 레포트

[성공하는기업의리더]성공하는 기업의 리더들의 특성

[정치] 노무현대통령 정치리더십

[서비스마케팅] 에버랜드 서비스마케팅

[정치학] 노무현 리더십평가

[벤처기업][벤처기업 모델][벤처기업 법률]벤처기업 평가방법, 벤처기업 성공전략, 벤처기업 투자유치전략, 벤처기업 IR(기업설명회, 투자자관리)기법, 벤처기업 육성정책, 벤처기업 모델, 벤처기업 법률 분석

소개글

[비젼][비전][비젼 필요성][비전 필요성][비젼 환경][비전 환경][비젼 요인][비젼 구조][비젼 범위]비젼(비전)의 필요성, 비젼(비전)의 환경, 비젼(비전)의 요인, 비젼(비전)의 구조, 비젼(비전)의 범위 분석에 대한 자료입니다.

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 비젼(비전)의 필요성

Ⅲ. 비젼(비전)의 환경
1. 전자화폐 시대
2. 평판 디스플레이 세계
3. Multi-Media DB 시대
1) 멀티미디어 출판
2) 디지털 방송
3) 여행정보
4) 교육 및 훈련
5) 문화예술
4. 원격진료 정착
5. 무선 데이터 통신
6. 전자거래(Electronic Commerce) 시대 개박
7. 가정의 자동화(HOME AUTOMATION)

Ⅳ. 비젼(비전)의 요인

Ⅴ. 비젼(비전)의 구조

Ⅵ. 비젼(비전)의 범위
1. 이해관계자 분석
2. 비전의 범위를 정하기 위한 평가기준들

Ⅶ. 결론

참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론

Bass(1985)는 리더십을 부하에게 영향을 미치는 과정이라고 보고 교환적 리더십(Transactional leadership)과 변혁적(Transformational leadership)으로 구분하여 설명하였다. 변혁적 리더십은 리더가 부하들로 하여금 신뢰와 존경, 충성심을 느끼도록 하여 부하들이 기대한 것 이상의 능력을 발휘할 수 있도록 동기화시키는 지도력을 말한다. 리더는 부하들을 변화시키기 위해 과제의 성과에 대한 가치나 중요성을 부하들에게 더욱 인식시키거나, 조직이나 팀을 위해서 부하 자신의 개인주의적 사고나 신념을 초월하도록 유도하여 궁극적으로는 조직의 발전을 통해서 더 높은 고차원적인 욕구를 갖도록 활성화시키는 역할을 하고 있다.
변혁적 리더십은 리더의 카리스마의 특성에 부하들을 이끌리게 하여 그들의 이해관계를 초월하게 하는 것은 물론 부하들에게 비전을 제시하여 그 비전 달성을 위해 함께 협력할 것을 호소한다. 특히 변혁적 리더는 비전 달성을 위해서 점진적인 변화가 아닌 혁신적 변화를 필요로 하기 때문에 하위자들의 가치관과 태도를 변화시켜 기존의 사고의 틀에서 벗어나도록 노력해야 한다. 그러나 무엇보다도 변혁적 리더는 소외감을 느끼는 부하들을 개별적으로 보살펴 줌으로써 부하들의 개인적 성장을 도와주는 것이 무엇보다도 중요하다.
교류적 리더십은 부하와 리더와의 관계를 교류적 혹은 비용 이익의 교환 개념으로 보는 것이다. 즉, 부하들이 제공한 서비스에 대한 보상을 교환함으로써 부하들을 동기화시키는 리더 행동으로 정의할 수 있다. 이러한 교류적 리더십은 부하들에게 자신이 가용할 수 있는 보상을 제공하며 보상이 어떻게 획득되는 지에 대한 통로를 명확히 해 주어야 한다는 경로-목표 이론과, 리더는 각 내부 집단이나 외부 집단 부하들에게 서로 다른 교환의 형태를 띠어야 하며 부하들은 자신들이 기여한 비용만큼의 보상을 받게 된다는 수직적이자 관계 리더십 이론과 맥을 같이 하고 있다. Bass(1985)는 이러한 교류적 리더십 정의에 보상을 획득하기 위한 작업의 명료성 개념을 첨가시켰지만 크게는 보상-교환 이론에 속한다고 보았다. 그러나 그는 변환적 리더십과 교류적 리더십이 서로 구별되는 개념이기는 하지만 상호 배타적인 과정은 아니며 동일 리더가 시간이나 상황에 따라서 이 두 유형의 리더십을 나타낼 수 있다고 보았다. 그러나 부하나 조직 구성원들이 개인적인 보상에 근거한 행동 이상의 수행 행동이나 조직을 위해 개인을 초월한 행동을 나타내기 위해서는 교류적 리더십 만으로서는 이루어질 수 없으며 반드시 변혁적 리더 유형이 아울러 요구된다고 주장했다.
Burns(1978)는 교류적 리더십과 부하의 협상 과정이 부하의 복종에 의해 이루어지고 있으며 이러한 리더-부하와의 교환은 그들이 제공한 상호 보상 교환을 통해서 리더의 욕구와 부하의 욕구가 일치되는 한 지속된다고 보았다. 다시 말해서 교류적 리더십은 부하의 복종 결과에 따른 보상-교환 과정으로 상사의 부하에 대한 보상적 리더십 역시 조직 동일시와 연관되어 있다고 볼 수 있는 것이다. 이러한 주장은 교류적 리더십을 선행 변인으로 하여 몰입을 연구한 Bateman과 Strasser(1984)의 연구와 Decotiis와 Summers(1987)의 연구에서와 같이 상사의 부하 보상적 리더십은 부하의 도구적 동기를 증가시킴으로써 조직 동일시에 정적인 연관성을 지니게 한다고 볼 수 있다.

참고문헌

김형중(2012), 비전에 사로잡히는 꿈을 꾸어라, 퍼플
로버트 하일브로너, 윌리엄 밀버그 저, 박만섭 역(2007), 비전을 상실한 경제학, 필맥
박형건(2008), 비전으로 가슴을 뛰게 하라, 한국학술정보
백기훈(2011), 성공의 조건 - 비전편, 현대미디어
조원식(2011), 미래비전파워, 북셀프
카렌 O. 도우드, 세리 공 다구치 저, 최종옥 역(2009), 커리어 비전, 시아출판사

#비젼 # 비전 # 꿈 # 성공 # 미래

오늘 본 자료

오늘 본 자료가 없습니다.

이 분야 인기자료

이 분야 신규자료