![[인적자원개발] 개인개발사례-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/64/63708-0001.gif)
![[인적자원개발] 개인개발사례-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/64/63708-0002.gif)
![[인적자원개발] 개인개발사례-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/64/63708-0003.gif)
![[인적자원개발] 개인개발사례-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/64/63708-0004.gif)
![[인적자원개발] 개인개발사례-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/64/63708-0005.gif)
![[인적자원개발] 개인개발사례-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/64/63708-0006.gif)
![[인적자원개발] 개인개발사례-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/64/63708-0007.gif)
![[인적자원개발] 개인개발사례-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/64/63708-0008.gif)
![[인적자원개발] 개인개발사례-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/64/63708-0009.gif)
![[인적자원개발] 개인개발사례-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/64/63708-0010.gif)
![[인적자원개발] 개인개발사례-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/64/63708-0011.gif)
![[인적자원개발] 개인개발사례-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/64/63708-0012.gif)
![[인적자원개발] 개인개발사례-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/64/63708-0013.gif)
![[인적자원개발] 개인개발사례-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/64/63708-0014.gif)
분야
ppt-조직 내에서의 개인개발
-영국의 Investers in People 인증제
-싱가포르의 인력개발조직(People developer)
-말콤볼드리지상
-기업 내에서의 개인개발 사례
-3M
국내 기업에서의 개인개발 사례
-오티스LG
-이랜드
-현대중공업
-SK텔레콤
-삼성네트웍스
기업 내의 새인개발 프로그램 사례
-HRI 현대인재개발원의 여사원능력개발과정
-HRI 현대인재개발원의 7habits과정
효과적인 개인개발 운영을 위한 지침
-학습도 업무의 연장이다
-학습자원센터를 구축하라
-CEO부터 솔선수범하라
조직 내에서의 개인개발
1. 영국의 Investors in People 인증제
인적 자원 투자(Investors in People) 제도
‘인적자원투자 우수 조직(Investors in People: 이하 IIP)’은 IIP 기준(IIP Standards)을
달성한 조직
IIP 기준은 조직내 인적자원개발을 통하여 조직의 성과를 향상시킬 수 있도록 설정된
국가 수준의 모범적 인적자원개발 실천 기준(national quality standard)을 의미.
인적자원투자 우수 조직 인증제는 이러한 기준을 달성한 기관(민간 및 공공기관 모두
포함)에게 국가기관이 공식적으로 인증을 수여하는 제도.
조직 내에서의 개인개발
2. 싱가포르의 인력개발조직(People developer)
도입배경 및 도입주제
싱가포르 정부는 부존자원이 빈약하고, 토지와 인력이 제한되어 있는 상황에서 지식기반 경제화에 따른 고부가가치 창출분야의 육성 내지 발전을 위해서는 보다 체계적인 인적자본투자가 절실히 요구됨을 인식.
1980년대에 이루어진 직업훈련원의 설립 및 체계화를 통한 국가인력개발 인프라구축
1990년대 중반 인력 개발의 내실을 강화하기 위한 구체적인 계획 수립
1995년 당시 경제개발위원회(Economic Development Board: EDB)에 속해 있던 기술개발기금 부서의 핵심실무자(예, Dr. Pious)들로 하여금 전문가들의 지원을 받아 영국(Investors in People), 미국(Strategic Human Resource Management Association) 등 선진국의 인력개발 프로그램들에 대한 벤치마킹에 착수.
1996년에는 NPB와 SIRIS 및 EDB의 훈련개발관련 부서가 통합되어 생산성․표준청 (Productivity & Standard Board: PSB) 으로 새로이 출발.
