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소개글
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목차
Ⅰ. 푸드뱅크사업 전략

Ⅱ. HRD부서사업 전략

Ⅲ. 디자인기반기술개발사업 전략
1. 전반적인 방향
1) 경영진의 의식 전환이 필요
2) 소비자와의 신뢰적인 관계 구축에 노력할 필요
3) 우리 기업들이 장기적인 전략적 구도하에 브랜드 마케팅을 수행하지 않았다
4) 우리 기업의 마케팅 방식이 통합적이고 지속적이지 못하다
2. 브랜드 세계화 추진 전략
3. 제품 및 디자인 개발
4. 브랜드 현지화
5. 독자적 유통망 확보
6. 해외 마케팅 체제의 현지화

Ⅳ. 산소캔제품화사업 전략
1. 왜 산소인가
2. 산소 마케팅
3. 산소캔의 시장성
4. 사업의 방향

Ⅴ. 우주개발사업 전략
1. 한국항공우주연구원의 우주개발사업에 대한 중장기 홍보전략
2. 한국항공우주연구원 자체를 대상으로 한 중장기 홍보전략

Ⅵ. 중고품중개사업 전략
1. STP전략
1) Segmentation
2) Targeting
2. 마케팅 전략
1) 제품의 신뢰성 보장
2) 고객이 부르면 언제든 달려간다(Call-Service)
3) 밝고 산뜻한 인테리어로 중고품의 낡은 이미지를 보완
4) 이벤트 활용
5) 고객관리의 데이터베이스화 및 마일리지제트 활용
6) 거래 과정의 단순화

Ⅶ. 지역사회후원사업 전략
1. 상황 파악이 먼저다(시장파악)
2. 기관 목표의 설정
3. 후원자는 무엇을 생각하고 있는가(후원자욕구와 기부동기 분석)
4. 지금 다른 기관에서는 무엇을 하고 있나
5. 시장상황을 정리해보자
6. 시장을 자세히 들여다보자.(후원자시장분석)
7. 기관에 대한 이미지는 어떤가
8. 실전에 나갈 때 다시 짚어 보아야 할 것
9. 이제 무엇이 필요하다고 설득할 것인가(후원상품개발)
10. 기관을 어떻게 알릴 것인가
11. 이제 실행계획을 세워 보아라
12. 후원자를 개발하는 것도 중요하지만 관리하는 것 또한 개발 못지않게 중요하다

참고문헌
본문내용
Ⅰ. 푸드뱅크사업 전략

시범사업 이후 우리나라의 푸드뱅크는 해가 거듭할수록 기탁품 접수 및 배분실적이 괄목할만한 정도로 증가하고 있다. 그러나 이러한 기탁 및 배분실적의 증가추이는 중장기적으로 특별한 대책마련 없이는 계속적으로 증가하지 않을 것이며 일정시점이 경과하게되면 둔화되거나 정체과정을 겪게 될 것이다.
지금까지는 푸드뱅크사업의 시행초기로서 비교적 체계적이고 조직적인 홍보활동의 전개과정이 없어도 경우에 따라서는 적극적인 기탁의사를 가진 기업과 개인사업자 등을 중심으로 비교적 손쉽게 기탁자가 발굴되고 기탁물량의 증가가 이루어졌을 수도 있었겠으나, 앞으로 일정시일이 경과될수록 보다 적극적이고 체계적이며 조직적인 홍보활동의 노력과 식품의 기탁유도를 위한 방안이 마련되지 않고서는 기탁물량 증가의 둔화 또는 정체상태는 필연적이라고 예상된다.
따라서 지역사회내에서 다종다양한 식품의 생산.제조.유통사업을 추진하고 있는 기업과 개인사업자들을 장기적인 식품기탁처로 발굴.확보하기 위해서는 이들에 대한 기초정보를 확보하여 지역내 이용자들이 필요로 하는 식품의 종류와 적정 소요량 등을 제시하는 등의 보다 설득력 있는 다양한 식품기탁 유도방안이 개발되어야 할 것이다.
이와 함께 기탁자의 기탁의사가 최대한 존중되는 방향으로 기탁품이 전달될 수 있도록 푸드뱅크내에 각종 위생설비와 운반구 및 보관시설 등의 설치를 비롯하여, 공정하고 투명한 푸드뱅크운영관리의 유지 및 철저한 기탁자관리 등 식품기탁 활성화에 필요한 사업기반의 조성이 요구되는 시점이다.
한편, 정부는 현행 식품기탁자에 대한 세제혜택 지원 등 이외에도 현재 추진중인 식품기탁촉진 관련제도의 조속한 도입을 통한 기탁자 보호와 함께 식품업계가 주장하고 있는 식품의 사용기한 표시제도 도입 등에 대하여 전향적으로 검토할 필요성이 있다고 하겠다.
식품기탁을 촉진하기 위한 제도적 기반조성으로서는 현재 식품기탁가액에 대한 영업비용 인정 등의 제도적 혜택이 있으나, 관련 기업 등의 입장에서는 현행 시행되고 있는 판매식품의 유통기한 표시제도에 덧붙여 식품의 사용기한 표시제도를 도입할 경우 전국적으로 엄청난 물량의 식품기탁이 이루어질 수 있을 것으로 전망하고, 이에 대한 정부의 적극적 검토의 필요성을 주장하고 있다.
또한 각 단위별 푸드뱅크운영관리에 관한 업무전산화와 식품기탁 관련 각종 정보 및 기탁처와 기탁품, 이용대상자 등에 이르기까지 대한 체계적인 운영관리가 이루어질 수 있도록 db 구축을 통한 전국적인 네트워크가 요구된다.

Ⅱ. HRD부서사업 전략

첫째, HRD부서가 분사돼서 독립채산제로 전환되기 위해서는 우선 고객개념을 분명히 설정할 필요가 있다. 고객개념의 명료화는 교육사업 영역군을 전략적 미리 선정하는 노력이며, 이를 통해 핵심집중 공략대상을 결정하는 일이다. 우선 당장 아쉬우니까 여기 저기서 불러대면 다 할 수 있다고 승낙한다면 상품의 품질확보가 어려울 뿐만 아니라 종국에는 분사된 교육사업의 색깔이 차별화되지 않는 관계로 결정적인 위기가 왔을 때 이를 극복할 수 있는 대안모색이 쉽지 않을 것이다. 초점 고객집단의 선정과 이들의 잠재된 요구를 지속적으로 발굴, 이에 부응하는 상품과 서비스 전략이 동반돼야 할 것이다. 앉아서 고객이 오기를 기다리는 「손님맞이 영업방식」에서 고객을 찾아 밑바닥을 훑는 「투망식 영업전략」이 필요하다. 상품의 차별적 가치와 주 고객대상을 전략적으로 선택, 집중적으로 마케팅전략을 펼치는 「쏘나기 영업 전략」이 필요하다. 특정 고객을 전략적으로 선택, 집중적으로 공략하는 핵심역량 중심의 사업화 전략은 문어발식 다각화, 양위주의 확대.팽창 전략에 대한 자성적 대응전략이며, 이를 위해서는 내부적으로 현재 보유하고 있는 자체 역량에 대한 객관적이고도 냉철한 해명작업이 필요하다.
둘째로 재원 확보에 대한 투명한 전략이 수립될 필요가 있다. 안정된 재원의 확보가 전제되지 않는 한 상품과 상품을 생산.서비스하는 담당자의 품질 경쟁력 확보를 위한 재투자는 불가능하다는 사실을 새삼 재고해보아야 할 것이다. 표적 고객집단을 대상으로 차별화된 상품전달을 통해 확보될 수 있는 재원, 교육문제 진단 및 컨설팅 서비스와 소프트적 정보제공 서비스 제공을 통해 확보될 수 있는 재원 등, 신규투자대비 회수될 수 있는 수익성을 철저하게 究明하는 작업이 필요하다. 기존 대기업의 分擔金 납부방식을 통한 안정적 재원확보 전략은 설득력을 상실하고 있다. 또한 분담금이 회원제 정보 서비스료 부담제로 전환된다고 할지라도 고객사 입장에서 차별적인 가치 창출에 도움이 안된다고 판단되면 동일 그룹산하라고 할지라도 옛정에 바탕을 둔 감정적 호소로는 설
참고문헌
김기철(2011), 사회복지 기관의 후원 사업을 위한 마케팅 기법 적용방안 연구, 대구대학교
김명석(1993), 감성디자인 기반 기술 개발에 관한 연구, KAIST
박지원(2001), HRD 부서의 전략적 파트너 역할 수행에 관한 연구, 연세대학교
이정대(2006), 푸드뱅크사업 성장에 미치는 요인 연구, 고려대학교
이강빈(2010), 우주개발사업의 지속발전을 위한 국내입법의 개선방향에 관한 연구, 한국항공우주법학회
한국전기제품안전협회(2010), `중고제품' 구입시 꼭 알아두어야 할 노하우!, 한국제품안전협회