분야
hwp1. 본원적 전략의 대두 배경
2. 본원적 전략의 변천
3. 본원적 전략의 유형
가. 원가우위전략
나. 차별화전략
다. 어중간한 상태
Ⅱ. 원가우위전략
1. 원가우위의 원천
2. 원가우위의 위험요인
3. 원가우위전략 사례
Ⅲ. 차별화전략
1. 차별화의 원천
2. 차별화의 위험요인
3. 차별화전략 사례
Ⅳ. 본원적 전략의 동태적 결합
1. 원가우위와 차별화의 동시 달성
2. 동태적 관점에서의 본원적 전략의 결합
Ⅴ. 참고문헌
1. 본원적 전략의 대두 배경
기업은 경쟁자에 대해 수많은 강점과 약점을 가지고 경쟁을 하지만 거기에는 두 가지 기본적인 유형의 경쟁 우위가 있다. 원가우위와 차별화우위가 바로 그것인데, 기업이 가진 강점과 약점도 크게 보면 상대적 원가 및 차별화와 밀접한 관계가 있다고 할 수 있다.
또한 이러한 두 가지 기본유형의 경쟁우위는 기업이 산업 내에서 평균이상의 성과를 얻기 위해 본원적 전략, 즉 원가우위와 차별화전략을 수행하는 경쟁 범위와 연계되어 있다.
아래에서는 마이클포터(Michael E. Porter) 교수에 의해 제시된 본원적 경쟁전략을 검토하여 보기로 하자.
2. 본원적 전략의 변천
Michael Porter는 1980년 발간한 그의 대표적 저서 「경쟁전략(Competitive Strategy)」 에서 전략을 최초로 유형화하였다. 그 이전까지는 전략이란 유형화될 수 없으며 다양한 사례분석을 통해서만 파악할 수 있다고 생각했었다. 그 결과, 전략을 창시하고 주도했던 하버드 경영대학원을 중심으로 하는 학자들은 개별 사안이나 기업 또는 산업에 대한 사례분석에만 치중하고 있었다.
하지만, Porter는 1980년 산업 내 타 기업들과의 경쟁에서 살아남기 위한 사업차원의 경쟁전략으로 본원적 전략이라 불리는 세 가지 전략유형을 제시하였다. 원가주도전략, 차별화전략, 집중전략이 바로 그들이다. 그의 1985년 저서에서는 원가주도 전략, 차별화전략, 원가집중전략, 차별화집중전략으로 본원적 전략을 보다 세분화 하였다. 이어, 1990년 저서에서는 차별화집중전략을 집중차별화전략으로 개명하였다.
송병선, 《전략경영》, 2010년
조동성, 《21세기를 위한 전략경영》, 2006년
박준용, 《전략경영 이론과 실제》, 2004년
황명수 서문석, 《하버드비즈니스스쿨에서 가르키는 MBA 경영전략 125가지》,
2006년
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