분야
hwpⅠ. 기업의 사명 규정
Ⅱ. 외부환경의 분석
Ⅲ. 내부환경의 분석
Ⅳ. SWOT 분석
전략적 계획은 조직의 목표를 달성하기 위해 장기적인 계획을 수립하고, 전략과 전술을 선택하며, 필요한 자원을 배분하는 활동이라고 할 수 있다. 그리고 전략을 실행해 나가기 위해서는 경영자가 '전략적 경영과정'이라는 공식화된 과정을 거치게 된다. 일반적으로 전략적 계획은 기업의 본질(사명)규정, 외부환경의 분석, 기업내부 환경의 분석, 전략대체안의 분석, 최적전략의 선택, 전략의 집행 및 통제 등의 수립과정을 거치게 된다.
전략적 계획의 수립과정
(1) 기업의 사명 규정
전략적 계획의 출발점은 '우리는 누구인가? ' '우리는 무엇이 되고자 하는가? ' 등의 기업사명에 대한 물음이며, 이를 통해 기업이 사회에 제공하는 활동범위가 정해지게 된다.
따라서 기업사명(Organizational Mission)에는 일반적으로 최고경영자의 철학이나 가치관이 상당히 중요하게 작용한다. 이를테면 창립 100주년이 넘는 제약회사 머크사의 사내경영지침서에 보면 '인류의 생명을 지키고 삶의 질을 향상시키는 것이 우리의 사명이다. 우리 사업의 성패는 이 사명을 얼마나 달성했느냐에 달려 있다'라는 말이 있다. 이는 창업자 머크 1세의 창립정신으로서, 오직 의료과학의 발전과 인류에 대한 봉사를 기업의 존재 이유로 보았던 기업정신이다.
이와 관련해서 피어스와 데이비드(J. Pearce II & F. David)는 사명에 대한 주요 내용으로 다음과 같은 요인들을 제시하고 있다.
․ 대상고객과 시장
․ 주 제품과 서비스 영역
․ 지리적 영역
․ 핵심기술
․ 생존, 성장, 수익성에 대한 집착
․ 기업에 대한 자아개념
․ 바람직한 대중 이미지
