분야
hwpⅠ. 경영이론의 필요성
Ⅱ. 경영이론의 변화과정
Ⅲ. 고전적 경영이론
1. 과학적 관리론
1) 과업관리의 기본원칙
2) 과학적 관리의 기본원리
3) 과업 실시 기구 및 제도
2. 경영관리론
3. 관료제론
4. 고전적 경영이론의 한계
Ⅳ. 행동론적 경영이론
1. 호손실험의 인간관계론
2. 맥그리거의 X-Y이론
3. 행동론적 경영이론의 한계
Ⅴ. 계량적 경영이론
Ⅵ. 시스템이론
Ⅶ. 상황적합적 이론
I. 경영이론의 필요성
경영이란 역사적이고 사회적인 산물이다. 따라서 역사가 변하고 사회가 발전함에 따라 경영도 변화하면서 발전하게 된다. 이 점에서 경영은 역사적 경험을 이해하는 과정으로 볼 수 있으며, 그 결과가 경영의 성과로 이어진다. 또한 이 점에서 경영학은 이론과학(theoretical science)이나 순수과학(Pure science)이라기보다는 실천과학(Practical science) 혹은 응용과학(applied science)의 특성을 갖는다.
이론은 우리가 사는 세상의 이치를 더 잘 이해하고 미래를 예측하는 데 도움을 준다. 그러므로 사람들은 당면해 있는 문제를 합리적으로 해결해 나가기 위해서 이론을 참고로 하거나 이론에 기초해서 의사결정을 한다. 또한 미래의 방향을 가늠하는 데도 이론이 유용한 도구가 된다. 오늘날의 경영자들은 과거의 경영자들로부터 경험을 학습하고 이론을 통해 시행착오의 반복을 회피하거나 보다 나은 의사결정을 내리고자 한다. 이 점에서 경영 이론은 오늘날의 경영자들이 필수적으로 학습할 필요가 있는 경영지침이 된다. 혹자는 전쟁에 참전하는 군사에게 소총이 무기이듯이, 경영에 참여하는 이들에게 경영이론은 하나의 무기임을 강조한다.
II. 경영이론의 변화과정
경영이론의 태동에서부터 오늘날까지의 변화흐름을 살펴보는 일은 경영환경 및 경영기능의 변화, 경영자에게 요구되는 역할과 자질의 변화 등을 가늠케 한다. 역사적으로 살펴보면 경영이론은 초기에 경영학 이론을 개척한 선각자들, 이를테면 영국의 기업가로서 인적자원의 중요성을 역설한 로버트 오웬(Robert Owen), 작업의 전문화를 주창한 찰스 바비지(Charles Babbage), 경영학의 체계화를 강조한 헨리 타우네(Hen R. Towne) 등의 노력에 힘입은 바가 크다. 이들의 연구업적을 기초로 해서 경영이론은 종합적으로 크게 5단계의 발전과정을 거쳐 오늘날에 이르러 통합되고 있다.
