분야
pptI. 서 론
II. 사업단위의 전략에서 기업전략으로
III. 다각화의 정의와 추세
IV. 다각화의 목적
V. 다각화의 성과
VI. 사업포트폴리오의 관리
VII. 결론 및 요약
* 사 례 분 석
사례 1) United 항공사의 다각화
- 1987년 5월 1일 사명을 Allegis로 변경 발표
- 1979년부터 United항공사를 이끌어온 Ferris의 장기적인 다각화 전략
- 축적된 여행관련 서비스 경험을 바탕으로 고객만족, 최고의 수준을 갖춘 여행관련
기업들을 인수하여 최고의 브랜드를 갖춘 여행슈퍼마켓으로의 변신이 목표
- 1985년 8월 : Hertz인수 (5.8억불)
- 1986년 2월 : Pan American Airline의 태평양노선 (7.5억불)
- 1986년 12월 : Hilton International 구매계약 (9.5억불)
사례 2) 금호아시아나 그룹의 다각화 전략
- 2004년 아시아나의 그룹 내 비중이 높아짐에 따라 금호아시아나
그룹으로 사명변경
- 2006년 건설사업 강화를 위해 대우건설 인수
- 2007년 대한통운 인수
※ 종합물류기업인 동시에 리비아 대수로 건설 유경험 업체인 대한통운 인수를
통해 대우건설 및 아시아나와의 상승효과 기대
