분야
hwp1. CU의 비전
2. CU의 사명
II. CU의 경영목표
1. CU의 경영목표
2. 사업목표
Ⅲ. CU 기업환경분석
1. 외부환경 분석
2. 내부환경 분석
1) CU의 가치사슬분석
2) CU의 핵심역량
3. 경쟁사분석
1) 전략군 분석
2) 편의점시장의 진입장벽
3) 경쟁사 분석
4) 잠재적 경쟁사 분석
4. 고객분석
Ⅳ. CU의 경영전략
1. CU 기업전략
2. CU의 경쟁전략
3. CU의 전략실행방안
4. CU 전략의 핵심 및 쟁점
1) 마케팅전략
-지역별 차별화 마케팅
-인지도 구축 마케팅
2) 연구개발 전략
3) 생산 전략
4) 물류 전략
5) 인적자원관리 전략
6) 정보시스템 전략
Ⅵ. CU의 전략평가 및 향후전망
1. CU의 전략실행평가
- CU의 현재성과에 대한 간략한기술
- CU의 주요 성공/실패 요인 분석
1) 성공요인
2) 실패요인
2. CU의 미래예측 및 향후전망
Ⅵ. 결론 및 나의의견
BGF리테일의 조직문화는 현재에 안주하지 않으며 실패를 두려워하지 말고 지속적으로 새로운 시도를 지향한다. 이러한 조직문화를 바탕으로 편의점 산업에서 선두의 위치에 있음에도 불구하고 지속적으로 새로운 시도를 펼쳐 전환비용이 전혀 들지 않는 편의점 산업의 고객들에게 강하게 어필할 수 있었다.
② 효과적인 수직 계열화
BGF리테일은 편의점에서 필요한 물품 및 서비스에 관련된 항목에 대하여 효과적인 수직 계열화를 진행하였다. 첫 번째로, ATM 전문 제조업체인 케시넷을 인수하여 전국 CU 내부에 케시넷의 ATM기기를 설치하였다. 두 번째로, 디지털 시대를 맞이하여 디지털 광고판넬을 제작하는 디에스넷을 인수하여 옥외 마케팅 수단으로 활용하였다. 세 번째로, 식품분야에 자체 PB상품 생산능력을 키우기 위하여 BGF 푸드로의 다각화를 진행하였으며 마지막으로 전국 통합물류센터를 통해 물류공급을 좀 더 원활하게 진행하기 위하여 BGF 로지스를 신설하였다. BGF리테일은 이러한 효과적인 수직 계열화를 통해서 CU의 내실을 다질 수 있는 기반으로 활용하였다.
편의점 성장과 함께한 생활의 변화 / 견병문
편의점 이용 관련 조사, 2010 / 트렌드모니터
BGF리테일 http://www.bgfretail.com/
CU http://www.bgfcu.com/
한국편의점협회 http://www.cvs.or.kr/
금융감독원 www.fss.or.kr
삼성경제연구소 http://www.seri.org/
세븐일레븐 http://www.7-eleven.co.kr/
GS 리테일 http://www.gsretail.com/
미니스톱 http://www.ministop.co.kr/
국회도서관 http://www.nanet.go.kr/
본 자료는 서울 안암동 K대학교 수업 기말과제로 제출하여 A+를 받았던 리포트입니다
한학기동안 7명의 조원들이 많은 브레인스토밍을통해 열과성의를다해 만들었습니다.
인터넷으로 검색한자료가 아니라 도서관에서 관련교재들을보며 직접 작성한 레포트라 여기서 판매되는다른 자료랑 중복되는내용이 전혀없는 레포트입니다
그래서 실질적으로 참고할만한 부분이 많을거라 생각합니다^-^
