과학적 관리법(테일러리즘)

 1  과학적 관리법(테일러리즘)-1
 2  과학적 관리법(테일러리즘)-2
 3  과학적 관리법(테일러리즘)-3
 4  과학적 관리법(테일러리즘)-4
 5  과학적 관리법(테일러리즘)-5
 6  과학적 관리법(테일러리즘)-6
 7  과학적 관리법(테일러리즘)-7
 8  과학적 관리법(테일러리즘)-8
 9  과학적 관리법(테일러리즘)-9
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목차
과학적 관리법(프레드릭 테일러 Fredrick W. Tayler)


1 Taylor의 일생

2 과학적 관리법의 등장배경
1) 관리기술에 관한 테일러의 연구
2) 쇼벨 작업의 개선연구(1889)
3) 쇼벨 작업의 개선 효과

3 테일러 시스템
1) 과업관리의 원칙(1903)
2) 과학적 관리법의 원칙(1911)
3) 차별성과급 제도

4 과학적 관리법의 비판
본문내용
작업관리를 경영자의 과학적인 과업설정(課業設定)이라는 계획적 관리로 전환시켜서 노동생산성을 높이고 조직적 태업을 방지하며, 임금문제해결을 위하여 과학적 객관적인 표준작업량을 설정하여 고임금 ·저노무비를 이루어 노사 쌍방이 만족하도록 하는 것이었다.
테일러는 임금인하를 방지할 수 있는 기준으로서 과업제도(課業制度:task system)를 구상하였다. 이 과업제도가 테일러리즘의 달성 수단이다. 과업제도는 공평한 1일의 작업량(a fair day’s work)을 합리적으로 결정하고, 그에 의하여 근로자의 작업표준을 결정하는 기준을 말하며 이러한 기준의 작성들을 정확히 정할 수잇도록 테일러는 여러 가지 기법들을 고안하였다.
-과학적 관리법의 성과
‧ 과학적 관리법을 통해서 낭비와 주먹구구식 경영으로 일관하던 공장관리에 일대혁신으로 충격을 안겨주었으며, 과학적 방법으로 생산성을 획기적으로 증대시킴
‧ 시간 및 동작연구 ( Motion and Time Study ) : 일일 적정 생산량을 산출하기 위해 초시계를 사용하여 동작최소시간을 측정
‧ 차별적 성과급제 도입 : 공정한 일일 과업량을 결정하고, 이를 결정하기 위한 작업 및 작업 조건을 표준화하며, 성공한 작업자는 그에 따라 우대하고, 실패한 작업자는 그 실패에 대한 손실을 각오해야 한다.

1 Taylor의 일생
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