분야
hwp1. 기업선정이유
2. 기업소개 .
(1) 카카오톡 - 카카오
(2) 네이버라인 -NHN
Ⅱ. 본론
1. 전략적 제휴의 동기 .
2. 전략적 제휴의 사례
Ⅲ. 결론
1. 전략적 제휴의 결과
2. 앞으로의 전망 및 시사점
Ⅳ 출처
1. 기업선정이유
국내 스마트폰 사용자 수는 3천만명을 넘어서 계속 증가 추세에 있고, 이는 휴대폰 사용자 10명 중 6명이 스마트폰을 이용하고 있는 셈이다. 사람들의 손에는 항상 스마트폰이 들려져있는 것을 언제, 어디에서나 손쉽게 볼 수 있다. 이처럼 스마트폰은 이제 우리 생활에 없어서는 안 되는 필수적인 제품이 되었는데, 이러한 스마트폰에서 가장 중요한 요소가 바로 모바일 메신저 서비스이다.
2010년 (주)카카오에서 만든 모바일 메신저인 카카오톡의 다운로드 수는 8400만 건이 넘는 것으로 추정되고 국내 가입자 수는 약 6,000만 명이 넘은, 남녀노소 구분 없이 대한민국 사람이라면 누구나 사용하고 있는 국민적인 앱으로 자리 잡았다. 카카오톡의 해외 가입자는 전체 가입자의 16~20% 수준으로 일본과 미국 쪽 이용자가 많으며, 2011년에 비해 1인당 하루에 작성되는 평균 메시지수가 최소 2배에서 8배로 증가, 한 사람이 하루에 보내는 메시지 작성 건수는 2011년 대비 41건에서 2배나 늘어난 83건으로 크게 증가하였다.
카카오톡이 모바일 메신저 서비스를 선점하자 포털, 제조사 등의 경쟁 서비스들을 역시 앞다투어 메신저 서비스를 출시하기 시작하였고, 그 중 2011년 6월 네이버가 ‘라인’이라는 서비스를 출시하였다. 네이버라인은 출시 8개월 만에 2000만 다운로드를 돌파 하였고, 카카오톡 보다 가입자 수를 앞지르며 먼저 6,000만 명 고지를 점령 할 만큼 카카오톡과 네이버라인 양측의 경쟁은 더욱 치열해 지고 있다.
두 모바일 메신저 서비스는 전 세계적으로 수많은 사용자들을 확보하는 데는 성공하였으나, 카카오톡과 네이버라인 모두 수익성 창출에 실패하여 매년 적자를 보는 상황이었고, 이들 기업은 활로를 찾기 위하여 다방면에서 수익모델을 추구하게 되었다.
그리하여 단순히 메시지 서비스만을 제공 하는 것을 넘어, 카카오톡의 경우 카카오톡에 선물하기, 플러스 친구, 이모티콘 등과 같은 수입모델의 다변화를 시도하였고, 라인의 경우 유료 스티커 시장을 앞세워 전 세계적으로 월 매출만 3억 엔(약 43억여 원)을 넘어섰다.
그럼에도 불구하고 매년 적자를 기록하던 카카오톡과 네이버라인은 자사의 모바일 메신저 서비스에 결합하여 사용할 수 있는, 타사와의 전략적 제휴를 통해 활로를 찾기 시작하였고 이에 모바일 시장에서 블루칩으로 떠오르던 모바일 게임시장과의 결합을 시도하게 된다.
