분야
hwpⅡ. SAS
1. 기업선정이유
2. 기업소개
3. 경영방침
Ⅲ. SAS의 인력관리방침
1. SAS HRM의 기능별 분석
1) 복리후생 및 근무환경
2) 보상
3) 충원
4) 경력개발
5) 실적관리
6) 결과
Ⅳ. SAS HRM 시스템과 성과
Ⅴ. 결론
인적자원관리(Human resources management : HRM)의 정의는 다양하게 내릴 수 있다. 자본주의 기업에 있어서 인적자원관리라는 것은 근대산업의 발전단계로서 기업의 주체인 경영자가 기업이윤의 극대화를 하기 위한 일환으로 기업에 필요한 노동력을 조달하고, 노동질서의 안정과 근로자의 효율적인 이용 및 욕구충족을 도모하는 것을 목적으로 고용근로자들 대상으로 행하는 일련의 계획적, 조직적, 총합적 제시책이다. 그리고 그 구체적인 방법은 기업을 둘러싼 사회적, 경제적, 기술적 그 외의 환경조건의 역사적 변천에 대응해서 발전, 변화한다.
인적자원관리의 간단한 정의는 '조직 내에서의 인간의 활동에 관한 것' 이다. 즉 인적자원관리란 조직이 필요로 하는 인력을 조달, 유지, 개발, 활용하는 또한 인적자원관리란 조직 내 인사활동에 대한 관리적 접근이다. 관리란 하나의 연속된 과정이고 그 과정은 일반적으로 계획(PLAINING), 조직(Organization) , 통제(Controlling)의 단계를 거친다. 다시 말하면 인적자원관리란 조직의 목표를 달성하기 위해 필요로 하는 인력을 조달, 유지, 개발, 활용하는 일들을 계호기하고 조직하고 통제하는 관리활동의 체계라고 할 수 있다.
인적자원관리에 대한 다른 학자들의 개념을 소개하면 요더(D. Yoder)는 근로자로 하여금 그들의 직장에 대하여 최대의 공헌을 유도하고 또한 최대의 만족을 얻을 수 있도록 조력하고 지도하는 기능 내지 활동이라 하였고, 피고스와 마이어스 (P, Pigors and C, A, Myers)는 개인의 능력을 최대한 발휘시킴으로써 개인이 그 자신의 직무에서 최대의 만족을 얻고 작업집단의 일원으로서 만족을 얻을 수 있도록 조력하는 것이라고 하였다.
인적자원관리는 종래 인사관리(Personal Management: PM)로 불리어 왔다. 인사((personnel)는 개인((personal)의 문제가 아니라 조직에 고용된 일단의 사람들(body of (personal)과 관련된 문제를 다룬다는 뜻이다. 관리하는 인적자원을 신분적으로 구분하면 사무직이나 관리직 등 화이트 칼라(white collar)를 대상으로 하는 것을 인사관리로, 육체노동을 제공하는 작업 직 등 블루칼라(blue collar)를 대상으로 한 것을 노무관리(labor management)로 분리한 적도 있다.
http://blog.daum.net/999ajussi/15731871-'구글이 벤치마킹하는 회사,SAS'
