3M과 SWA의 인사관리 비교

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소개글
3M과 SWA의 인사관리 비교에 대한 자료입니다.
목차
1.연구목적

2. 3M
1)기업개요
2)인사철학
3)채용
4)개발(학습 및 훈련)
5)보상

3. SWA
1)기업개요
2)기업문화
3)인사철학
4)채용
5)개발(학습 및 훈련)
6)보상

4. 비교

5. 결론 및 시사점

6. 질의 응답

7. 토의주제

8. 참고자료
본문내용
연구목적

성공적인 인사관리 사례로 꼽히는 두 기업의 인사관리 프로세스를 공부하고 , 성공 요인을 알아보고자 하였다.

3M

‘가장 혁신적인 기업 그리고 가장 애호 받는 공급자가 되는 것’
-윌리엄 맥나이트

3M (Minnesota Mining & Manufacture)
- 근본적으로 과학을 기초로 세워진 회사.
- 상상력을 바탕으로 한 수천 종류의 제품을 생산하고, 의료에서 도로에서의
안전을 위한 제품, 사무용품, 그리고 접착제, 연마재 등의 점유율 1위 기업.

설립: 1902년
본사위치: 미국 미네소타주 세인트 폴
글로벌 매출액: 299억 달러 (200여개 국가에 진출)
미국 외 자회사 매출: 193억 달러 (전체 매출의 65%)
종업원 수: 87,677명
조직: Consumer, Electronic&Energy, Health care, Indurtrial, safety&graphics 아래 35개 이상의 d하부조직
연개발비: 약 15억달러
최근 5년간 연구 개발비 누적액: 65억달러

3M이 추구하는 인력관리 최우선 과제

혁신적인 인력고용
유능한 직원들을 발굴, 육성, 관리
성과급 경영
지식/기술 교류활동 촉진
지도력 개발

#우수한 인재 : 가치공유능력, 전문성, 성장잠재력, 유연성, 책임성
#인적자원 선발: 인지능력검사, 역량 면접을 통해 선별기준을 계랑화.
2)채용과정
지원 – 직무소개- 입사지원 – 서류전형 – 기업맞춤테스트 – 역량면접 – 신체검사
참고문헌
3M
한국 쓰리엠 (http://solutions.3m.com/wps/portal/3M/ko_KR/WW2/)
3M의 전설적 경영자, 맥나이트 (매경이코노미, 2007.04.08.)
나도 3M에서 일하고 싶다. (어니스트 건들링 저)
Must Know 세계 100대기업 (김민주 저)
글로벌 혁신 기업의 일하는 방식7 (경제연구소, 2012,07.17)3M의 기업문화
삼성경제연구소 DB(www.seri.org)
3M경영혁신
10년 후 존재할 수 있는 기업
실패를 권장하는 3M의 창조적 혁신기업문화
효율성과 창의성의 기로에 선 3M
3M의 사내벤처 제도
SWA
1. 사우스웨스트 항공(http://www.southwest.com/about_swa/)
2. 사우스웨스트 방식(조디 호퍼 기텔, 2003)
3. 숨겨진 힘 - 사람(제프리 페퍼, 2002)
4. 신화가 된 전설적인 서비스(벳시 샌더스, 2004)
5. 삼성경제연구소 DB(www.seri.org) - 로열티 레슨 홀리고 사라잡고 열관한다 요약