![[학사][기업구조조정]두산그룹 구조조정 분석-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/8/7291-0001.gif)
![[학사][기업구조조정]두산그룹 구조조정 분석-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/8/7291-0002.gif)
![[학사][기업구조조정]두산그룹 구조조정 분석-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/8/7291-0003.gif)
![[학사][기업구조조정]두산그룹 구조조정 분석-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/8/7291-0004.gif)
![[학사][기업구조조정]두산그룹 구조조정 분석-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/8/7291-0005.gif)
![[학사][기업구조조정]두산그룹 구조조정 분석-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/8/7291-0006.gif)
![[학사][기업구조조정]두산그룹 구조조정 분석-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/8/7291-0007.gif)
![[학사][기업구조조정]두산그룹 구조조정 분석-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/8/7291-0008.gif)
![[학사][기업구조조정]두산그룹 구조조정 분석-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/8/7291-0009.gif)
![[학사][기업구조조정]두산그룹 구조조정 분석-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/8/7291-0010.gif)
![[학사][기업구조조정]두산그룹 구조조정 분석-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/8/7291-0011.gif)
![[학사][기업구조조정]두산그룹 구조조정 분석-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/8/7291-0012.gif)
![[학사][기업구조조정]두산그룹 구조조정 분석-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/8/7291-0013.gif)
![[학사][기업구조조정]두산그룹 구조조정 분석-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/8/7291-0014.gif)
![[학사][기업구조조정]두산그룹 구조조정 분석-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/8/7291-0015.gif)
![[학사][기업구조조정]두산그룹 구조조정 분석-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/8/7291-0016.gif)
![[학사][기업구조조정]두산그룹 구조조정 분석-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/8/7291-0017.gif)
![[학사][기업구조조정]두산그룹 구조조정 분석-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/8/7291-0018.gif)
![[학사][기업구조조정]두산그룹 구조조정 분석-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/8/7291-0019.gif)
![[학사][기업구조조정]두산그룹 구조조정 분석-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/8/7291-0020.gif)
분야
hwp제2장 구조조정 이론
Ⅰ. 구조조정의 개념
1. 구조조정 기법의 어원
2. 구조조정의 정의
3. 기업구조조정의 필요성
Ⅱ. 기업구조조정의 제약요인 및 영향요인
1. 기업구조조정의 제약 요인
2. 구조조정에 영향을 미치는 요인
Ⅲ. 기업구조조정의 방법과 내용
1. 사업 및 재무 구조조정
2. 소유 및 지배 구조조정
3. 조직 및 인력 구조조정
4. 비용 및 손익 구조조정
Ⅳ. 기업구조조정의 현황 및 문제점
1. 사업 및 재무 구조조정
2. 소유 및 지배 구조조정
3. 조직 및 인력 구조조정
4. 비용 및 손익 구조조정
Ⅴ. 기업구조조정의 개선방안
1. 기업구조, 정부측면지원의 구조조정 필요
2. 재무구조개선
3. 지배구조개선
4. 인력구조개선
5. 이익구조개선
제3장 사례연구: 두산의 구조조정
Ⅰ. 구조조정의 원인
Ⅱ. 구조조정의 과정
Ⅲ. 구조조정의 성과
1. 사원들의 인식변화
2. 산업재 vs 소비재 비율의 변화
3. 두산그룹
4. 두산중공업 실적
Ⅳ. 구조조정으로 인한 문제점 및 과제
Ⅴ. 문제점 해결을 위한 구조조정 5단계 전략
제4장 마치는 글
IMF 관리체제도입 이전까지 우리 기업들은 외형확대에 주력해 왔으며, 이러한 외형위주의 경영은 비효율적인 자본투자와 높은 금융비용 부담을 초래하였고, 결과적으로 경쟁력을 약화시킨 원인으로 지적되고 있다. 이제는 차별화 가능한 핵심사업에 집중투자 하지 않으면 살아 남을 수 없기 때문에, 기업생존을 위한 한 방편으로 기업의 구조조정이 필요하다.
이러한 구조조정의 필요성을 어느 기업보다도 먼저 감지한 두산은 IMF 이전부터 구조조정을 단행해 우리나라에서 구조조정의 대명사로 꼽히게 되었다.
두산은 모(母)기업이라 할 수 있는 OB맥주의 지분을 단, 5%만 남기고 매각하는 등 구조조정에는 성역이 없다는 것을 보여주었다. 또한 2000년 12월에는 한국중공업을 인수해 소비재 중심에서 중간 산업재 중심으로의 사업구조를 재편하였다. 하지만 이러한 노력에도 불구하고 두산의 미래가 밝지만은 않다. 구조조정 과정에서 생긴 문제들과 두산이 예전부터 안고 있는 약점 등이 여전히 존재하기 때문이다.
따라서 이 보고서에서는 두산 사례를 연구하기 전에 구조조정 전반에 관한 이론을 먼저 살펴보고, 그것을 바탕으로 두산이 어떤 식으로 구조조정을 해나갔으며, 구조조정으로 인해 발생한 문제들을 해결하기 위해 어떠한 전략을 세우고 있는지 알아보도록 하겠다.
대학생활의 졸업하기전의 최고 자료입니다.
