![[노사관계] 협력적 노사관계와 효과적 경영참가의 사례연구- ㈜ DPI-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/74/73408-0001.gif)
![[노사관계] 협력적 노사관계와 효과적 경영참가의 사례연구- ㈜ DPI-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/74/73408-0002.gif)
![[노사관계] 협력적 노사관계와 효과적 경영참가의 사례연구- ㈜ DPI-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/74/73408-0003.gif)
![[노사관계] 협력적 노사관계와 효과적 경영참가의 사례연구- ㈜ DPI-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/74/73408-0004.gif)
![[노사관계] 협력적 노사관계와 효과적 경영참가의 사례연구- ㈜ DPI-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/74/73408-0005.gif)
![[노사관계] 협력적 노사관계와 효과적 경영참가의 사례연구- ㈜ DPI-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/74/73408-0006.gif)
![[노사관계] 협력적 노사관계와 효과적 경영참가의 사례연구- ㈜ DPI-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/74/73408-0007.gif)
![[노사관계] 협력적 노사관계와 효과적 경영참가의 사례연구- ㈜ DPI-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/74/73408-0008.gif)
![[노사관계] 협력적 노사관계와 효과적 경영참가의 사례연구- ㈜ DPI-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/74/73408-0009.gif)
![[노사관계] 협력적 노사관계와 효과적 경영참가의 사례연구- ㈜ DPI-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/74/73408-0010.gif)
![[노사관계] 협력적 노사관계와 효과적 경영참가의 사례연구- ㈜ DPI-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/74/73408-0011.gif)
![[노사관계] 협력적 노사관계와 효과적 경영참가의 사례연구- ㈜ DPI-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/74/73408-0012.gif)
![[노사관계] 협력적 노사관계와 효과적 경영참가의 사례연구- ㈜ DPI-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/74/73408-0013.gif)
![[노사관계] 협력적 노사관계와 효과적 경영참가의 사례연구- ㈜ DPI-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/74/73408-0014.gif)
![[노사관계] 협력적 노사관계와 효과적 경영참가의 사례연구- ㈜ DPI-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/74/73408-0015.gif)
![[노사관계] 협력적 노사관계와 효과적 경영참가의 사례연구- ㈜ DPI-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/74/73408-0016.gif)
![[노사관계] 협력적 노사관계와 효과적 경영참가의 사례연구- ㈜ DPI-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/74/73408-0017.gif)
![[노사관계] 협력적 노사관계와 효과적 경영참가의 사례연구- ㈜ DPI-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/74/73408-0018.gif)
![[노사관계] 협력적 노사관계와 효과적 경영참가의 사례연구- ㈜ DPI-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/74/73408-0019.gif)
![[노사관계] 협력적 노사관계와 효과적 경영참가의 사례연구- ㈜ DPI-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/74/73408-0020.gif)
분야
docⅡ. ㈜ DPI의 경영참가 사례
㈜ DPI의 노사관계
1. ㈜ DPI의 설립
2. ㈜ DPI 노사관계의 역사
1. 노동조합의 설립
2. 사회적 배경
3. 위기: 1996년, 창고 화재
4. 위기: IMF
공유하는 신념, 이데올로기
1. 과정과 배경
㈜ DPI의 근로자 경영참가 제도
1. 근로자 경영참가 제도의 목적
2. 근로자 경영참가 제도
1. 경영 정보의 공개
2. 단체교섭과 노사협의회 운영
3. 제안제도, 품질분임조 등
4. 이익분배제와 업적성과급제, 종업원지주제
3. 제도 이외의 것 - 이념의 구현
노동자와 사용자의 입장
1. 노동조합의 입장
2. 사용자의 입장
근로자 경영참가 제도의 평가 및 성과
1. 당사자의 평가
2. ㈜ DPI의 IMF 극복과 노사협력 사례
1. 창사 이래 맞은 최대의 위기
2. 30%의 인력 감축
3. 반발 없는 구조조정
4. 단기간에 이룬 경영 정상화
5. 노조가 중심이 된 회사살리기 운동
6. 노사화합을 위한 경영진의 노력
7. 회사와 하나가 된 노조
8. DPI의 강력한 경쟁력, 노사관계
Ⅲ. 결론
첨부자료 및 참고문헌
근로자 경영 참가란, 근로자가 기업 내의 다양한 위계적 수준에서 경영 의사 결정에 영향을 미칠 수 있는 프로세스를 일컫는다. 이러한 참가는 물질적, 비물질적 측면에서 이루어질 수 있다. 근로자 경영 참가와 관련한 여러 가지 제도를 경영 참가 제도라 한다. 경영 참가 제도는, 산업 민주주의의 실현과 인간 주체성의 회복, 그리고 이러한 요건을 바탕으로 한 기업 생산성 향상과 발전을 위해 필요한 것이라 한다.
요컨대, 경영 참가 제도의 배경에는 산업 민주주의적 사고가 전제되어 있으며, 노동조합 조직의 자주성을 인정하고 기업 또는 경영 관련 의사 결정에 근로자를 참가시켜, 그들의 관심과 협력을 환기하는 것에 주목적과 의의가 있는 것으로 볼 수 있다.
참가의 적정 범위에 대한 논란은 아직 매듭짓지 못하고 있으나, 근로자 경영 참가의 필요성에 대해서는 이의가 없다. 효과적인 근로자 경영 참가의 가장 큰 전제는 협력적 노사관계라 할 수 있으며, 보다 본질적으로는 노사 상호간 신뢰의 구축을 기반으로 하는 것이라 하겠다. 즉, 근로자 경영 참가는, 각 분석 단위의 노사관계 시스템 전체의 맥락 속에서 살펴 보아야 한다.
Appelbaum, Eileen and Batt Rosemary. 1994. The New American Workplace: Transforming Work Systems in the United States, Ithaca: ILR Press.
Kochan, Thomas A. and Paul Osterman. 1994. The Mutual Gains Enterprise, Boston: Harvard Business School Press.
노병직. 1995. [세계화시대, 동반자적 노사관계의 모색], {노동인권소식}, 31호
최종태. 1991. [경영자의 경영참가], 한국노사발전연구원 세미나 자료집
News
2001년 5월 14일, 매일경제. 조계완 기자,
2001년 7월 12일, 중앙일보. 신성식 기자,
2002년 11월 4일, 매일경제. 전병득 기자,
