분야
zip2. 회사연혁
3. 상황분석
1) 분석 범위와 제품시장의 정의
2) 시장분석
(1) 수요분석
(2) 경쟁구조 분석(제품 형태 부분, 브랜드 부분)
3) 기업분석
(1) 기업문화 분석
(2) 제품시장에 있어서 경쟁기업에 대한 강점과 약점 분석(맛, 브랜드)
4) 환경분석
4.목표 수립
5. 시장세분화 및 표적시장 결정
1) 시장세분화 여부의 결정
2) 시장세분화
3) 표적시장 선정
6. SWOT분석
7. 제품 포지셔닝
1) 제품 포지셔닝의 유형
2) 포지셔닝의 절차
(1) 경쟁 제품의 결정
(2) 제품 평가기준 파악
(3) 경쟁제품별 위치 확인 및 고객 분석
(4) 자사 위치의 선정(포지셔닝 맵)
8. 제품 관리
1) 제품의 개념과 소비제품의 분류
(1) 제품 개념과 차원
(2) 제품의 분류
2) 개별제품에 대한 결정
(1) 제품 속성 결정
(2) 브랜드 결정
(3) 패키징
3) 제품 계열 전략 및 제품 믹스 전략
(1) 삼양식품의 제품믹스와 제품계열
(2) 제품 계열 전략(제품 계열의 확장, 제품 계열의 확충)
(3) 제품 믹스의 상표 전략
9. 가격관리
1) 기업 내부 요인
2) 시장 및 고객 특성
(1) 대체제에 대한 지각 효과
(2) 차별화 효과
(3) 비교가능성 효과 및 가격-품질 연상 효과
3) 가격 설정
10. 유통관리
11. 촉진관리
12. 소비자 분석과 광고 전략
1) 소비자 의사 결정 과정
(1) 문제 인식 및 정보 탐색에 따른 대응
(2) 소비자의 구매전 대안평가
(3) 소비자의 구매 및 구매 후 행동
2) 소비자 정보 처리 과정
(1) 우연적 노출과 의도적 노출
(2) 주의 및 지각
(3) 기억
(4) 반응 및 태도 형성
3) 광고 전략
(1) 광고 목표
(2) 1차 광고 내용 및 효과
(3) 2, 3차 광고 내용 및 효과
13. 앞으로 나아가야 할 방향
기존의 고정관념을 깨기 위해 얼만큼의 노력을 들이면 될까? 좀 더 어렵게 표현하여 다 시 생각해 본다. 기존의 패러다임에서 새로운 패러다임으로 전환시키기 위해 얼만큼의 노 력이 필요할까?
과학분야를 살펴보면 하나의 가설이 법칙이 되는데 매우 오랜 시간이 걸린다. 뉴턴의 법 칙은 상세히 설명할 필요도 없이 이에 대한 가장 적절한 예가 될 것이다. 뉴턴의 법칙이 과학분야에서 받아들여지는데 한 세기도 부족하였다. 이 법칙을 받아들이기 위해서는 기 존의 과학세계에서 받아들여지고 있던 어떠한 틀(기존의 패러다임)을 깨야 했기 때문이다.
한 번 박힌 관념, 사고방식을 전환시키는 일이 매우 힘이 듦은 비단 과학 분야만은 아니 다. 사회, 예술, 역사 그리고 생산 시장 등등 모든 분야에서 이런 예를 쉽게 찾을 수 있다.
나는 이렇게 깨기 힘든 고정관념 즉, 기존의 패러다임에서 새로운 패러다임을 형성하여 당당히 다시 자신의 세계로 돌아온 삼양라면의 '수타면'을 라면업계의 뉴턴의 법칙이 될 것이라는 기대와 함께 탄생과정을 분석해보고 싶어졌다.
