삼성전자의 성과 평가와 성과보상
레포트 > 경제경영계열 | 등록일자 : 2016.02.24    pptx  |  39 page  |  2,200원  |  적립금 : 66원 (구매자료 3% 적립)

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경영경제 삼성전자와 GE
 
 
소개글
삼성전자의 성과 평가와 성과보상에 대한 자료입니다.
 
 
목차
삼성전자 주식회사
핵심가치(Value)
경영원칙 (Principles)
삼성전자 보상제도 변천 과정
삼성전자 성과주의 도입 배경
삼성전자 성과주의 보상
성과평가의 정의
성과평가-이론적 논의
성과보상의 정의
MBO를 위한 목표연쇄
성과평가시스템 메인화면
삼성전자 연봉제
PS : Profit sharing (이익분배금)
PI : Productivity incentive (생산성 장려금)
PS, PI의 공통점과 차이점
성과보상 시스템(업적고과)
고과의 특이사항
평가결과
급여-연봉제
급여-월급제
인센티브
현장자율 시상
성과형 보상주의
삼성전자 집단성과금 예
삼성전자 개인성과금
성과평가의 효과와 문제점
삼성전자 성과급 제도
성과급 제도 개선방향
시사점
 
 
본문내용
삼성전자 집단성과금
PS : Profit sharing (이익분배금)
PI : Productivity incentive (생산성 장려금)

PS : Profit sharing (이익분배금
연봉 계약 금액의 최대 50%

회사와 사원간의 신뢰관계가 약해짐
 IMF 이후 강도 높은 구조조정이 원인


단기적 업적에 대한 보상 확대의 필요성 대두

사업부별 책임경영체제의 강조


PI : Productivity incentive (생산성 장려금)
정부 총액임금제 가이드라인을 피해 보상기준을 높이기 위해 도입
 운영과정 사업부별 , 총괄별 성과 평가의 집단보상 성격이 됨
평가 기준
재무적(경제적 부가가치 + 자산회전율) 평가 70%
최고경영자 제시 미션 달성율 30%
총괄 / 사업부의 업적
상반기와 하반기로 나누어 2회 평가 후 A,B,C 등급으로 평가
(A : 기본급의 150%, B : 기본급의 100%, C : 0% )




 
 
하고싶은 말
삼성전자 성과주의 도입 배경
기업경영환경의 변화
고도성장 → 완전경쟁시대 도래 → 불확실성 가중
인재선발, 육성 및 처우에 있어서 시장가치가 중시
평가와 보상에 있어서도 철저한 성과주의 지향 요구
 
 
삼성전자 성과금, ps, pi, 삼성전자 성과평가, 삼성전자 인재관리
 
 
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