[인사관리] 외환은행의 교육훈련

 1  [인사관리] 외환은행의 교육훈련-1
 2  [인사관리] 외환은행의 교육훈련-2
 3  [인사관리] 외환은행의 교육훈련-3
 4  [인사관리] 외환은행의 교육훈련-4
 5  [인사관리] 외환은행의 교육훈련-5
 6  [인사관리] 외환은행의 교육훈련-6
 7  [인사관리] 외환은행의 교육훈련-7
 8  [인사관리] 외환은행의 교육훈련-8
 9  [인사관리] 외환은행의 교육훈련-9
 10  [인사관리] 외환은행의 교육훈련-10
 11  [인사관리] 외환은행의 교육훈련-11
 12  [인사관리] 외환은행의 교육훈련-12
 13  [인사관리] 외환은행의 교육훈련-13
 14  [인사관리] 외환은행의 교육훈련-14
 15  [인사관리] 외환은행의 교육훈련-15
 16  [인사관리] 외환은행의 교육훈련-16
 17  [인사관리] 외환은행의 교육훈련-17
 18  [인사관리] 외환은행의 교육훈련-18
※ 미리보기 이미지는 최대 20페이지까지만 지원합니다.
  • 분야
  • 등록일
  • 페이지/형식
  • 구매가격
  • 적립금
자료 다운로드  네이버 로그인
소개글
[인사관리] 외환은행의 교육훈련에 대한 자료입니다.
목차
Ⅰ. 기업 소개 & 교육훈련의 필요성

Ⅱ. 외환은행의 연수 특징

Ⅲ. 기본적인 분석 및 전략

Ⅳ. 추진사업별 운영체계

Ⅴ. 문제점 및 해결방안
본문내용
Ⅰ. 기업소개 & 교육훈련의 필요성

1. 외환은행 소개

외환은행은 1967년 1월 자본금 100억 원으로 창립되었다. 외환은행은 외국환 거래와 무역 금융의 원활을 기하기 위하여 발족된 특수 은행이었으나, 1989년 한국외환은행법이 폐지됨에 따라 특수 은행에서 일반 은행으로 변경되었다. 외환은행은 ‘86 아시안 게임’과 ‘88 서울 올림픽’ 공식 은행으로 지정되어 업무를 수행하였다. 또한 2001년 7월에 이어 2002년 4월 미국의 국제금융전문 월간지인 글로벌 파이낸스지로부터 한국의 최우수 수출입은행으로 선정되는 등, 우수 금융 기관으로서의 면모를 갖추고 있다.

2. 교육훈련의 필요성

한국의 경제는 IMF와 지금의 경제 위기 등을 겪으면서 많은 변화를 거치게 되었다. 특히나 한 나라 경제의 근간이라고 할 수 있는 금융 기업들은 이러한 상황 속에서 많은 체제상의 변화와 혼란을 겪게 되었다. 특히 외환은행의 경우는 IMF 이후에 론스타가 51%의 지분을 소유한 대주주가 되어 이른바 ‘론스타 체제’로의 변환 과정을 겪었다. 이로 인하여 기업 내부에는 새로운 환경에 적응하기 위한 교육훈련의 필요성이 인식되었다. 또한 세계의 글로벌화, IT화에 따른 외부적 환경에의 적응을 위한 교육훈련도 요구되었다.