![[거시조직론] 이동통신 3사의 전략과 조직비교-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/75/74358-0001.gif)
![[거시조직론] 이동통신 3사의 전략과 조직비교-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/75/74358-0002.gif)
![[거시조직론] 이동통신 3사의 전략과 조직비교-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/75/74358-0003.gif)
![[거시조직론] 이동통신 3사의 전략과 조직비교-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/75/74358-0004.gif)
![[거시조직론] 이동통신 3사의 전략과 조직비교-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/75/74358-0005.gif)
![[거시조직론] 이동통신 3사의 전략과 조직비교-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/75/74358-0006.gif)
![[거시조직론] 이동통신 3사의 전략과 조직비교-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/75/74358-0007.gif)
![[거시조직론] 이동통신 3사의 전략과 조직비교-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/75/74358-0008.gif)
![[거시조직론] 이동통신 3사의 전략과 조직비교-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/75/74358-0009.gif)
![[거시조직론] 이동통신 3사의 전략과 조직비교-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/75/74358-0010.gif)
![[거시조직론] 이동통신 3사의 전략과 조직비교-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/75/74358-0011.gif)
![[거시조직론] 이동통신 3사의 전략과 조직비교-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/75/74358-0012.gif)
![[거시조직론] 이동통신 3사의 전략과 조직비교-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/75/74358-0013.gif)
![[거시조직론] 이동통신 3사의 전략과 조직비교-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/75/74358-0014.gif)
![[거시조직론] 이동통신 3사의 전략과 조직비교-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/75/74358-0015.gif)
![[거시조직론] 이동통신 3사의 전략과 조직비교-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/75/74358-0016.gif)
![[거시조직론] 이동통신 3사의 전략과 조직비교-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/75/74358-0017.gif)
![[거시조직론] 이동통신 3사의 전략과 조직비교-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/75/74358-0018.gif)
![[거시조직론] 이동통신 3사의 전략과 조직비교-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/75/74358-0019.gif)
![[거시조직론] 이동통신 3사의 전략과 조직비교-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/75/74358-0020.gif)
분야
docⅡ본론
1.통신산업의 개략적 소개
2.SKT의 전략과 조직 변화
3.KTF의 전략과 조직 변화
4.LGT의 전략과 조직 변화
III 결론
조직설계에 있어서 각 기업이 어떠한 전략을 취하고 있는가 하는 것은 반드시 고려되어야 할 부분이지만, 실제로 개별적인 전략을 조직화 (Grouping)에 반영하는 것은 쉬운 일이 아니다. 또한 전략의 실행에 있어서도 적절한 조직구조가 뒷받침해주지 못할 경우에는 전략의 수행에 따르는 제반적인 문제를 노출하게 된다. 즉 조직설계와 경영전략은 서로 밀접한 관계를 맺으면서 기업의 탄생부터 성장, 성숙 그리고 소멸되기까지의 조직의 생애주기에 따라 지속적으로 개선,발전된다.
본 연구에서는 이러한 전략과 조직설계에 대한 전통적인 이해를 바탕으로 외부환경변화와 그에 따른 전략적 대응, 그리고 전략수행을 위한 조직설계의 적절성, 효과성 등을 평가해 보는데 그 목적을 두고 있다.
2. 주제 설정의 동기 및 문제제기
실제 ‘이동통신 3사의 전략과 조직비교’ 라는 주제로 거시 조직론 프로젝트를 수행하게 된 동기로는 각 이동통신사가 치열한 경쟁을 벌이고 있다는 사실을 알고 있으면서도 그 경쟁의 원천이 되는 각 사의 주요전략과 전략적 우위의 원천 및 그 바탕이 되는 조직구조에 대하여 별다른 정보와 지식을 가지지 못하고 있다는 것에 있었다. 또한 각 사별로 전략이 차이가 있다면, 과연 조직구조에서도 뚜렷한 차이를 보일 것인가에 대한 강한 의문이 제기되었다. 그리고 다른 제조산업과는 달리 무형의 통신 서비스가 주요 수익원천이 되는 이동통신산업이 제조업 등의 조직구조와는 다른 공통의 조직적 특징을 보일 것인지도 관심의 대상이 되었다.
