![[다국적기업전략론] 삼성전자의 세계화전략과 해외성공사례-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/75/74370-0001.gif)
![[다국적기업전략론] 삼성전자의 세계화전략과 해외성공사례-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/75/74370-0002.gif)
![[다국적기업전략론] 삼성전자의 세계화전략과 해외성공사례-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/75/74370-0003.gif)
![[다국적기업전략론] 삼성전자의 세계화전략과 해외성공사례-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/75/74370-0004.gif)
![[다국적기업전략론] 삼성전자의 세계화전략과 해외성공사례-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/75/74370-0005.gif)
![[다국적기업전략론] 삼성전자의 세계화전략과 해외성공사례-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/75/74370-0006.gif)
![[다국적기업전략론] 삼성전자의 세계화전략과 해외성공사례-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/75/74370-0007.gif)
![[다국적기업전략론] 삼성전자의 세계화전략과 해외성공사례-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/75/74370-0008.gif)
![[다국적기업전략론] 삼성전자의 세계화전략과 해외성공사례-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/75/74370-0009.gif)
![[다국적기업전략론] 삼성전자의 세계화전략과 해외성공사례-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/75/74370-0010.gif)
![[다국적기업전략론] 삼성전자의 세계화전략과 해외성공사례-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/75/74370-0011.gif)
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![[다국적기업전략론] 삼성전자의 세계화전략과 해외성공사례-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/75/74370-0020.gif)
분야
doc다국적 기업이란 둘 이상의 국가에서 자신의 경제단위를 소유하고 운영하는 회사라고 정의된다. 그리고 이런 기업이 미치는 영역은 지금까지 존재했던 어떤 제국보다도 넓게 확산되고 있다. 그리고 국가 경제에도 지대한 영향을 미치고 있다. 다국적 기업의 특징은 소유, 경영, 생산, 그리고 판매행위가 여러 국가의 관할권을 넘나드는 것은 들 수 있다. 또한 경영의 노련함, 재정적 풍부, 기술적인 발달의 이점도 가지고 있다. 또한 수직적인 통합과 해외의 직접투자라는 특징을 갖기도 한다. 해외 투자가 오늘날 감소되는 추세에 있으며, 모든 경우의 해외 투자를 설명하는 이론도 부재한 상황이다. 그러나 이런 기업의 특징을 가장 잘 나타내주는 과점의 특징도 있다. 과점적 특징을 강조하는 이론들 중에서 생산순환이론, 수직적 산업조직 이론이 있다. 생산순환 이론은 기술의 생산물은 준비 또는 혁신의 단계, 성숙화의 단계, 표준화의 단계를 거치면서 비교우위의 변화를 거친다고 한다. 생산순환 이론은 현재의 세계경제의 많은 문제들을 설명하는데 도움을 준다. 수직적인 통합의 산업조직 이론은 사업조직과 국제경제이론을 결합시킨 것이다. 즉, 기업의 현대적 이론으로부터 시작해서 그것은 국제경제로 옮긴다는 것이다. 새로운 다국가주의와 다국적의 현대적 역할을 설명하는데 도움을 준다. 수직적 형태의 다국적 사업의 팽창과 성공은 거래 비용의 절감을 위한 통합, 기술적 지식의 생산과 개발, 해외 확장기회의 증가 때문이었다. 국제무역을 통해 산업제도의 국제적 이동과 그로 인한 민족국가의 경쟁을 다소나마 약화시키고 상호의존의 길을 열었다는 효과를 야기시켰다.
