분야
hwpⅠ. 경쟁환경분석(SWOT)
Ⅱ. 산업 내 경쟁세력모형
1. 산업 내 경쟁기업
2. 잠재적인 진출기업의 위협
3. 공급자 교섭력
4. 구매자 교섭력
5. 대체품의 위협
Ⅲ. 경쟁전략유형
1. 원가우위전략
2. 차별화전략
3. 집중화전략
Ⅳ. 제품수명주기별 전략
1. 도입기
2. 성장기
3. 성숙기
4. 쇠퇴기
경영전략의 핵심은 기업의 중 ․ 장기적 차원의 존속이나 성장 등의 목표를 달성하기 위해, 환경으로부터의 기회와 위협을 잘 포착하고 이에 기업 자원의 활용능력을 최대한 효과적으로 이용하여 대처하는 데 있다. 따라서 기업이 갖고 있는 자원의 활용능력 차이를 중심으로 경쟁전략을 비교할 수 있다.
이러한 경쟁전략을 분석하기 위해서는 먼저 살펴보아야 하는 것이 전략수행을 위한 환경 분석과 그 산업 내에서 경쟁의 위치에 관한 산업 내 경쟁세력에 대한 분석이다.
I. 경쟁환경분석(SWOT)
SWOT분석법은 조직 내부의 강점(strength)과 약점(weakness)을 조직 외부의 기회(opportunity)와 위협(threat)요인과 대용시켜 기업의 환경을 파악하고 전략을 개발하는 방법이다. 이러한 4가지 요인의 머리글자를 따서 SWOT라고 한다.
이렇게 기업 내부의 강점과 약점을, 기업 외부의 기회와 위협을 대응시켜 기업의 목표를 달성하려는 SWOT분석 에 의한 기업전략의 특성은 다음과 같다.
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