분야
hwpⅠ. 글로벌소싱의 의의
Ⅱ. 아웃소싱과 기업구조의 변화
Ⅲ. 글로벌 연구개발-제조네트워킹
Ⅳ. 적시조달 시스템
Ⅴ. 전사적 자원관리
Ⅵ. 생산라인의 변형
I. 글로벌소싱의 의의
소싱(sourcing)이란 경영자원, 즉 토지, 건물, 기계, 공구, 비음 등 설비의 구입, 원재료 및 부품의 매입, 노동력, 자본의 조달 등의 구매활동을 말한다. 하지만 기계설비의 구입은 생산관리, 자본조달은 재무관리, 노동력의 조달은 노무관리에 해당되매 순수한 의미의 소싱은 원재료 및 부품의 구입을 유리한 가격으로 필요한 시기에 적당한 공급자로 합리적으로 구입하기 위한 구계관리를 의미한다.
이러한 소싱활동이 기업내부에서 이루어지면 인소싱(insourcing)이라 하고, 기업외부에서 이루어지면 아웃소싱(outsourcing)이라고 한다. 또 양자를 혼합한 경우도 있다. 아웃소싱 가운데서도 소싱 활동이 글로벌 차원에서 이루어지는 것을 글로벌소싱(global sourcing)이라고 한다. 조달장소에 따라 국내에서 조달하면 국내소싱(domestic sourcing), 부품이나 제품을 해외에서 조달하면 해외소싱(foreign sourcing)이라고 한다.
다국적기업들은 세계시장에 제품을 공급하기 위하여 최적의 입지를 찾아 여러 국가에서 부품을 생산하거나 조립 가공한다. 이와 같이 여러 국가로부터 이루어지는 글로벌소싱 전략은 최근에 와서 매우 활발하다.
글로벌소싱의 이점은 조달비용이 가장 싼 지역에서 원자재 및 부품을 조달하기 때문에 최소의 생산비용으로 제품의 생산이 가능하다는 점이다. 또 최근 기업의 구조조정 수단으로써 아웃소싱이 이용되기도 한다. 그러나 글로벌 소싱은 부품조달 공급라인이 길어지고, 재고수준이 높아지며, 환율변동으로부터 가격변동의 영향을 받는 단점이 있다. 또 거시적 측면에서 간과할 수 없는 것은 글로벌 소싱을 행하는 국가의 고용감소에 큰 영향을 미친다는 점이다.
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